按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
广了，影响力大了，不能不讲电视报道的责任，不能不追求电视报道的深度。电视机作为最大众化的消费品已经进入了千家万户，即使是高学历的人在家里也会搁上一台电视机，他可以不看电视，但是他不能阻挡电视介入他的生活，他可以不接受电视对他的影响，但是无法阻挡电视影响他身边的人，高学历的人即使是有意将电视排斥在外，也无法回避电视对他生活的渗透，强有力的渗透。现在的青少年看着电视长大，他们会模仿从电视里看到的东西，电视人身上的责任感更加重了，越发感到追求深度的重要，这可以视为电视人的责任情结。
对“深度”的思考，不同人会有不同的看法，《面对面》每一个节目的具体运作过程可以说是将“深度”付诸实践的过程，尽管这个过程看上去只是一个个的技术环节，又像是产品生产的流水线，循环往复，周而复始，但这个过程充满了希望、失望、选择、放弃、肯定、否定等诸多矛盾的因素，而且这一切都从选题开始。
选题是这个流程中的第一步，也是至关重要的一步。每周二是栏目组例行的报选题会，制片人王志、主编耿志民和编导们一起，商议下一阶段节目的选题，也会总结回顾上一阶段《面对面》选题的质量。由于《面对面》是人物专访节目，人物选题在很大程度上决定了节目的质量，选题要解决的就是什么样的人物可以进入《面对面》的问题，而这些人物会对《面对面》的定位、前进方向和影响力等等产生重要的影响。
《面对面》的定位是有影响力的新闻人物专访，但是如何界定有影响力的人物并不容易，找到大家公认的有影响力的人物更是难乎其难。因此每次报选题的时候，每个编导的表情是不一样的，有的显得胸有成竹，似乎手里已经有了几个不错的选题，只等到报题会开始就准备进行大力推荐； 有的编导看上去有些底气不足，尽量放低姿态，或迅速地在脑海里搜寻一遍，看看有没有遗漏合适的选题。选题报出来之后，大家会开始激烈地争论，这个人物是不是真的适合《面对面》，有些人支持，有些人反对，支持的理由是什么，反对的理由又是什么，就在争论的过程当中，有关节目制作的思路也逐渐清晰。
策划是确定选题之后的第二步，《面对面》节目的策划大部分情况下是共同参与，你一言，我一语，相互启发，相互交流。只要没有外出采访的任务，制片人王志都会参与策划会，他是记者，也是策划案的使用者，所有的策划案都要落到他的手里。读完策划案，王志都会有话要说，做得好的策划案自然提出表扬，然后一起大家讨论，看还有哪些点可以完善； 做得不好的策划案虽然不会遭致暴风骤雨般的批评，但王志提出的那些应该提到“点”而实际上又没有提到的“点”，再经过耿主编的旁敲侧击、适当补充，大多会让策划案的作者产生幡然醒悟之感，接下来虚心求教，从善如流，像海绵一样吸取对节目有益的营养，其他同事也不吝惜自己的观点，纷纷献计献策，希望能够帮他一把。这时，一个栏目组都在为一个节目贡献自己的力量，也许微不足道，但那种气氛让人感觉到所有的力量都拧在一起，向着一个方向努力，不达到一定的深度才怪呢。
txt电子书分享平台
《面对面》序：在路上（3）
采访是整个工作流程中的重头戏，如果将《面对面》的采访比作是挖金矿，王志就是这个辛勤的矿工。他很坦率地告诉我们，采访是一个很累人的体力活，这话不好理解，王志采访就是坐在那里，不动声色地提问，这有什么累人的。电影《手机》里提到过一件事，当时电影的男主角严守一出席一本新书的发布会，他说原始的时候没有出现语言，人不会用语言来交流，要表达一个什么事情，只能手舞足蹈，既费时间又累人。王志采访的时候也有手势，但绝对称不上手舞足蹈，按理说不会累。但如果你这样表示出疑问，王志会看着你，很认真地说，那你来试试。
