按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
李登海认为，这也正是企业发展的动力所在。他说：“没有政府的行政干与，就没有‘婆婆’的约束”，“国家不投入，不干就没有收入，没有收入就没有发展”。
“生存与发展”是农科科院的唯一标准。
李登海说：“在我们的面前只有一条路：那就是冲破条条框框，围绕产权关系、用人机制和分配机制不断地改革创新，建立起适应市场经济发展的高度自主、高度灵活的管理体制和运行机制。”
1993年，莱州市农科院被农业部确定为育、繁、推、销一体化试点单位之后，一些习惯了国营单位“正规”工作方式的人议论说：“这哪象搞科研，简直是一群‘土包子’在瞎倒腾。”“那么多国营单位，大专院校，一个民营企业能有多大能耐，能搞出什么名堂来。”对这些议论，李登海不值可否，他十分幽默的说道：“不管白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫。”
总观莱州市农科院的发展轨迹，大致经历了三个阶段。
第一个阶段：为自然发展阶段，创业之初，人员实行内部分工，分别从事育种、生产加工、推广经营工作，将自育的优良品种尽快推广到广大农民手中。
第二个阶段：为有序发展阶段，随着种子市场需求量的扩大，设立了相应的内部机构，按照国家有关规定进行试验示范和生产经营，并逐步实行规范化管理。
第三个阶段：为成熟阶段。1997年，李登海按照建立现代企业制度的要求，以莱州市农科院为核心，组建了莱州市登海种业（集团）有限公司。
1999年，党中央、国务院先后召开了全国技术创新大会和党的十五届四中全会，做出了《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》，使我国民营科研事业的发展有了“上方宝剑”，给了李登海极大的鼓舞。面对全国科技体制、种业体制改革的新形势和农业产业结构高速的新任务。他及时调整莱州市农科院的发展思路，抓住科研、生产和市场网络建设三个关键环节，积极实施新一轮创新和创业。
一是加大投入，完善科研设施。
投资50万元，加强海南育种基地建设，扩大了规模，改善了条件；
投资80万元，在山东基地新建占地13000多平方米的冬暖式育种温棚，为扩大出口加代育种规模他创造了条件。
投资400万元，采用国内先进技术，在莱州育种基地建设智能温控设施，模拟试验环境，加快新品种的选育试验进程。选育出一大批适应中国不同生态区域的新品种。
二是加强国内外科技合作。
农科院先后与美国先锋公司、孟山都公司、瑞士诺华公司、法国利马格兰公司等世界著名的种子公司以及中国农业大学、山东大学等国内育种科研单位建立良好的科技合作关系，通过引进新的种质资源和采用转基因等高新技术，实现了生物技术与常规育种手段的有机结合，从而加快了育种进程。
三是建立全国范围的新品种试验站。
为了培育出适应全国不同生态环境的新品种，李登海在全国各地选择有代表性的区域，建立了10个新品种试验站，筛选出以登海9号、3号、13号为代表的30个玉米新品种，并在全国909个试验点进行试验示范，利用示范田形成“田间广告”，使农民“看得见、摸得着、用得上”，加速了新品种科研成果的转化。
2000年《种子法》的出台，是区别从计划经济到市场经济的里程碑和“分水岭”。李登海培育的良种受到法律的保护，育种者可以有更多的经费来搞科研，独立从事经营，加快了科研成果的出新转化。在法制经济环境下，种子行业得到健康的发展，在行业发展中体现了法律的公平，先进性。
李登海抓住日新月异的技术进步和瞬息万变的市场脉搏，不断地进行体制和机制创新，保证了企业的活力。为加速全国玉米新品种的更新换代、推动玉米产业持续发展奠定了基础。
