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一般而言，上级领导权力更大，也承担更大的责任，尊上就是理解上级的战略意图，理解老板的需求和关注点。理解老板想要什么。坚决执行老板已经确定的策略和方针。尊上就是替老板分忧，尊重上级领导是工作的需要。不媚上就是不去玩虚的。对于企业而言，归根结底还是要业绩说了算。除非你与老板有非同寻常的关系，或是创业元老，或是亲戚。
有些人把尊重上级等同于献媚上级，讨好上级。有些干部“话拣好的说，饭拣好的吃，礼拣好的送”，费尽心机，并不是为了搞好工作，而是为了一己私利。这样的人，缺乏公心，老板怎么能信任，又如何敢提拔？
使下就是给下属布置工作；不欺下，就是不以权压人。在职场上，那些飞扬跋扈、仗势欺人的人，往往很难带好团队，也很难有所成就。
第一章 谁是下一个“被提拔”的人？ 尊上不媚上、使下不欺下（2）
一个人欺上瞒下，可以一时，不能一世。最终就会造成领导不信任，下属不满意，众叛亲离，四面楚歌的局面，这是古今中外概莫能外的规律。一个人，能对上级不卑不亢、对下级平易近人，这样的人，凡事有公心，有底线、有操守，想不升迁都难。
对于职场人而言，如何才能修炼职业操守呢？我认为要学会三思。即思危、思进、思变。
思危就是要居安思危，要有危机意识。
我们常说：“高处不胜寒”，但我们中的每个人，处于高处的时候，往往便得意还来不及，那还会冷静思考危险的时候呢？
如果你注意观察，你会发现，很多年轻人，读书的时候，刻苦努力，几十年如一日；某一天，工作了，进入职场，却反而不知所措。原因就在于，读书的时候，虽然辛苦，但是他知道目标所在，而一旦实现了目标后，他又不知何去何从了。很多人，把“向上爬”当成自己的目标，爬上去之后干什么，却往往莫衷一是。
其实，当你的职位上升了一个台阶，你的客观环境就发生了变化。原来将事情做完了就是做好了，现在只有将团队带好了，业绩才能上去，才是真的做好了。在新的标准下，你必须要懂得自己的弱势所在，必须要为团队负责。思危就是要时刻提醒自己，你的角色变了，你的担子重了。
思进，就是要有责任心，要能承担压力。
知道了危险就要想办法规避风险，就要迎难而上、突破瓶颈。
我们先看一个案例。
有一年，我为一家服装公司做营销咨询。这家公司刚刚搞完一次国庆促销活动。效果不理想。于是老总开会，分析原因。我作为专家列席他们的会议。
市场部老总说：国庆促销不理想，我们有责任，但主要是我们的新产品开发速度太慢，研发部门难辞其咎。
研发部老总说：我们推出的新产品少，那是因为财务部给的预算太少了，我们的设计师都没钱去巴黎参加时装大会。没钱怎么开发新产品呢？
财务部老总说：你们的预算是减少了，原因是公司今年的成本直线上升，老板要求各个部门必须削减预算，这也是老板同意的。
老板看了看三位部门老总，淡淡地说：“看来，这是我的责任了。”
不久，这三位老总都被老板炒了鱿鱼。
一个人，在其位而不谋其政，做什么事，都找借口，不敢于承担责任，这样的人不能胜任工作，不仅不能得到提拔，还可能被扫地出门。
现在，很多80后、90后逐渐走上管理岗位，他们当中相当多数是独生子女，由于从小像宠物一样生活在父母的保护下，很多人心理脆弱，走出家门，进入另一个环境，开始面对现实，难免会有一种失落感——找不到在家里当“宠物”的感觉而容易心理偏激，或者弱不禁风，或者承受不住压力。
能够承受压力，才能做事；能够承担责任，才能做成事。这其实是职场人非常重要的一种素质。
思变就是要创新，及时总结成败得失。
