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想要收回全部的投资，光靠现在这样的商业模式，就肯定需要比较长的时间。
这样赚钱，绝对没有颜滟把钱放到私募基金里面来的快。
这个问题，颜家兄妹其实很早就已经意识到了。
・是懵懵懂懂、晃晃悠悠地被“架着”走上了粉丝经济的发展道路。
粉丝不是“现金”，但粉丝的获得通常都是极其昂贵的。
尤其是在当下这样的互联网时代，“流量”才是最贵的。
一般的品牌，想要有・现在这样的知名度，光广告费就得几个亿。
贵就算了，广告吸引到的“流量”，还根本就不能算是品牌的粉丝。
・的品牌价值下从逐月增加的排队粉丝的数量就可见一斑，华尔街看中的，也是・品牌的无形资产。
可是怎么让品牌价值变成收入，就又是另外一个问题了。
尽管・的品类要比一般的品牌多得多，但・仍然不是一个很全面的品牌。
・从来都没有出过鞋子，哪怕是一双都没有。
不是・庞大的设计师群体没有设计过鞋子，而是从来没有哪个鞋子的设计，是通过了那个莫须有的、很有可能就是大师的设计总监认可的。
有很多设计师屡败屡战的设计师，做过好多次尝试，但从来都没有成功的消息传出来过。
最后有这些人得出了同一个结论，大师哪里都“长眼睛”，但是脚上不长，没有办法扫描鞋子。
如果说，每个月只开半个月是一种饥饿营销的话，那等・出鞋子的粉丝，绝对都已经等到“骨瘦如柴”了。
颜凌在接受采访的时候说，・接下来要发展成为一个更为全面的潮牌，指的就是鞋子。
大师的脚其实一点都不瞎，人家浑身上下，哪儿哪儿都是眼睛。
鞋子当然也可以让大师进行扫描。
但鞋子和衣服不一样，不是做得宽松一点，材料好一点，就会穿着舒服。
・需要留下足够的空间给鞋子，这才是颜凌的“老本行”。
鞋子也肯定不能是按照其他品类那种众包的做法。
之前的那种特立独行的经营模式，赚足了眼球，赚足了要喝，但并不能赚到足够多的钱，最关键的是，不能让颜家兄妹更接近自己的梦想。
最开始，一个月只开半个月，确实是无奈之举，再往后，就是兄妹有意为之了。
两个月之后，・的所有门店都将会结束被粉丝们诟病了很久的，不知道到底哪天“开业”，经常白排队排一夜的“毫无人性”，完全不顾粉丝“死活”的开张时间。
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第二百七十章 闪亮登场（9）
颜凌和颜滟已经达成共识，在2015年7月的高级定制时装周结束之后，的现有36家门店，都要“重新开业”一次。
原先潮牌的部分，一样是只开半个月，剩下的半个月，什么都不卖，只卖鞋子。
一样是潮牌，但是要把店开出阶段性。
为了给“重新开业”一个平稳过渡，从2014年最后两个月开始，各个门店的“营业时间”，都已经开始慢慢变得有规律了。
上半个月开店的都一直是上半个月，下半个月开业的就一直是下半个月。
连续半年的时间，都是在每个月的同一天开店。
原来粉丝骂营业时间不固定，现在固定了之后，就有更多人在骂，觉得少了很多“堵门和赌博”的乐趣。
别的品牌的粉丝是什么样的，颜滟不得而知。
但的粉丝，骂归骂，粉照粉。
真实的情况完全就属于越骂越火的状态。
有个“真爱粉”，在纽约一家门店的墙上画了很多次涂鸦，几户每个月都是提前很久排队，等着墙被刷白，看着刷白的部分越来越少，“永久性”涂鸦越来越多，而他的却一个都没有留下。
这位至今还没有成为特约设计师的“真爱粉”，就在网上骂创意总监眼睛瞎。
此人骂功一流，骂人和唱ap一样，超级有节奏感，骂了六七百字，完全都不带重样的。
