按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
骸暗比豢梢浴！蔽一氐轿堇铮踩鸺野涯种佣ǖ搅嗽缟衔宓恪５诙煸缟洗笤剂闼氖郑依吹搅嘶嵋槭遥曳⑾炙腥硕嫉搅耍茸呕嵋榈目肌Ｎ乙郧按用挥杏龅焦庵智榭觥＜鬃プ∥业母觳玻盐宜偷窖萁蔡ㄉ稀Ｋ担骸八腥硕嫉搅耍衷诨嵋榭及伞！蔽液攘艘豢谒×壳辶饲迳ぷ樱嘉业难萁病Ｌ谙弦还灿�150名经理。我又看了一下表，当时是早上六点四十一分，这时吉米？柏德森集团的会议室里就已经座无虚席了。吉米坐在中央区第一排的边上，正记着笔记。我永远也不会忘记这件事情。
这个小故事的价值在于，吉米？柏德森从来都不按时开会，他总是提前。他的一个副总裁对我说：“这就是他吸引我们注意的方法，告诉我们不停努力的方法——我们都有很多事情要做，不能坐在这里浪费时间。我可以告诉你一件事：从没有人在开会时迟到。”吉米绝对获得了他的150名经理的注意——他也吸引了我的注意力。无论我们是在创新、加速行动还是在取缔官僚作风方面，我们都是在“吸引所有人的注意力”。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
第46节：创建创业型组织的（1）
第12章创建创业型组织的
必要条件
经营公司的关键不在于培养更好的经理，而是要让员工们表现得像真正的创业家那样，把公司当成他们自己的事业。
——赫维？汉比克（Herve Hannebicque）
汤姆森多媒体公司创业高级副总裁
个已经有120年历史的公司还能具有像下面表格所显示的高速增长吗？这种爆炸性的增长一般只会出现在一些与因特网相关的新兴公司上。让我们看看下面的数字，它们是令人难以置信的。
市场总价值（以法郎为单位）
1996年：一法郎
1998年：60亿法郎
1999年：130亿法郎
2000年：1 000亿法郎
这就是汤姆森多媒体公司，一个著名的法国电子公司，现今它的收入是80亿美元。这个公司由汤姆森电器公司和美国无线电公司合并而成。这两家公司都是传统的大公司，但是多年来，它们一直都存在管理不善的问题。两家公司合并后的再次繁荣就像是一个奇迹。
从1996年末到1999年末，公司的收入从亏损6。4亿法郎到盈利20亿法郎。在这四年里，净收入的提高更加明显：从亏损30亿法郎到营利10亿法郎。公司新的股份持有者包括17 000多名员工，公司的股价从1999年10月的上市价21。6欧元飙升至2000年3月我写书时的130欧元。多年来，这个公司一直都是法国工业的笑柄。直到1997年，雅克？希拉克总统亲自挑选了一批管理人员来经营这个公司，这样这个曾令国家十分尴尬的公司就变成了法国工业的骄傲。
艾利胡？汤姆森（Elihu Thomson）在1953年出生在英格兰的曼彻斯特。年轻的时候，搬到了美国的费城。一开始，他做了一名高中的化学机械老师。1882年，他同埃德华？霍斯顿一起在肯塔基州成立了汤姆森…霍斯顿公司。几年后，这个公司同托马斯？爱迪生的公司——爱迪生通用电器公司，合并成立了现在强大的通用电器公司。汤姆森明智地保留了他在国际发展的权利，将公司总部迁到巴黎“重新建立”了汤姆森公司。现今公司的总部仍设在巴黎。艾利胡？汤姆森是一个多产的发明家，他一共获得了700多项专利。但是，起初公司在法国的发展并不是很顺利。在经历了二次世界大战和经济大萧条的打击后，密特朗政府的社会主义政策把公司变为了一个法国国有企业，使得情况越来越糟。终于在1997年，希拉克政府决定让汤姆森公司私有化，公司才有了转变。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
第47节：创建创业型组织的（2）