为了进一步满足各地农民对新品种的数量需求和质量要求，李登海在全国主要玉米产区开展了充分的调查研究，在甘肃、新疆、内蒙古自治区选择土壤肥沃、灌溉条件好的区域，依托当地种子生产部门，建立了30多万亩制种基地，并选派技术人员常年进行制种技术指导，严把生产质量关；同时，在种子生产基地筹建种子加工基地，就地加工，就近运销，既降低生产成本，又带动当地经济发展。
宁夏是中国的天然良种繁育场，早在上个世纪80年代初期，由于这里具有独特的水土光热资源优势，曾被农业部确定为全国优良品种繁育基地，但由于当时制种效益不明显，再加上有关部门对制种产业的发展前景缺乏足够的预测，致使该区失去了一次良好的制种产业发展机遇。2000年后，这个区逐渐认识到制种产业对农民增收、调整农村产业结构的重要性，并逐渐改善了适宜制种地区基础设施，改善了投资环境，因此，外地制种企业纷纷来到宁夏。但是由于竞争激烈，制种成本偏高，导致不少育种单位望而却步。
2002年9月19日，宁夏回族自治区农牧厅牵头邀请了李登海等全国8家知名制种企业的有关负责人来宁，参加宁夏制种业环境创新座谈会，在会上，他表示要在宁夏带起一批制种户，建立20万亩制种基地，为宁夏的粮食生产做贡献。
在长期的推广工作中，李登海深刻体会到，只有逐步完善示范推广网络，才能提高科技成果转化能力。1998年，他提出并实施了“推广型经营”策略之后，又于1999年实施了“管理推广型经营”战略，采取建立合资公司、设立新品种推广中心等形式，进一步加强与全国各地种子推广经营部门的合作，初步建立了覆盖28个省、市、自治区的推广营销网络，同时，积极实施名牌战略，将“登海”牌良种和登海种业的技术服务融为一体，大大加快了科研成果的推广速度。1999年，选育的优质高产新品种登海1号、3号、6号、9号、掖单22号等通过全国及部分省市审定，被农业部确立为向全国推广的优良品种，通过各地的推广网络迅速在全国大面积推广种植。“西星糯玉1号”糯玉米通过推广网络的引种示范，每亩地增效近千元，引起各地农民的极大兴趣，呈现不推自广的趋势。
几年来莱州市农业科学院以登海种业为中心，在全国范围内初步建立了上千处示范网点，以最快的速度把高质量的新品种推广到农民手中，极大的满足了农民增收的愿望。每年接待来自全国各地科研院所、大专院校、种子农技、政府部门、农民技术人员2万多人次，开展育种技术研讨、新品种观摩展示、高产栽培新技术交流以及咨询服务等。以农科院为依托建立起“紧凑型玉米示范园”，为紧凑型玉米良种和栽培技术在全国推广作出了积极的贡献。李登海开创的“以品种为核心，以播种为基础、以密度为保证、以肥水调控为重点”的良种和良法配套技术路线，被中国玉米生产区广泛运用，推动了中国玉米生产的持续发展。
中国是一个农业大国，人多地少的矛盾十分突出，粮食自给，关系到国计民生。时任总书记曾说过：“任何时候都不得轻言粮食多了，都不可放松粮食生产”。“要坚持把农业放在经济工作的首位不动摇”。李登海用实际行动履行了总书记的教导，为中国的粮食生产做出了巨大贡献。
四、登海种业的核心
李登海这样认为：“科研生产要创新，不能走别人走过的老路”。他在30多年的时间里，领导莱州市农科院取得了今天的辉煌成就，在对社会做出了巨大贡献的同时，自身也逐步发展壮大了起来。
如何把一起创业的伙伴们更紧密的团结在一起？如何处理好积累和分配的关系，为将来的大发展打下坚实的基础？小单位遇到了大问题。明晰产权，建立现代企业制度，国企已经改革已走在前边了，民办的科研所怎么改？李登海咨询专家，征求领导意见。1992年12月12日——18日，李登海光荣的出席了中国共产党第十四次全国代表在会，会议结束后，在从北京返回的飞机上，时任烟台市委书记给他出主意，搞股份制呀。李登海说，搞股份制，我就得占大股，可我是共产党员，应该无私奉献，这合适吗？书记说，有什么不合适的？把你的有形资产无形资产投进来，再吸引进更多的资金和人才，把研究所办成公司制的新企业，把种子产业做大做强，不是可以给国家做出更大的贡献吗，这符合三个有利于的要求呀，这正是共产党员应该带头做的嘛。有了领导的鼓励，李登