按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
，由市分行分配到缺编的其他支行工作；二可参加上级行举办的下岗员工培训班，接受培训教育，等待分配；三可待岗，拿基本生活费，等待有空岗时，再参加竞聘；四可按上级行文件要求，办理内退或自谋职业。由许佳新组织有关部门实施。八是撤并五个低效网点。由许佳新组织有关部门实施。
会议还研究决定了由许佳新分管市直网点工作，成立了市直营业网点管理领导小组，组长由许佳新担任，成员由人力资源部、计划财务部、会计电算部、个人客户部、保卫部和办公室负责人组成。
在城区行员工动员大会上，尹力平讲了扁平化三大好处：一是有利于市场竞争。过去市场交叉、客户交叉，服务层次、竞争层次不高，竞争内耗较大，形不成竞争合力，制约了我行的市场拓展和业务发展。实行扁平化管理后，可能改变竞争乏力的局面，提升竞争层次，形成竞争合力，提高综合竞争能力。二是有利于降低成本。过去管理层次多、人员多、费用开支高，加大了管理成本，影响了经济效益。实行扁平化管理后，可以减少管理环节，降低管理费用，优化成本收益比，提高经济效益。三是有利于提高效率。过去内设机构部门偏多、职能重叠，推诿扯皮、效率低下，实行扁平化管理后，可以建立分工明确、上下联动、高效灵活、运作规范的决策执行机制，提高工作效率，提升企业形象，赢得更多客户。
文一帆在会上宣读了《长江银行北港市分行城区扁平化管理实施方案》、《长江银行北港市分行关于招聘机关员工和经济民警的实施办法》和《长江银行北港市分行关于公开竞聘市直营业网点主任的实施方案》。
台下的员工对扁平化大道理听得不是很明白，因为扁平化是一个新词，一下子消化不了。但有一点听得清清楚楚，从今以后直接归市分行管了，又要竞聘上岗了。台下叽叽喳喳，议论纷纷，骂骂咧咧。
“又是那些年轻的博士从外国抄来的东西，前天撤点减员，昨天机构调整，今天又扁平化，明天不知又捣弄些什么。唉，这样下去，人都要弄出神经病来，哪有心事工作。”
“是哟，这些制订政策的人，自己永远是局外人，改来革去自己不受伤，整天防着基层的人偷懒不干活，想着如何念紧箍咒，与那个地主周扒皮变着花样整长工没有两样。”
“上头机关的人真是闲得没事干，我就不相信这样一扁平就赚钱了？如果把省分行和市分行撤掉，也许能省点钱。”
“没有用的，上面的人还会砸自己的饭碗，除非吃错了药。”
“道理也有一点，这样一扁，我们内部就不要去抢同一个客户了，减少内耗，省点人力财力。”
“我不知道市行机关如何管我们，他们又不了解基层情况，自己又有那么多事，就像一家人本来已有两个小孩，一下子又给了他一大堆，这不要拖死他。好戏在后头，骑驴看唱本─走着瞧。”
“人事处这些家伙，搞竞聘上了瘾，想当官的去参加竞聘是自找的。现在，连我们这些在最底层工作的老百姓也不放过，最辛苦的岗位也要搞双向选择，真缺德。”
“为了这碗饭，这几年没过个安稳的日子，这么大年纪了，又要去找岗位了，这是什么世道，内退算了。”
“还是自谋职业，弄点钱去做点小生意，总比在长江行提心吊胆过日子，在一棵树上吊死好。”
2
这几天，整个人力资源部忙得喘不过气来。扁平化的准备工作看起来是分解给了各部门，其实，主任竞聘和员工招聘，定编定岗定责，人员分流和网点撤并等重头工作大多落在人力资源部。文一帆作为这项工作的设计人员之一，责任重大，不得不考虑步骤、环节和细节，脑子里这根弦时时绷得紧紧的。
人力资源部的初步意见出来后，许佳新主持召开了两次市直营业网点管理领导小组会议，在一些重大问题上达成了共识。会议要求由人力资源部牵头，抓紧组织实施三项工作，大家戏称为，程咬金三板斧。