骂完之后，第二个月继续画，画完还是没有被留下就又接着骂。
不但骂红了这个品牌，他自己也顺带着成了网红。
越骂越火是一件好事，但这件好事是发生在并没有给品牌做出根本性改变的前提之下。
还是一样只开半个月，还是原来的商业模式。
颜凌做过一番市场调查，如果从开半个月变成每天都开的话，就有可能会掉一大批粉丝。
毕竟爱开不开，才是原本应该有的“街头气质”。
但现在的这一步，又是必须要走的。
生意小的时候，当然是可以任性，做大了，还继续任性的话就很难真正地把这件事情做大。
只卖鞋子的半个月，看起来会比卖潮牌的其他所有品类的拿半个月要简单和轻松得多，但那只是看起来而已。
虽然aster是非常有型有款有身材的机器人，但实际上，为了方便管理，的潮牌里面有很多衣服都是统码的。
如果不是这样，每个尺寸来一件的话，也不可能出现只有一件的限量版。
可是，衣服可以统码，鞋子要怎么统？
穿宽大一点的衣服，可以直接把上衣当“裙子”穿，配饰也好，帽子也好，认真搭配一下，常常还可以穿出点特别的韵味。
但让35码的脚去穿45码的鞋子这个样子的卖鞋方式，就不属于任性，而属于脑残不想做生意了。
小任性和大事业要如何兼得，这是一个比较耗费脑细胞的事情。
尤其是在设计总监压根就没有太多的时间可以分配给。
衣服可以让各路设计师众包，但是鞋子不可以。
按照颜凌的想法，应该从之前最多人喊着希望“再版”的衣服里面，选出一些“经典款”，然后推出那些系列的鞋款。
衣服可以卖得五花八门，但是鞋子就只卖经典的款式。
卖经典款的好处是，可以事先选定款式，在国内做好了，然后在每个门店卖同样的鞋子。
这样就可以是量产的鞋子，不在需要每个月都出一大堆新款。
买衣服半个月赚吆喝，卖鞋子的半个月赚钱。
颜凌的想法和颜滟不谋而合，好好赚钱，好好做鞋子才是硬道理。
但“经典款”这个概念，好是好，但是并不能让粉丝有足够的参与感。
而且，由于开店方式的特殊性，每一家门店的经典款其实还都不太一样。
就算是上升到经典款这样的概念，鞋子如果全都由颜滟来设计的话，那也没有办法做到真正的省时省力。
而且，一个款式，如果不能每一家门店都一起卖的话，那就还仍然没有办法算可以“量产”的鞋子。
2015年1月aisonan的第一个正式的auteouture高级定制发布会做完之后，颜滟留了一天半的时间想的鞋子要怎么“多快好省”地推向市场。
但颜滟被高定发布会给累坏了，她想的鞋子，想了没多久，就直接睡着了。
而且，一睡着就睡了将近20个小时，属于那种雷打不醒的深度睡眠状态。
搞得助理一度怀疑是不是晕过去了，要不要打电话叫救护车。
等颜滟悠悠转醒的时候，就发现留给自己“私生子”的时间已经所剩无几。
她本来还想去大师的数据库里面看看有没有什么元素，能不能提炼点的人气最高的款式里面比较共同的特性。
潮牌和高级定制是两个天差地别的领域。
潮牌最重要的是要潮，从人气设计师的人气款里面提炼共同的特性，立刻就变得毫无个性可言。
颜滟想了想，就有否定了自己的想法，把的历史数据抛在了脑后。
睡饱了之后的颜滟忽然就有了灵感。
她没花什么时间构思，就直接动笔开始画设计图。
颜滟设计了一款简洁的纯色的鞋子，有着最时尚的外观和最舒适的脚感，用最轻的材料。
在这双鞋的设计上，颜滟把自己过去几年在制鞋领域的心得全部都用上去了。
这双鞋子什么都好，就是配色过于单调，尽管造型时尚，但却没有潮牌的那种特立独行的另类气质。
颜滟一画完，就把设计图发给颜凌，让他出样鞋。
明明没有太多潮牌的感觉，却非常霸气地表示，本大小姐现在还是很困，已经没有空修改了，今年就这一款鞋子了，让工厂加紧生产。
颜