《面对面》节目的深度取决于王志提问的深度，如果某一个问题，王志问到了，那很好，编导在编节目的过程中就不会为缺少某一个部分内容而担心； 如果某一个问题没有问到，或者提到了但没有追问下去，那很难办，编导可能在节目中就要舍弃一部分内容了。每一次提问都是一次有力地挖掘，王志是训练有素的挖矿工，还在《新闻调查》当记者的时候，他的采访就得到了同事张洁的称赞，张洁现在是《新闻调查》的制片人，他说王志的采访有一个特点，告诉你吧，我不相信，要我相信，你就得经得起我的挑剔。曾经在一份编导提纲里，他提出来跟王志商量的问题大概20多个，但是采访一个半小时当中王志提出的问题是88个。
完成一期《面对面》的节目，王志需要提出多少个问题，没有具体统计过，但是可以确定的是，王志在采访过程中的提问必需能够支撑起一期四十分钟的节目，为此，他一直要沿着矿脉挖掘，目的是为了挖出金子。挖掘的过程是艰苦的，矿工必须确保始终在沿着主矿脉掘进，而且有的地方要仔细地掘进，否则就可能错过挖到金子的机会，这就跟编导熬夜、主编失眠一样，为了深度，记者必须要付出劳动，感到累人是自然的。闲聊开玩笑的时候，王志表示如果可以躺着采访的话，他很想躺着采访，耿主编也表示如果可以躺着开策划会的话，他很希望能够躺着开策划会，编导们凑热闹地表示如果可以躺着编片子的话，他们也很想躺着编片子。但是这种让人愉悦的精神假想仅限于玩笑，一旦涉及到节目，每一个人都会谨慎行事，形成节目行为和个人行为之间的“分裂”。
接下来由负责一期节目的编导拿出节目台本，记者采访结束，编导首先将节目文本写出来，这是一个“纸编”的过程，“纸编”是相对于在电视编辑设备上编片子而言，介质不同而已。台本出来后，首先交给主编审阅，台本一般都会经主编修改后再送到台里，而修改的次数视改稿后的效果而定，少则二三遍，多则五六遍，或者七八遍。
如果一个台本要经过多次修改，主编在编导心目中，就成为名副其实的把关人，编导一边拿着被责令重新修改的稿子，一边想稿子怎么样才能让主编满意，间或想一想主编是不是对我有意见，但耿主编对待任何人都一样，提出修改意见的时候，语气温和，言之有物，每次都是对照稿子，一条一条地说，大到主题的挖掘、节目深度的体现，小到语言的顺畅、解说与采访的衔接，最终追求的目标还是“深入浅出”，让观众对节目感兴趣，又能从中获得有用的东西。
经过主编的修改之后，文本送到台里再审，现在负责审阅《面对面》稿件是中央电视台副总编辑孙冰川，经过他的审阅之后，文本又会有一些修改，孙总用铅笔将修改的地方标示出来，让编导意识到文本中存在的瑕疵，再继续对其进行修改。
编导将按照最后审定的文本来编片子，其他栏目的电视人觉得做《面对面》的片子很简单，解说加采访，解说部分的画面不多，大段大段的对话又很好剪，基本上属于简单的技术活。这话传到《面对面》编导的耳朵里，他们反应的第一句话就是，这么容易，你来试试。《面对面》的形态并不复杂，但编《面对面》的片子绝对不是按照文本上的句子来剪切、粘贴，或者根据解说贴画面。如何在编片子的时候保证对话时的自然状态，比如对话时语气的衔接； 如何让采访与解说的配合自然顺畅； 如何让画面传递出更加丰富的信息，《面对面》虽然不以画面取胜，但决不意味着不讲究画面的质量，这些都是编导要考虑，并且逐个解决的问题，把这些问题解决了，编导才会觉得这将是一期有意思而且好看的节目，不会拒人于千里之外，也不会让人感到索然无味。
非线制作，编导将片子在对编机上编完之后，将节目素材上载到非线制作系统上，这个时候《面对面》的技术合成将和编导一起完成整个节目的制作过程，这个过程能是由数不清的修改所组成的，有编导自己的修改，有主编审片之后的修改意见，特别节目还有新闻评论部主任梁建增审看后提出的修改意见，从节目素材上载开始，技术合成和编导就开始了修改之旅，直到节目可以下载到节目的播出带，才算熬到了头。节目播出了，并不