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50的债权损失；这种近乎瘫痪的销售网络恰恰成了企业资不抵债的重要推动因素；企业的管理模式；主要由企业现有组织结构及其相互联系、企业的决策程序、内部控制系统等内容构成。管理模式的价值；主要体现在现有企业的活动是否顺畅、是否具有应有的效益、是否与实现企业的目标保持一致。然而；d企业恰恰是在具有十余年历史的条件下处于较为严重的资不抵债状态；这种状态显然是一种企业迅速走下坡路的状态。这种状态从c企业主动要将d企业大方地“赠送”给未来的合资企业的举动中已经得到了验证。因此；对于d企业而言；其管理模式也是一种不成功的模式；对d企业本身的价值是：带领企业走向资不抵债。因此；d企业的销售网络和管理模式因素；不能对未来的合资企业带来价值；因而不能被未来的合资企业作为资产接受。至于d企业现有产品的品牌和技术因素在被“赠送”给未来的合资企业后还能不能算作“资产”因素；关键要看其对于未来的合资企业能否做出实际贡献。从资料来看；上述诸因素中；d企业自己所拥有的在国内销售的产品品牌形象因素；由于未来的合资企业
企业的“资产”因素；d企业与现有生产线相关的技术因素；由于未来的合资企业引进全套生产线也不可能对未来的合资企业做出贡献；因而也不可能被合资企业确认为资产。案例五：警惕企业流动资产结构性恶化所隐藏的潜在风险一、案例资料某家电上市公司；其本年的年报中与经营活动有关的信息为：主营业务收入较上年增长18；应收票据较年初下降51；应收账款较年初增加43；存货较年初增加43其中；原材料较年初增加了83；产成品较年初增加了30；并使存货占总资产的比重由年初的45上升到年末的49。公司对此的解释是：应收票据比年初减少；是因为上年年底有大量分公司汇入在途资金；应收账款增加；是因为本期销售规模扩大；年底赊销较上年有所增加；原材料增加；是由于上年底购入较多原材料储备；产成品增加；是由于分支机构的大规模扩展；铺底占用的产成品较多。二、案例分析从上述资料来看；在该上市公司的主要流动资产中；除了质量较高的应收票据在企业营业收入有较大增长的情况下不但不增加；反而比年初有较大下降外；其他经营性流动资产均比年初有较大增长；期增长幅度远远超过了企业营业收入的增长幅度。在本案例中；企业原材料的巨幅增加；既可能是企业为来年的生产作必要的储备；也可能是年底以前企业的供货商促销；企业集中购入价格较低的原材料所至。因此；我们的主要关注点可以集中在应收账款和产成品存货。一般而言；在赊销政策保持稳定的情况下；企业的营业收入、商业债权应收账款和应收票据等和存货之间应该有较为稳定的关系。但是；在企业面临营业利润下降、急需通过经营活动的扩张来提
升其财务业绩的条件下；企业就有可能改变其较为严格的赊销政策；转而采用较为宽松的赊销政策。从营销学的角度来看；产品的可替换性越强；营销策略的宽与严对销售规模的影响也就越大。本例中；从企业的解释“应收账款增加；是因为本期销售规模扩大；年底赊销较上年有所增加”中的“年底”足以看出企业在会计年度结束以前为通过赊销来提升其财务业绩所作的努力。但是；在为了增加营业收入而主动放松赊销政策的条件下；企业的应收账款质量极有可能下降。因此；我们有理由怀疑；企业的应收账款在规模增加的同时；其质量在恶化。另一方面；企业关于产成品存货增加的原因解释值得思考。在家电业存货普遍积压较为严重的情况下；我们一般很难将企业产成品存货的增加理解为“由于分支机构的大规模扩展；铺底占用的产成品较多”而使得企业增加生产所至；而应该考虑为：由于企业对市场容量以及企业的市场份额估计出现严重偏差；错误地增加产品产量所至；或者是企业为了提升其财务业绩、降低产品的单位生产成本而增加产量所至这是因为；在企业生产能力、市场容量、产品价格和会计政策的选择已经确定的条件下；企业增加生产数量；导致存货积压；不但不会恶化其财务业绩；反而会在营业额一定的情况下由于产品单位生产成本的降低而提升企业的财务业绩。不论什么原因引起的存货积压；都将在企业未来的岁月里进行“消化吸收”。考虑到本案例企业所在的行业处于家电业；其流动资产的主要项目又由于应收账款和存货的超常增加而质量下降；且存货占总资产的比重约为50等因素；我们有理由说；该企业本年度财务业绩的辉煌是建立在企业账面流动资产实际质量恶化的基础之上的。如果不能在近期内将资产质量恶化的因素消除；该企业经营业绩全面下滑的时期将必然到来。
