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小诺贝显然不但是一个发明家，还是一个稳健的企业家，在他的管理下，这家公司开始找到了自己的优势所在，在大明经济体系中占据了一席之地。
小诺贝尔显然是另一种思路，他经营火药公司也是这样，一开始他父亲的工厂什么都生产，为了求生，还主动发明了许多机械，比如利用杠杆原理，帮当地的油坊生产省力的变速转动装置，生产各种橡胶产品，雨靴、雨衣、轮胎等等，生产各种机械设备，打到锻锤，小到各种机床等。
小诺贝尔大肆关闭各种不盈利的生产线，没什么竞争力的机械制造厂基本关闭，橡胶产品只保留了轮胎生产，因为雨靴、雨衣在这个习惯了草鞋和蓑衣等草编手工制品的国家，没什么市场。然后就是火药工厂，完全专注于火药生产，衍生出来的肥皂生产宁可交给别人，自己也不做。
显然诺贝尔是另一种思路，但同样是垄断，因为他在自己所从事的产业内，都做到了第一，大有一种某种产品无法做到前几就不做的架势。
机械行业十年前还存在的佛山铁行也炮行，也被铁路公司收购了，熟练的技术工人成为铁路公司打破兵工厂技术垄断的一份力量。两家行会衍生来的工业企业，退出了历史舞台。
不管是哪种思路，大垄断企业都极大的抬高了行业门槛，导致大量中型企业无法生存，中型企业要么努把力，像陈联泰那样的，自己成为巨头。要么像铁行和炮行，被大公司兼并，成为人家的一份子。
缺乏专业的中型企业，整个市场被垄断巨头瓜分，小型企业严重作坊化，只能在维修行业生存，他们成为大企业的可能微乎其微。也就是说整个行业高度固化了，垄断巨头铸起了一道高高的壁垒，不给任何后来竞争者崛起的机会。
朱敬伦不在乎出现几个财阀型企业，但是他本人是不喜欢这种垄断性公司的，他所受的教育告诉他，垄断巨头带来的，就是高利润、高剥削和经济危机，当这种公司跟这些词汇联系在一起的时候，他本能的排斥这种公司。
这些垄断公司，没有中型专门化公司为他们做配套，他们自己的一个个车间就是自己的配套单位；他们一个公司，就是一个产业，就是一个工业体系。收缩的时候，他们不会给任何对手进入他们领域的机会，筑起高高的壁垒。扩张的时候，他们可以向任何方向扩张，杀的任何对手毫无招架之力。
现在大明通过鼓励去北方投资的政策后，突然发现，还是这些垄断寡头的天下。
山西的煤炭是两家争夺的焦点，铁路公司有先发优势，当年修建的大秦铁路归属于他。兵工厂就申请了修建正定铁路，通过太行八陉中的井陉，连接太原和正定（石家庄）；铁路公司有山西的南北通路，穿过大同盆地、太原盆地等河谷地带的同蒲铁路。兵工厂就申请修建了走太行陉进入山西长治盆地最后连接太原，通过保定过蒲阴陉、飞狐陉通往大同。
双方都是沿路抢夺资源，开发矿产，投入大，利润高。
铁路公司有从秦皇岛到大同、从青岛到郑州、西安最后到兰州的北方横向大铁路。兵工厂就修建从天津，通过保定连接正太铁路，接着从太原往西进入陕西，从延安南下到西安的东西铁路。
总之美国战争之后，双方都将生产从军火重新转向了铁路和铁路设备上后，纷纷加大了铁路修建的速度和规模。南北合并之后，又纷纷去北方抢夺铁路线路。
在铁路上是兵工厂进攻，铁路公司防守，而在机械工业上，则是铁路公司开始进攻，而兵工厂在防守了。
兵工厂在机械生产上有绝对的优势，还因为历史原因，早早圈占了越南的铁矿和煤矿，过去施耐德公司都得靠兵工厂旗下的矿山供货。铁路公司收购施耐德之后，不愿意看到这种制约，不但跟兵工厂争夺三西的煤矿，还借助铁路优势，圈占了东北铁岭、抚顺一带的煤铁资源。