第一板斧是撤并五个低效网点。撤点工作已是轻车熟路了，但五个网点的三十多号人，却下岗了。尽管在网点重组上，人力资源部是按一比一定的人员编制，从理论上讲每人都有岗位，但由于这次是双向选择，竞争上岗，有可能会出现少数员工没人聘用的情况。皮之不存，毛将焉附。这批首先下岗的员工面临失业的问题，虽然口里说正好在家休息一段时间，但心里憋得慌，一边牢***满腹，一边暗地里找关系，也不选择网点，也不提条件，病急乱投医了。
第二板斧是公开市直网点目标任务标的，在全市范围内公开竞聘网点主任。二十三个网点，有四十二人报名，其中，农村支行就有十人。农村支行员工竞聘北港市区网点主任，这是长江北港行有史以来的第一次，是不是人事上搞的政治作秀，全行上下拭目以待。
网点主任竞聘的基本条件是一个很低的门槛，第一次在学历上没有要求，第一次允许储蓄合同工报名。但工作目标却是高标准，要跳起来摘桃子。每个网点的目标任务公开后，就像一次拍卖场的景象，大家都在冥思苦想，盘算着家底和能量，拍哪件物品，出什么价，上限是多少，在心里反复进行沙盘推演。这次竞聘程序上比较简单，竞聘人只要谈标的和具体措施，然后评委评分，市直营业网点管理领导小组审定，领导小组组长与受聘人签订协议书。若年末不能完成协议书达成的目标任务，受聘人自行解职，农村行的回原单位工作，城区行的自行找接收单位。受聘人有一定的权利，可以自主聘用一名副主任，可以在扁平化支行的范围内，自由选配三分之一的员工，可以自行制订薪酬分配办法。虽然压力较大，但也有不少人想试试，一场激烈角逐的竞争就这样拉开了序幕。最终的结果是，原来的主任保留了十二个，农村行进了三个，储蓄合同工提拔了五个，原支行机关中层干部下去当主任的三个。
第三板斧是在扁平化的支行中通过考试考核，选拔市分行机关员工。选聘名额为三十五人，其中，信贷岗十二人，财会岗八人，微机岗一人，人事岗二人，经济民警岗十二人。报名参加竞聘的只有三十八人。
钟山乔在周颖菲的办公室看到报名汇总表后，奇怪地问道：“报名的人怎么这样少？”
周颖菲说：“一是学历、年龄和岗位的限制，尤其是限于原机关的工作人员报名。二是对考试的恐惧，这些城区支行机关的员工养尊处优习惯了，怯场的还是多数。”
在扁平化支行原机关人中的分流中，市分行只接收三分之一的员工，金融超市接收三分之一的员工，还有三分之一的员工要不下网点，要不内退或自谋职业。一时间，人心浮动，怨声载道一片，人事部门成了众矢之的的靶子。
扁平化启动前，人力资源部三个领导作了分工，文一帆和包谨中负责组织实施工作，钟山乔专门负责接待员工来访。
这些天，钟山乔唇干口燥，在一批批上fang者的责问和愠怒中，镇静自若地解释一些具体规定，回答一些具体问题，巧妙周xuan，不亢不卑。
在招聘机关人员的考试出题上，许佳新与文一帆密谈了很久，由于涉及到五个类别，五套不同的试卷，内部人出题，一人包揽难度太大，出题的人过多又难以保密；外包，在专业知识上难以满足要求。结果商定，由许佳新出面联系，请省分行干校老师出题，由出题老师直接发邮件给许佳新。
考试头天下午，文一帆亲自去许佳新办公室把试卷拷入了优盘。晚上，文一帆叫上包谨中和钟山乔，三人在街上的商务中心印了试卷后，把试卷和存有试卷题目的优盘放入了文一帆办公室的保险柜，关门上锁后，文一帆保管一把钥匙，把另一把钥匙交给了钟山乔，笑着说：“两人管库，同进同出。”这两句话是银行管理金库的工作要求。
钟山乔笑着对包谨中说：“包处，你对我们放心吗？要防我们两人合伙作案，你看来只有在这里守库啦。”
“这是没有用的，到处是漏洞。文处持有优盘，许行长电脑有题目，邮箱管理员有授权，省行干校老师有底稿，都有作案的条件呐。”包谨中故作严肃地说。
三人哈哈大笑起来。
稍许，文一帆心里一紧，心想