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作复杂。它用长短不一的几根毛竹片扎在一起，装在一根上小下大的四方形的木头里固紧，竹子的两头用一根圆麻弩索套牢，便成了一张弓弩。用红竹做箭杆，用铁打的叉头作箭头，有锋利的倒钩，箭头上粘有熬成胶状的毒药，打一木桩将弩架好，把弩索拉起，在弩柄的活跳上拉一根不易看见的细线横过山路，只要野兽经过，绊着横过路上的细线，活跳即滑脱，弩绳顺着弩的弹力把弩箭射出，被击中的野兽不会立即死亡，在痛极之时便用舌头舔伤处和箭头，便会中毒慢慢死去。”
华文修听得心惊胆战，想起猎物也是一条生命，尤其是一些自己比较喜爱的动物，心里有点不好受。
谢福生接着说：“设狩猎陷阱，对自己对别人都是比较危险，特别要注意安全，要在众人路过的山道竖起狩猎警示标志，告示安装狩猎器具的范围、傍晚什么时候装设器具、早晨何时收好器具，以确保大家的安全。三是打猎。前提是猎人要有较丰富的狩猎经验，拥有上好的枪支弹药，带上猎狗，单人孤胆地寻找野兽踪迹，发现猎物立即进行伏击，擒获或猎杀野兽。”
华文修听了谢福生对狩猎的介绍后，有一种血淋淋的感觉，使他联想到小说中描述皇家围猎的那种野兽亡命奔逃，遭人宰割的血腥场面。顿时，他内心生出一种厌恶捕猎的情绪。
中午，两人回到了家。吃罢饭后，谢凤儿陪着华文修坐在门前的绿荫下的小溪边的石头上，把脚放在清澈的水中。
谢凤儿软软地靠在华文修身上，懒懒地问起上午狩猎的情况。他摸着她柔软黑亮的长发，笑着说：“我们的爸爸真行，是个好猎手，我增长了不少知识，回行又可以向任达智他们炫耀一番了。这样一来，他们真得要来灵山了。”
“那好哇，叫他们把我姐姐也带来。”
“你放心，冯哲贤肯定会把她带来。”华文修话中有话地说。
“你什么意思，不要认为他们都跟你一样。妒嫉了，小人之心。”谢凤儿刮了一下华文修的鼻子。
“我会吗，我有凤儿，其他的都是燕雀了。”他在她的嘴上亲了一下。
她回吻了一下，说：“下午鸡场要消一次毒，给它们进行一次沙浴。你给我帮一下忙。”
“可以，正好学学技术。”华文修抬头看了看四周，除了鸟鸣水响的声音，一片寂静。他把谢凤儿抱起来，面对面坐在自己大腿上。两人含情脉脉地看着，她微微闭着眼，扬起了香唇，他贴了过去，疯狂地亲了起来。
第二天清晨，华文修跟着谢福生去收猎，逮到了一只黄麂，炸死了一只兔子。谢福生大喜，高兴地说：“文修，还是你的运气好。中午我们爷俩好好喝一盅。”
华文修说：“大叔，我上午要下山了，否则赶不上明天上班。下次再来陪你喝酒。”
谢福生不无遗憾地说：“对，不耽误你工作，那我就熏好，下次带给文处。”
“这样最好。”华文修由衷地说，心里想，不是文一帆带他来灵山，他永远也不识谢凤儿，哪里有这段美妙的情缘。
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第四十四章 城区扁平化
1
入秋以后，文一帆他们刚松了一口气，城区行扁平化管理的工作又来了。
所谓的扁平化管理就是增强二级分行直接经营职能，缩短管理和决策链条，提高决策水平和决策效率，优化资源配置，节约经营管理成本，提升城区业务整体竞争能力。具体说就是把原城区支行管理的网点集中由市分行管理，减少支行这个环节媲。
市分行行务会上，确定了北港中心城区二十八个网点划归市分行直管，涉及到四个支行。有些支行是全窝端，有些支行只保留农村网点，有些支行只剩下了城郊网点。在讨论中，专业部门叫苦不迭丫。
保卫部经理马征武首先诉苦：“这么多网点的头寸押运不是个简单的事，我保卫上就是四个人，保卫工作本来就责任重，事情多，现在又要管这么多网点，就是有分身术也忙不过来。我建议，要不设一个押运中心，要不增加我部的人员编制。否则，工作无法运转，安全保卫很难保证。”