案例六：企业虽亏损；股权仍有价亏损企业股权
转让价值确定中应考虑的因素
一、案例资料南方乳制品公司为一家中外合资经营企业。该企业建于1998年。企业全面引进了国外先进生产设备。企业建立时；中外双方的股权持股比例为45∶55；注册资本为8 000万元。双方均按照有关协议出资到位；企业运转正常。南方乳制品公司的产品在投放市场后；很快以其优良的质量以及较高的价格形成了自己“高品位”的形象。2000年7月；外方提议中外双方按各自的持股比例；继续为企业追加投资。但是；中方经过考虑；不准备追加投资。外方在得知中方不准备继续追加投资后；提出由外方单独继续投资；并要求中方将自己持有的股份转让30个百分点给外方；转让后中外双方的持股比例为：15∶85。中方同意了外方要求其转让股份的要求。但是；在股权转让金问题上；双方产生了分歧：外方认为；企业尽管在市场中的形象不错；但几年来是在亏损状态下运转的。现在；企业已经累计亏损3 000万元。从设备的利用率来看；利用现有设施实现规模效益的可能性很小。如按现在的状况运行下去；企业将继续亏损。因此外方准备按照现在账面上的所有者权益净值5 000万元的30向中方支付。中方认为；当时投入企业的是注册资本的45。几年来；由于亏损中方并未从企业得到任何利润分配。如果同意外方的方案；中方只能得到账面上的所有者权益净值5 000万元的30。损害太大；不能接受。在这种情况下；中方找到了南方会计师事务所；期望得到专业帮助。南方会计师事务所了解到下列情况：1中方期望得到的底价是：按照注册资本的30并另加从入资
开始到现在的与此部分入资有关的利息。2关于企业的亏损原因；主要包括：1为保证产成品的高质量；购入了价高的原材料；2前期的高额广告投入。其中；在1999年底以前；广告是为整个外方的品牌在做广告；2000年后；广告支付为本企业品牌；3在前期；投入了高额促销费用：为主要商场赠送了写有本公司产品标识的设施；4企业设备的折旧年限仅为使用寿命的50；5企业前期贷款利息偏高；融资主要通过外来解决。中方无力为企业寻找贷款。3其他信息：1企业在市场中高品位的形象已经形成；2企业已经形成了运转正常、高效的内部管理体系；3企业已经形成了完备的销售体系；4企业已经形成了稳定的原材料供应基地。在了解了上述信息后；南方会计师事务认为：第一；企业的前景并不像外方所描述的那样暗淡；第二；中方所提的底价依据站不住脚；中方并没有抓住利益受到损害的关键；第三；为维护中方利益；应从另外的角度去思考。二、案例分析首先；必须明确；一般情况下；没有哪一个正常的投资者会对前景暗淡企业的股权感兴趣。在中外合资企业中；双方在合作经营一定时期以后；面对前景看好的企业；一方采用各种手段企图将领一方的股权予以削弱的情况是很常见的；也是正常的。问题的关键是；在内部股权的调整过程中；转出股权的一方不能蒙受较大的损失。在本例中；尽管企业是在亏损的状态下运行的。但是；由于企业处于发展的起步阶段；很多亏损因素都为企业未来的顺畅发展奠定了基础；企业在未来实现效益的前景是好的。这一点；从外方准备追加投资；并借机企图将中方的股权削弱、扩大其在企业中的股权的行动中可以得到验证。中方底价金额的确定；是完全站不住脚的：中方底价金额的确定
方式；完全是站在债权人的角度考虑问题。中方根本就不知道作为股权投资者与债权投资者在权利与收益方面