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与历届首富相比，杨国强应该算得上是“最土”的中国首富了。与黄光裕从小出来闯天下不一样，杨国强几十年来却一直偏守一隅，把根深深地扎在顺德这片他所熟悉的土地中。透析杨国强早年创业史，我们可以清晰地看到这种官商紧密结合的痕迹：他的发迹便是得益于自己在政府部门当“领导”的哥哥杨国华，因为有了大哥的照顾，他迅速成了建筑工程公司的经理。正是在这个职位上，杨国强赚取了上百万的人生第一桶金；杨国强以后的“茁壮成长”，便是依赖于不少“贵人”的相助——几乎每一个从顺德起步的地方政府官员，都曾给杨国强提供过诸多便利。这种密切的官商合作，让双方达到了共赢。
在杨国强的脑海里，还有着根深蒂固的的宗室家族观念。杨氏家族是当地是一个望族——杨国强光兄弟就有8人，家族庞大、亲戚众多。他财富聚敛过程中的“贵人”是乡亲，多年来不离不弃的事业拍档是乡亲，而他从事建筑行业聚集的“子弟兵”建筑队也是乡亲。另外在香港上市，这种乡亲关系也帮了杨国强大忙——同为顺德老乡的恒基地产主席李兆基、新世界发展主席郑裕彤，便各掷10亿港元认购新股，引发了众多投资大鳄的重注持股和68万散户股民的热力追捧，从而造就了又一个资本运作神话。杨国强可以说是深受“地气”的滋养。
如果前面几任首富，都是股市造富浪潮的结果，那么，从2009年新一届首富王传富身上，我们已经开始看到“市值首富”向“价值首富”的过渡。近年来，中国政府开始对清洁能源做出郑重承诺，中国领导人甚至通过了一项计划：三年之内让中国成为混合型和全电动汽车的全球主要生产国之一，并在之后使其成为电动汽车和电动公共汽车业的领导者。王传福的电动车顺势而为得到飞速发展，并得到了巴菲特等国内外投资者的追捧。
中国的首富们要让自己的财富更加稳定，需要的不仅仅是提高对有形的物质世界的掌控，更需要增加对无形的思想世界的深入挖掘。中国经济要由“中国制造”走向“中国创造”，靠的是创新；而中国首富们要从大起大落走向“基业长青”，靠的也是创新，而没有理念内涵作为支撑的创新却绝对不是能够持久的创新。
……
纵观这些首富们，他们出身的家庭环境不一样、所受的教育程度不一样、选择的发家行业不一样、发家致富的地域也不一样，但在他们身上却有着一个相同的特点，那就是超乎寻常的事业扩张及财富聚集能力。
在他们起步之初，他们遇到过各种各样的困难，有资金层面、政策层面、也有产业周期层面等等。在他们起步的时候，没有人能够在他们身上看到有成为未来首富的征兆，但一旦他们驶入了财富的快车道，就能够在短短的十几年甚至几年，完成西方富豪需要几十年才能完成的高达几十万倍的财富倍增。
他们就像一片广袤无垠沙漠中迅速隆起的一片片巨型山丘，给整个沙漠注入了生气，也改变着沙漠的整体形态。然而，社会对他们的期望，还不仅仅止于此——他们能否围绕自己隆起的这个巨型沙丘，建立起一个又一个的生态绿洲？
毫无疑问，他们是中国改革开放的最大利益获得者。如果没有改革开放，没有政策的松绑，没有人民财富观念的转变，他们不可能像今天那样成为巨额财富的实际拥有者。
另一方面，他们也是改革开放的有力支持者。他们在改革开放过程中，所表现出来的敢为天下先的精神，在把知识、技术与商业模式转化为生产力的过程中做出了超乎寻常的努力。
当然，由于体制的不完善，以及人性的贪婪，他们中也有不少人在一些特定时期，利用不正当的手段为自己谋取过“不义之财”，但从总体上看，他们还是给中国乃自全球经济的发展带来了正向的推动。
透析、叠加历届首富们的变身轨迹，我们可以看到在几十年时间里中国经济发展的清晰脉络。中间，我们既可以体会到那些难以言说的潜规则、难以启齿的手段、难以忘怀的艰辛和难以琢磨的运命，也可以触摸到这些岁月中沉淀下来的坚硬品质——那就是勤奋、坚忍、智慧、眼光，以及对大势的顺应甚至扭转。这些，也是下一个中国首富不可或缺的东西。