计划财务部经理董仕进说：“这些市直网点的财务和计划管理，过去支行管理那么多年，轻车熟路。我们刚接手，一点经验都没有，弄得不好，既混乱，又会出事。比如说，费用怎么配置和管理？计划如何下达和考核？还有很多事没有细想，如此大的工作量，我这个部门不加两到三人，无法做事。”
会计电算部经理说：“市直网点近三百人的会计基础工作，操作系统管理工作，工作量太大，我部迫切需要加人。二十八个网点，按五个网点一个会计监管员，至少要配五人，系统维护员也至少要配四人，否则工作无法正常运行。”
文一帆说：“实行扁平化管理，我认为，有五个问题是急需研究的。一是直管的二十八个网点，今年撤并多少，撤哪些点。二是我们整合了三个支行的机关，这一百多名机关工作人员如何安置。三是营业网点的主任是重新竞聘还是暂时不变。四是网点员工是双向选择，竞聘上岗还是正常的调整分配。五是市分行机关相应增人是公开招聘还是正常选配。扁平化后，机关大多数部门增加了工作压力，比如说，市直网点近三百人的劳动管理、劳资管理和员工管理落在了我们人事上，吃点苦倒无所谓，如果人手不足，工作落实不好，就会直接影响扁平化的成效。要想工作能短时间衔接上去，市分行有必要在原支行机关里选拔一部分骨干力量充实市分行的扁平化工作。”
个人客户部经理余剑村说：“这个扁平化全面铺开太仓促了，在只有三四个支行的小市分行先试行倒也说得过去，像我们有十多个支行的大市分行，确实值得商讨。市分行各部门管理职能大多，那边要管十多个支行，这边又要管理二十多个网点，能不能管得好，我表示怀疑。搞得不好，就会出现疲于奔命，顾此失彼的现象。像我们个人客户部具体工作确实太多，本来就忙得焦头烂额，大家知道，网点的业务主要是个人业务，原来有个支行有个部门在管它，都那么忙，现在全部到我这里来了，如何管理，如何管好，确实是个大问题。当务之急是要增加力量，做好平稳过渡工作。”
每个部门都发了言，口径基本一致，都对扁平化持怀疑态度，都要人。
听了大家的发言后，尹力平不太高兴，板着面孔说：“听了大家的发言，我感到，大家满脑子就是要人，至于今后怎么做，谈得很少。我们这次行务会，不是研究搞不搞扁平化，扁平化是上级行的工作要求，我们没有资格取舍，谈那么多困难更没有意义。诸位，走题了。今天的会议议程不是座谈会，首先要解决一个思想认识的问题，连我们思想都不通，还能做好工作吗？会后，大家去看看文件，看看资料，先弄清楚扁平化的意义，把思想统一在如何做好工作上面来。今天，我们是要研究怎么做的问题。”
大家面面相觑，不吭声了。
“刚才文经理提的几件事情，我认为提得比较好，动了脑筋。下面，我们们就以这些事情作为议题，逐项进行研究。”他以征询的眼光看了看其他几位行领导，
几位行领导有的点头，有的说可以。
会议最后作出了几项决定：一是有关支行的财务、财产、物资和资金，进行清理盘点、造册登记。由林启运组织有关部门实施。二是调整和完善市分行各部门工作职责，将市直网点管理纳入其中。由许佳新组织部有关部门制订。三是公开招聘市分行机关员工，制定招聘办法，开展报名，举行笔试，审查聘用。由杨谦辉组织有关部门实施。四是市分行成立头寸押运中心，押运中心经济民警的招聘与招聘机关员工同步同方法进行，由杨谦辉组织有关部门实施。五是原金桥支行改为金融超市，抓紧做好组建工作。由章必成组织有关部门实施。六是公开竞聘市直网点主任。通过竞聘人演讲、竞标、考察和审定形式，确定网点主任人选。由许佳新组织有关部门实施。七是营业网点员工实行竞聘制。核定各营业网点人员编制，在员工中通过双向选择，竞争上岗。落聘的富余人员，一可跨行分流，由市分行分配到缺编的其他支行工作；二可参加上级行举办的下岗员工培训班，接受培训教育，等待分配；三可