在第一次世界大战之前，美国无线电公司就已经成立了，它当时是英国无线电报公司的一个分公司。美国无线电公司的创始人是大卫？萨诺夫（David Sarnoff），他长期任该公司的总裁。实际上，他是从一名总公司的初级职员发展起来的，他带领着这个美国公司在50年里取得了最辉煌的成就。他的第一次出名就与无线电有关。1912年，萨诺夫是英国无线电报公司传输站的一名接线员，在纽约沃纳梅克（Wanamaker）的百货公司顶楼工作。1912年4月14日晚上，发生了著名的泰坦尼克号沉船事件。三天后，萨诺夫收到了来自奥林匹克汽船发来的无线电波，这艘汽船是第一个到达沉没的泰坦尼克号的，它提供了750名获救者的名单。萨诺夫的无线电是美国惟一接收到这个信号的。第一次世界大战后，美国意识到这个在美国迅速发展的无线电公司是由外国公司所有的。在那时，人们不仅把无线电看成是一个具有巨大潜力的商业活动，而且把它看成是战略防御的手段。所以，在1919年，迫于美国政府的压力，美国无线电公司成了美国的公司，通用电器公司拥有该公司的主要所有权和控制权。后来，美国无线电公司成了一个完全独立的《财富》100强公司。它促使了电视在世界范围内的发展，并成立了像美国国家广播公司这样著名的分公司。但是，在20世纪70年代，美国无线电公司被日本的同类公司超过，并失去了它的发展重心。它试图成为一个联合大企业，但是情况却变得更糟，公司陷入了困境。具有讽刺意味的是，通用电器公司收拾起了这个乱摊子，它买下了一些核心公司，卖掉了一些像赫兹汽车出租公司那样不相关的公司。
到20世纪90年代初，通用电器公司和美国无线电公司，这两个在100年前就有所联系的公司又联系到了一起。现在，汤姆森公司由法国政府所有，它意识到公司要想和通用电器公司、松下公司、索尼公司和飞利浦这样的公司竞争，就要获得美国的科技，进入美国的市场。这样的话，公司应该靠谁的帮助呢？对，就是通用电器公司。经过多次协商，汤姆森公司从通用手中购买了大部分美国无线电公司的专利、产品和制造工厂。而且，它也获得一个知名的美国品牌和许多美国无线电公司的优秀员工，最重要的是，它获得了美国的市场。
下面让我们说一说关于赫维？汉比克的故事，他是那批在巴黎接管汤姆森公司的管理人员之一。他们把公司重命名为汤姆森多媒体公司。我问他当他们接管汤姆森公司时，公司的情形是怎样的。他带着浓重的法语口音回答说：“当我们1997年三四月份接管公司的时候，公司已经陷入了困境，运营收入亏损6。4亿法郎，而净收入亏损则高达30亿法郎。所以，我们必须立即竭尽全力来增加我们的利润。我们必须采取措施，否则就会以失败告终。向前发展是十分困难的，我们必须立即做出决定，使公司重上正轨。”
当我问及汤姆森公司是怎样陷入这样的困境时，他措辞小心地说道：“我认为，这只是我个人的感觉，这是由于公司的前期管理不善导致的。我并不想把责任归结到他们个人或他们的计划上。毕竟，要有一些人为公司在某个时期出现的问题负责。但是，我认为汤姆森公司的主要问题不是出在公司的目标上，而是出在公司管理方法上。公司的前任总裁是从法国的“正规学校”（著名的国家行政管理学校）毕业的。他是聪明的人，但是他却用高度职能化的形式来管理公司在世界各地的分公司。”
“公司设有美国市场营销部门、欧洲市场营销部门和亚洲市场营销部门，但是负责产品的经理们同工厂之间没有联系，工厂同销售人员之间也没有联系。那些市场营销部门的目标就是销售，他们不用担心产品，因为那不是他们的工作。与此同时，工厂工人负责生产产品，他们不会考虑产品是否卖得出去。这就是一个职能化的世界性大公司。公司在巴黎旁的布洛涅、美国的印地安那波利斯和新加坡都设有市场营销总部。但是，公司却没有在世界范围内设立产品和服务或产品新品种的全球损益（P L）部门。所以，公司就陷入了前面所提到的困境。”
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
第48节：创建创业型组织的（3）
“我认为公司领导的管理方式是导致公司陷入困境的另一个原因。我听说，公司的前任主席是很独裁的，他不会听取任何人的建议。坦白地说，这就像是在公司里实施恐怖主义。我们进入公司的时候，就感受到了这一点。员工们只是想静静地做好自己的工作，而不会提出任何建议。这种管理方式严重扼杀了员工们的想象力和创新