按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
易龀龈蟮墓毕茁穑夥先鲇欣诘囊笱剑庹枪膊吃庇Ω么纷龅穆铩Ｓ辛肆斓嫉墓睦畹呛Ｐ闹杏械琢恕Ｓ谑抢畹呛０炎约旱募业捉辛似拦溃盅≡裰饕芾砣嗽焙凸歉杉际跞嗽惫餐鲎剩榻ㄆ鹑准壹蒲小⑸⑼乒恪⒕谝惶宓闹肿硬祷┮悼萍计笠怠�
在为公司起名的时候，有人提议用登海的名字，但开始李登海不同意，他说：“我是共产党，要谦虚谨慎，不可以这样做。”后来，国家商标局的领导也同意用登海名字，他们说：“在莱州市这样一个地方，知名度最高的还是‘登海’，应该把‘登海’作为一个品牌，来创立。”莱州市的领导也同意把‘登海’牌树立起来。他们说：“‘登海’不是你自己的，是全市人民的、是大家的。”这时《中国青年报》的一名记者，也是李登海的朋友，对李登海说：“你不用‘登海’为企业冠名，如果将来‘张登海’、‘王登海’，把‘登海’注册了，看你怎么办？”结果，这位记者就在国际网站上帮助他把‘登海’注册了。
1997年，李登海创办的莱州市农科院以其所属远征种子公司出资，占注册资本的68。86％，李登海本人则以实物资产出资320万元，占注册资本的31。14％。斥资2400万元，陆续将莱州市24个镇办种子公司和3个市直种子经营单位纳入旗下，组建了莱州市登海种业有限公司，为了加快发展，迎接入世带来的新的挑战，进一步增强竞争实力，1998年7月，根据客观情况的变化，在兼并了31个种子生产经营单位的基础上，成立了莱州市登海种业（集团）有限公司，下设9个子公司和27个分公司，在全国设立了试验示范网点909处，良种繁育基地50余万亩。进一步增强竞争实力。
2000年12月，经山东省人民政府批准，李登海又毅然决策，将莱州市登海种业集团有限公司整体变更设立为山东登海种业股份有限公司，迈出了建立、完善现代企业制度、进入资本市场、加速企业发展的第一步。为实现种子产业化经营开通了道路。
西由种子公司原是一家镇办种子公司，被登海种业兼并之后，重新组建为山东登海种业股份有限公司西由种子分公司，成为一家从事科研育种、技术开发、良种育繁的专业化农业科技实体。下设十字花科育种室、茄果育种室、瓜果育种室、名特优蔬菜育种室、特用玉米育种室、生物工程技术研究中心和种苗育繁试验场。
在登海种业的支持下，其开发生产的“丰抗”系列、“西白”系列大白菜种销售量占全国大白菜总用种量的25％以上。先后选育出优良品种50多个，其中丰抗60、丰抗70、丰抗78、丰抗80、西白1号、西白2号、西白3号、西白4号、西白5号、西白7号、西春伏萝卜三号、西星水萝卜1号、西玉3号、西星白糯1号、西星赤糯1号、西星黑糯1号、西星甜玉1号等先后通过省（国家）农作物品种审定委员会审（认）定。公司先后完成了省（国家）级科研项目10多项，其中，高产稳产大白菜新品种的选育与推广获山东省科技进步二等奖、农牧渔业部科技进步三等奖。适宜于不同地区的大白菜春、夏、早秋、晚秋系列品种及周年生产供应综合技术居全国领先水平，获山东省科技进步一等奖；大白菜自交不亲和系的选育与利用获山东省科技进步一等奖；甜、糯特种专用玉米技术研究走在全国前列，西玉3号优良品种的育成及应用获山东省科技进步一等奖。
为了加快科研成果的转化步伐，在李登海的帮助下，他们又与中国农科院蔬菜花卉研究所、山东、陕西、河北、河南省蔬菜研究所等12个科研单位联合组建了“北方大白菜育种开发协作中心”，与山东、河北、河南、山西、湖北、四川等13个省级蔬菜种子公司组建了“西星牌大白菜种子产销集团”，形成了健全的品种开发和技术服务体系。
莱州市农业科学院的快速发展，是中国改革开放以来，民营科技企业发展的一个代表。由一个仅有几个人，几百元资产的“科技个体户“发展成为国家玉米工程技术研究中心，灵活的体制是基础，思想的解放和观念的更新是前提，不断地改革创新是动力源，而艰苦奋斗、顽强拼搏精神是重要的保证。
