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接下来的发言，大多数人是持否认态度。
几个行领导意见也不太一致，基本上是持分管部门的立场，也有赞同农村支行观点的。对产品计价的大方向都给予了肯定，但对目前的计价办法，也很谨慎地谈了一些看法，都持不太乐观的态度。
章必成没有发言。在批评的声浪中，他虽然表面很淡定，但心里很不是滋味，甚至有点恼火。自己事必躬亲，亲自参与全过程，辛辛苦苦搞了这么长时间，自我感觉良好，认为最起码是一项史无前例的工资分配制度改革，没想到反对意见竟然这么多，自己寡不敌众，难以反驳。看来，只有等尹力平最后拍板了。
计价工资试行两个月后，文一帆根据支行的反映和自己观察分析的情况，给尹力平和章必成写了个专题分析报告，实事求是地反映了存在的问题，提出了一些建议。因此，大家发射炮弹的弹着点，文一帆心里有数，没有惊惶失措。
一天多来，尹力平除了在会议上认真倾听大家的发言外，晚上还找人谈话，私下听取大家对下一步产品计价的建议。第二天下午，尹力平在总结讲话中，没有用讲稿，作了即兴讲话，充分阐述了自己的观点。他说：“我们这次‘计价办法纵横谈’讨论会开得热烈紧张，大家畅所欲言，炮火猛烈程度空前，把计价办法轰炸得体无完肤，但也有一些好建议，对我们下一步如何进一步完善产品计价办法有着比较好的指导意义。对我本人来说，这次讨论会，使我接受了一次生动的教育，受益非浅。这两天我一直在反思，也找了一部分同志征询意见，这条路是继续走下去还是止步返回。”
全场一片安静。
尹力平喝了口水，继续说：“市分行这次试行产品计价办法是形势所迫，不是心血来潮。大家知道，近两年我们有一大批前台员工去了小商业银行，奔的就是丰厚的薪酬。这些小银行也就是利用‘产品计价、按价取酬’这个法宝在国有商业银行轻易地挖走了一大批营销能手，增强了市场竞争能力，促进了业务的快速发展。为什么我们留不住人才，党委前些天开了个会，大家认真地进行了反思，一致认为短板在薪酬分配制度上。同志们，我们现在的机制确实有严重缺陷，一个有市场营销能力的人，一个对单位业务发展有较大贡献的人，他的薪酬与其他员工相比，没有多大的差别，就连市分行对营销大项目的员工给了一点奖金，有些人还会眼红。这样，怎么能留住市场营销人才？怎么能调动有市场营销能力的员工的积极性呢？在工资分配上，我们有两个大锅饭，一个是全行单位之间的大锅饭，一个是员工之间的大锅饭。这些年，我们通过加大绩效工资的比例，通过业务经营目标的考核，拉开了支行之间工资分配总额的差距，成功地破除了一个大锅饭。但这一成功来之不易，从否认、怀疑、争议到认可也有几年的磨合期。我们今天试行产品计价办法，目的是要破除第二个大锅饭，也就是员工之间的大锅饭。在这里，我又要表扬天河的丛向阳，他几年前就在吃螃蟹，搞产品计价，虽一波三折，但最后成功了。这两年，名落孙山的天河支行跑到了全市前列。”
大家都羡慕地看看丛向阳。丛向阳心里高兴，但不动声色。
尹力平接着说：“因此，我想，开弓没有回头箭，我们的产品计价办法要义无反顾地进行下去，就是重起炉灶也在所不惜。有些事，大家心里都有数，市分行的工资额度下去后，又有哪几个支行能真正拉开分配差距。我理解，因为没有建立员工个人业绩账户，无参照物，无法拉开分配差距。由于干多干少一样多的钱，能干的就不会主动去干了。近年来，我一直在思考一个古怪的问题，在市场经济条件下，作为一个企业，是精英在创造效益还是广大职员在创造效益。”
对尹力平提的这个问题，大家很感兴趣，都在静静地等着下文。