向北方投资的优惠政策出来之后，铁路公司决定，在沈阳等地投建钢铁机械联合企业，直接生产成品降低成本。不但生产铁轨、铁路机车等铁路相关产品，还大肆介入兵工厂的军工生产领域，造船领域。
两大巨头在整个中国的跑马圈地，疯狂投资报纸天天报道，仿佛一场战争，但客观上带动了北方的交通，矿产等领域的发展，对改善经济水平起到巨大的作用。
这是大明政府乐意看到的，甚至一定程度上开始鼓励他们这种竞争，对他们申请的线路基本上都会通过，除了十年期的免税政策外，还给予他们特别贷款，政府为他们担保，特许他们为政府支持的特定线路发行债券。
重工业领域两大巨头肆意竞争的时候，朱敬伦更关注另外两个新兴企业的竞争，这两家公司来自电力行业。
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第七百九十四节 让电老虎去撕咬
大明的电力工业起步其实很早，爱迪生发明电灯不久，大明的电灯就亮了起来。
但最开始只是在个别地方，属于新鲜玩意，在专门辟为博览会区域的沙面会展上首次出现，之后好几年都属于新鲜玩意，展出单灯甚至可以卖门票。
真正有电力工业，则是对法战争前的1885年，那一年西门子公司引进了电灯生产线。
当然在这之前，也不能说没有电力工业，西门子公司垄断这个行业已经长达二十多年，而且跟毛瑟兄弟一样，由于较早来大明发展，在这个新兴市场上他们获得了巨大的成功，甚至对狭小的普鲁士市场失去兴趣，德国统一之后，回国投资也不顺利，基本上就开始长期在大明发展了。
跟毛瑟兄弟的区别是，维尔纳西门子依然对回德国发展念念不忘，常年两头跑。
在引进电灯生产之前，西门子公司的主打产品是电报机、以及之后的电话机。
这两项产品让他们完成了最初的资本积累，当他们投建电灯工厂的时候，已经是一个上万人的大型企业了，在全世界范围来看，西门子都是成功的企业家。
西门子公司还拥有发电机和电动机的生产线，最重要的是，他们拥有成套的技术。
只是在电力大规模应用之前，这两种产品推广速度慢，单品价格高，利润也有限。
电灯是继电报和电话之后，西门子找到的另一个增长点。他们在建立电灯工厂之前，已经成功向许多客户推广了这项技术。所以电灯厂开工后，效益相当不错。
但西门子的客户，跟之前一样，主要是大客户，是一家家大型工厂，铁路公司，电报公司等。他们是直接给一个个工厂提供成套解决方案，用西门子的发电机发电，用西门子的电灯照明，然后日夜俩班开工生产。
这种模式的好处是，客户都是大客户，可以长期合作，利润稳定。
劣势是没有向平民百姓供电的方法，因为没有一个输电网，也没有意愿，甚至没有想过要建立一个输电网。
第一个决定向百姓供电的，是一个华侨创办的公司。当时是1888年，朱敬伦在报纸上看到这家公司的广告。当时的广告词是，他们公司提供的灯不会起火。于是后来老百姓就称之为无火灯，老板干脆将公司改名为无火灯公司。这家公司的业务模式就是通过建立输电线，给个人家庭提供电灯照明。
公司老板名叫黄秉常，是一个旅美华侨，年少时候就去美国投奔他叔叔，他叔叔是华盛顿州一家铁路公司的老板，说是铁路公司，其实就是招募华工修铁路的包工头，通过管理苦力积累了第一桶金，大明打击苦力贸易后，改为经营小商铺，慢慢发展起来。
黄秉常跟他叔叔合作经营，生意做的不大也不小，但是人脉很广。后来美国排华之后，就打算回国发展。历史上他的经营轨迹也是这样，在海外发家之后，回国开办新产业，并得到洋务运动的大臣支持，建立了中国第一家电灯公司。
这个时代，他看到电灯市场后，同样打算开