在我看来，成功都是阶段性的。要想持续地成功，就必须时刻求变、时刻总结。一个没有创新精神的人，会成为公司的累赘，那是没有职业操守的表现。
其实，创新并不难，创新就是每天改变一点点，就是每天进步一点点。优秀的管理者，会及时总结自己工作上的成败得失，哪些需要继续保持，哪些需要及时调整，哪些需要重点开拓，哪些要重新规划。经过日积月累，就是脱胎换骨的大变化。美国著名的企业家哈默说：“天下没有坏买卖，只有蹩脚的买卖人。”在工作中能够创造多少价值，就看你愿意融入多少智慧。
职场人，有此“三思”而后行，就一定知道公心为上、私欲为下；保持操守为上，放弃底线为下。这样的人，老板才会见了开心、用着放心。
【强人强语】
※一个优秀的职场人，应该把面子给老板，把里子给下属，把底子给自己。
※什么是职业操守，什么是底线？就是明白什么事可做，什么事不可做。
※作为管理者，懂点权谋，有好处，但最重要的还是要修炼内心，守住底线。即使是那些最出类拔萃的人，也不要去挑战最基本的道德底线。
※一个人欺上瞒下，可以一时，不能一世。最终就会造成领导不信任，下属不满意，众叛亲离，四面楚歌的局面，这是古今中外概莫能外的规律。
※很多人，把“向上爬”当成自己的目标，爬上去之后干什么，却往往莫衷一是。
※能够承受压力，才能做事；能够承担责任，才能做成事。
第二章 升职不是潜伏出来的 当菜鸟遇到老江湖（1）
两三年前，我给一家国内知名的服装企业做营销策划。这家公司安排行政主管小王负责接待工作和项目的跟进。小王是个年轻人，二十七八岁，名牌大学硕士毕业。他很有悟性，学什么都很快，但我每次见到他，他的表情都很木然，愁眉苦脸的。有一次，项目组聚餐，席间，我和他有了下面这段对话。
小王对我说：“赵总，我非常佩服您的冠军赢销策略，这些实战经验，在书本上是学不到的。企业只有做冠军，才能生存，那您觉得作为个人呢？也应该成为冠军吧。”
我说：“其实，我讲的冠军赢销策略，是企业营销活动中的一种态度。只有独一无二，才能成为冠军。当然，作为个人，我们在企业要发展，也应该有这样一种态度。”
我看得出来，他在很谨慎地提问：“赵总，您也是从基层做起来的，到今天，也算是冠军了，您在做第一份工作的时候，每天快乐吗？”
我有些纳闷，他很突兀地问这样的问题，但我很认真的回答：“很快乐，人生的第一份职业，都是充满梦想的。”
他接着问：“那当时，你们单位有人事斗争吗？严重不严重？”
我很诧异，但仍然很认真地回答：“我不知道。”
他接着问：“那你参加了单位的派别吗？”
我很惊异地反问：“有派别吗？我怎么不知道。”
他有些失望地说：“赵总真是个奇人，难道作为一个新人，你不熟悉一下单位的人际环境吗？即使你把工作做得再好，老板看不见，你怎么被提拔呢？”
我明白了他的意图，但我还是真诚地对他讲：“小王，你说的也许是对的。但当时我真的没时间。那时，我是《中国经营报》的记者，我每天要到一线去采访，要和很多专家约稿。晚上我还要参加各种活动，了解最新的信息；回到家，我要读书，要学习；周六日我还要去图书馆，因为当时我还在编一本广告方面的图书。我连我自己手头的事情都做不完，哪有时间和精力，去关心别的事情呢？”
小王听了，沉默了很久。
我经常遇到像小王这样的职场新人向我取经，他们最想掌握的是怎样工作，才能被老板看见，怎么用心思，才能爬上去。职场真的如此吗？不斗智斗勇就不能生存、不玩心计就会一败涂地？通常这个时候，我会告诉他们：“看来你的老板还真不错，让你闲成这样，有时间思考怎样钩心斗角。省省心，多做做提升自己能力的事吧。”
其实，谁比谁傻呢？员工也好，老板也罢，他们之间或