尹力平点燃了一根烟，然后接着说：“大家可能会说是广大员工在创造效益。这是官话，这是我们正面宣传的一种理念。客观地说，我认为是精英在创造效益。所有的企业家依靠的是他的营销精英团队，其他的部门和人员都是在围绕这些精英提供服务和支持。如果一个企业只有按步就班为营销精英团队提供服务的群体，没有一个有效的营销精英团队，这个企业就没有生命力，很快就会寿终正寝。我们长江银行为前台提供服务支持的有一个庞大的群体，也就是我们的后台部门。而我们缺少的就是企业的主体，营销精英团队。这个精英团队不会从天而降，他是要培育出来的。培育精英团队，必须要有培育的土壤，成长的平台。这个土壤和平台，就是薪酬和福利。近年来，我们这块土壤和平台没有引来营销精英，而是在不断地为其他银行培育和输送精英。同志们，精英一方面在直接地创造效益，带来企业的迅猛发展，一方面在做带头和示范作用，激励更多的人发挥自己的潜在能量，争当企业中不可替代的精英。那些股份制的小银行早就有这种理念，只要有了精英，就有立足之地，就有发展之长。同志们，我们不要再有‘离开你，地球照样转’的老观念了。要审时度势，研究对策，考虑如何建造留住精英，培育精英的土壤和平台。”
尹力平停顿了一下，接着说：“我们将会认真研究大家提出的意见和建议，在确保全行员工基本收入的前提下，力求我们的产品计价办法向合理化和规范化的方向发展。”
云雾山会议结束后，北港长江行的产品计价办法采纳了大家的部分建议，多次修改后，终于见了一些成效，反对的声音逐渐小了下来。于是，产品计价办法的文件十二月份正式下发。
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第六十二章 走向那条漫漫永无止境的路（完本）
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二〇〇四年，长江银行撤点减员工作已接近尾声，计划下达基本上是象征式的。文一帆肩上一轻，支行行长压力也大减，在基层工作的员工终于松了口气。大家都相信终于挺过了艰难困苦的严冬，迎来了万物复苏的春天。
华文修没有再等市分行党委承诺的那个副科的职位，九月份，他毅然决然地打了辞职报告，去了谢凤儿的灵山凤山珍开发有限公司。市分行机关里先是一片哗然，后是一片惋惜媲。
尹力平心里特别不爽，他认为华文修的出走与上次没有聘任他有很大关系丫。
文一帆与华文修在职位升迁上是同病相怜，华文修事先征求过他的意见，文一帆经过一年多来的挫折，观念也有所改变，他理解和支持华文修的选择。
“灵山凤山珍馆”开张后，生意一直红火，谢凤儿全身心投入，完全成了一个酒店老板，无法顾及灵山凤公司的全盘工作。雄心勃勃的产品开发工作和步步为营的市场营销目标全搁浅了。谢凤儿瘦了，憔悴了，她很想华文修来帮她，但又怕影响丈夫的事业，一直咬着牙扛着。
华文修看在眼里，痛在心里，经过一段时间的思想斗争，他为了谢凤儿，忍痛放弃了自己眷恋的事业，涉足商海了。
叠峰县支行副行长许风和谢凤儿的哥哥在华文修辞职不久也辞职下海，带资入股，成为谢凤儿的合作伙伴。
谢凤儿高兴极了，任命华文修为策划管理部总监。同时，成立了股东会，通过几次三番的研究，在产品开发和营销管理上，定好了盘子，拉开了架式。在灵山凤总公司的旗下，设立了四个子公司，一个是餐饮公司，由董事长谢凤儿兼任总经理；一个是生产基地，由许风任总经理，谢福生任副总经理；一个是市场营销公司，由谢凤儿哥哥任总经理；一个是产品开发公司，由策划管理部总监华文修兼任总经理。从此，华文修和谢凤儿两人带着憧憬、满怀信心，一步一步圆着那美好的梦想，开