李登海立志超越世界先进水平，发展中国玉米科技事业，数十年如一日，执着的追求，艰苦创业，历尽磨难，无怨无悔。
科技部的一位领导说：“李登海的科研方向正成为我国科研院所今后改革发展的方向。”
第六章 登海种业上市
第六章登海种业上市
一、赶超世界一流
十九世纪，美国为了适应农业商品生产发展的需要，大力发展农业机械化，逐步地、广泛地采用先进农业科学技术，促使美国农业由粗放经营向集约经营过渡。在农业技术革命的推动下，美国开展有关农业和食物生产方面的基因工程、细胞工程、霉工程和发酵工程的研究，即生物工程的研究，将电子技术、空间技术并列，成为影响美国未来国计民生的大重要科学技术支柱，并与生物技术、农业科学技术有机结合起来，对新的产业革命产生深远影响。
在玉米的产业化领域，美国积累了大量的资本和经验。他们靠占世界34％的玉米种植面积，占有了70％以上的世界玉米市场，每年出口相关产品就有超过40亿美元的收入。
1990年，世界上最大的种子公司——美国杜邦先锋公司的专家首次访问登海种业。“一向以赶超世界先进水平”为已任的李登海，特别留意他们对自己（种子）所作的评价——“水平相近”。对这个评价，李登海感到特别不安，他说：“如果仅仅是‘水平相近’，以我国目前落后的育种技术，随着我国加入WTO，很可能在未来的几年来，美国种业就会大举进入中国市场，到时候，中美种业竞争就会成为一场在中国领土上的遭遇战”。
而当时，我国正在进行的农业流通领域“双轨制”和粮棉经营市场化改革，并没有触动大多数国有种子公司，他们仍然在保护收购价格和垄断的进出口经营权等计划体制的保护下，高枕无忧的过日子。即便是上个世纪九十年代中期，国家提出种子行业一体化的要求，国有种子公司仍然扮演着经营者和管理者的双重角色。国家仍然独自承担着种业界，科研与经营相脱节、产业结构调整缓慢等因素带来的生产成本日益上升的巨大风险。
作为带领企业率先进入种业市场的李登海，感觉到身上的压力越来越大。
他说：“培育一个品种在各地推广，首先要经过地方政府的审定，而作为地方种业管理者的种子公司，习惯性的无偿使用新品种的亲本自交系，拿来在自己的试验田里繁殖育种，在自己所辖的地域里专营买卖。一个周期下来，科研单位没有得到资金补充，科研经费出现‘断粮’，而国家有限的资金，要平衡使用在常规技术、生物技术和生产下游的基础设施建设、基础信息统计上，想要从上个世纪90年代后期国家就早已转向农村工商业区的贷款中分得一杯羹，难度之大可想而知。由于没有资金支持，结果，部分直接关系到生产的常规育种出现了断代，可供统计的基础信息更是残缺不全。在良种推广的成绩背后，国家所力求的粮食安全反而出现了隐患。更为严重的是，各种科研项目过分地依赖国家的行政推广力量，一方面助长了计划体制中原有的弊病，另一方面阻碍了种业自身与全国市场乃至国际市场接触能力的养成。以后的类似民营种业企业，由于研究水平和销售渠道等多方面因素的限制，很难形成有规模的经营与效益，以此类推，要想出现第二、第三个登海式的民营种业，也只能留给21世纪了。“
在20世纪的最后10年中，正是这样两个横亘于胸的问题，使原本功成名就的李登海寝食难安：“莱州市农科院将向何处去？”李登海在苦苦思索着这个问题。
最后，早年创办莱州市农科院时的初衷又回到了李登海的心中，“登海种业不是我李登海个人的事业，更不是一时一地的荣耀，她是属于社会的，既然如此，她就必须真正走到农民的身边，把技术示范给农民看，把产品放到农民手边让他们自己选，把社会荣誉变成农民的经济收益，这才是真正的社会效益”。
为真正形成一个便捷的“种业社会流程”，李登海首先致力于与各地的种子公司建立委托、代理的合作关系，主动地在原有推广方式的基础上建立一种更为灵活的企业利益分配机制及行业竞