在中国这片古老而新兴的土地上，我们需要更多的首富们隆起！但愿他们不要成为危险的空中楼阁，而是坚实的大地上凸现出来的一片片财富绿洲！
第一章 首富们的炼金术（1）
新科首富王传福的狂人梦想
三个首富吵得不可开交！
“巴菲特一直标榜只投资有诚信、长期经营的公司，为何要投资窃取商业机密的比亚迪？巴菲特敢不敢驾驶比亚迪汽车上下班？巴菲特是用何种专业知识判断比亚迪的潜力的？”
在得知王传福应巴菲特之邀，参加了伯克希尔？哈撒韦公司09年5月2日召开的年度股东大会，并在那里做了现场展示之后，台湾首富郭台铭立刻把对多年来竞争对手王传福的愤怒之箭转向了08年的世界首富“股神”巴菲特。
而在一片争吵声中，王传福以350亿元人民币的身价，在10月13日正式公布的《2009年胡润百富榜》上，由去年的103位飙升至第1位。
而郭台铭之所以对王传福恨之入骨，最大的原因就是王传福已利用“山寨式破坏”的力量，成功迫使郭台铭的富士康手机零配件代工业务利润率连续下滑。尤其是在金融危机过后，富士康的经营业绩更是大受影响。据财报显示，富士康2008年营收仅亿美元，较2007年的亿美元减少亿美元，降幅％；净利润亿美元，较2007年的亿美元狂跌％。
2002年11月27日，为了洽谈合作项目，富士康大陆总部邀请比亚迪董事长王传福一行参观考察了富士康公司总部的手机工厂生产线，后来因故未能达成合作意向。同年，比亚迪便开始着手建立了第三事业部，开始代理加工手机零部件产品。
从2003年开始，比亚迪就通过不同方式成功利诱富士康的员工离职、跳槽到比亚迪工作，到07年富士通起诉比亚迪时，跳槽人数已经超过了400人，其中包括富士康花费几十万元派往欧洲培养的高级技术人才与高级管理人才。富士康还不断发现比亚迪的技术人员向富士康内部员工发送电子邮件，利诱他们跳槽到比亚迪工作，并承诺给他们丰厚的待遇。
王传福这种对竞争对手近乎“破坏式”的攻击方式，正在极大程度上改变了手机零配件代工行业的产业分工模式。王传福所信奉的“同质化低价战略”已经让手机零配件行业的全球竞争格局发生了根本性的变化。
从电池到手机零配件代工，王传福一旦闯入一个领域，都会漠视一切规则，绞尽脑汁通过各种变通变法寻找规则的漏洞，并利用中国独有的劳动力成本的优势。这种“山寨”精神，一方面拉低了终端产品的价格，另一方面应对产业稳定性造成了严重的破坏。
对于这位新任首富而言，在他的商业生涯中有三个重大的战役：一个是收购秦川进入汽车制造业；一个是与富士康鏖战手机代工产业；一个是豪赌电动车市场，最终赢得国内外投资者的青睐。
在成功收购秦川挤进汽车行业之后，王传福正在将自己“山寨式破坏”的经营理念向“模仿式创新”的经营理念过渡。尽管王传福过去一直喜欢借助“专利法”的漏洞，通过组织专门的“反专利专家组”来应对直接模仿对方专利产品可能遭到的法律纠纷，但现在王传福和比亚迪也在开始加强内部的专利技术与专利产品的开发力度。据深圳知识产权网统计，2006年底比亚迪累计申请专利总数为2265，尽管大多数专利都不属于核心专利技术，但比亚迪在专利数量上的增长至少可以表明比亚迪已经开始对真正的技术创新开始有了足够的重视。 电子书 分享网站
第一章 首富们的炼金术（2）
“从30万美元起家，排除干扰，成为全球著名的电池生产商，我非常欣赏王传福的创业事迹。”为了回应郭台铭的指责，“股神”巴菲特的黄金搭档芒格在股东大会上对比亚迪以及王传福不惜溢美之词。之前，在接受美国《财富》杂志访问时，他曾盛赞王传福是美国大发明家爱迪生与通用公司前总裁杰克？韦尔奇的“综合体”。
巴菲特用18亿港元收购比亚