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那么，有没有什么问题？他们在市场中打拼了多年，一定出过错。波特印证了一个事件：1995年，当竞争对手——美国公司的资金告罄时，他没有及时买进该公司。他说，对手与他接触过，要价3 000万美金，“但是他们并没有向我展示软件的功能。”他后来抱怨。
可能更多因为健康方面的因素，最近波特逐渐淡出了公司的日常控制工作，将其移交给一个执行总裁。投资者想确定的是，公司并不是一个人的乐队，由一个人说了算。新的执行总裁卖掉了的一个生产厂，同时也大量缩减员工，将核心业务从硬件业转入到软件业。但是波特一直认为，公司必须保持利润源的稳定不变，他深谙什么是企业家致命的弱点，并能进行理性思考。
故事6：才智（5）
“总结以往的成功经验是至关重要的。如果你愿意，你可以建议公司其他管理者雇用新员工来重新设计芯片，这在以前有过成功的经验，但问题是你如何能使他们接受你的建议。我是一个开拓者而不是一个保守者，我经历了许多艰难困苦的时期，经历了许多跌宕起伏，并且毫无疑问，我在未来会经历更多。任何一个成功的经理人，在成功的道路上不会一帆风顺，必须学着去应付各种复杂而险恶的环境。我想我是一个现实主义者，我具有商业意识，尤其是成本意识极强。我曾看到许多人进出这个行业，很多有良好创意的人并没有站住脚。在10年之中，为了让芯片沿着正确的轨道运行，我要在自己所能承受的范围内建立一个规模更大的企业。重要的是，必须有足够的耐心。”
如何才能做大？
“你的企业规模必须与你所处的市场领域相匹配。我认为任何一个公司都不可能垄断整个市场——也许我错了，也许比尔·盖茨能够做到。1956年的一些文章宣称某家公司垄断了整个市场，但实际这是不可能的。在资本领域中最值得关注的动向是，一个成功的企业随着资本的积累，会变得沾沾自喜、机构臃肿、效率低下，从而最终走向消亡。因此明智的做法是，控制企业的规模，从中分离出一些子企业转向新兴行业，新旧更替，才能使企业充满活力，走上良性循环的道路。感谢上帝使得我们懂得以上策略，否则我们也许会被华而不实的老企业捆住手脚……”
需要一些“鲁莽”
但是，在运营企业的过程中，你必须有一些“鲁莽”，有一些冒失。拥有智慧是远远不够的，你还必须拥有一种敢于冒险的欲望。尽管不是对所有人，但是智慧也许真的会使一些人变得畏手畏脚，犹疑不决。布伦特·霍伯曼，。网站的创始人，与他最亲密的朋友罗根·安吉里尼－亨格（他们共同就读于伊顿公学和牛津大学）共同起草了他最初的商业计划。霍伯曼称安吉里尼－亨格是所有与他共事过的人中最具智慧的人。那时安吉里尼－亨格供职于萨勒蒙斯，从事研究分析工作，他对霍伯曼的看法是，霍伯曼是一个勇于开拓、坚持不懈而最终取胜的人。但是，当面临他们需要真正放弃一切而从零开始从事商业的那一刻，安吉里尼－亨格却迟疑了，最终他决定放弃从事商业。
“我得出一个结论，”安吉里尼－亨格告诉我，“那些企业家要么一无所有，要么腰缠万贯，而布伦特则属于后者。我拥有一份待遇优厚的职业、一名贤惠的妻子、一个可爱的宝宝，我拥有太多无法舍弃的东西。”
由于。网站成立并成功运营，如今霍伯曼拥有比原来更多的资产。
大脑是一个奇妙的器官
它在你早晨起床的那一刻便开始运转，一直不停歇，直到你走进办公室。
——罗伯特·弗里斯特
通常情况下
“我祈祷能够拥有年轻人所特有的天真烂漫，这是一种非凡的特质。”迈克·林奇博士笑着说道，他的嗓音略带嘶哑，极具感染力。他依然喜欢人们对他充满好奇，诸如深究他做事的动机，刺探他的私人生活，评论他的衣服、他的光头、他的胡须。对于学院派企业家来说，最大的挑战是跻身于商业精英一族，他们中的绝大部分人没有远大目标。
林奇身材低矮魁梧、大腹便便、拥有一双斯拉夫式的眼睛，这使得任何采访他的人都感到不舒服，以至于你想告诉他你希望自己是一个被采访者而非一个采访者。他有一张拒人于千里之外的脸，带着一种怀疑的神情，当他的左眉抬起时，让人有一种无形的压迫感。大多时候他都是皱着眉头，身心疲惫。1999年的时候，当林奇的公司准备在英国的股票市场上市时，朋友曾劝说他剃掉胡须。那时，作为一个有着虽不是千万资产、却也身价百万（已经被列入欧洲伊斯达克和美国的纳斯达克名单中）的股票持有者，他完全可以按照自己的意愿修整胡须。
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故事6：才智（6）
林奇的商业经营及学院生涯是一个螺旋式前进的过程。林奇在剑桥大学研究数学，攻读了博士学位，他的研究围绕伟大的雷夫·托马斯·贝叶斯（18世纪的传教士和数学家）的概率论展开，最终他研究设计了具有重大突破的计算机软件，该软件可为所有人提供模块化识别工具，从警察局到在网络中寻找包裹的普通人均被囊括进来。换句话说，他的软件使得人们可以在拥挤的网络中任意穿梭。林奇对他的企业有一个脍炙人口的比喻，他将自己的企业比喻成“向正在处于淘金热之中、拼命挖掘的人们出售铁铲”。其他公司纷纷效仿他，这个比喻似乎在提示大家：看，我们能降低风险、化解矛盾、支持我们。
有的顾问说林奇真正擅长的是沟通，简单地说——就像搜寻现金并将其归为己有。在他短暂的商业生涯中，他曾经有多次机会将自己的公司卖给更大的玩家，但是他没有，从来没有，他一直都喜欢亲自经营自己的公司。
“迈克是一个商界奇才，”他的一个投资者告诉我，“当我们刚开始与他商谈时，他还是一个27岁的学生，但他处理事务的风格就像是一个45岁的老练的企业家。他真是优秀极了。”他理性、实干、进步，但是，如果他过于莫测高深，那么这一切便很难表现出来。“迈克非常直率，”他的一个执行总裁说，“他能够坦率说出自己的想法，没有什么顾虑。”
当我问及林奇，在他短暂的商业生涯中，谁对他的影响最大时，他毫不迟疑地说道：“约翰·哈里森。”他不是当今管理业的新星，而是18世纪的一个制表匠，他向传统势力（来自于当时流行的天文学家）开战，并发明了测量经度的工具。当我说“是的，那当然”时，林奇看起来相当失望。我不禁想到，也许是林奇没有其他牛津大学学生那么丰富的背景，所以他将自己的成功神化：一个人与许多人的对抗，一个先驱者被一群毫无同情心的围观者所包围。
但是，他将自己的成功归结为对偏见的挑战。他无数次回答过这些相同的问题，从公司管理到新员工的招募。“商业活动随着时间的飞驰而不停地改变着，并且是不可预测的，因此你要使你的员工意识到，未来所发生的事情没有什么规律可循。”这也就是为什么在运营自己的公司时，他喜欢从“局外人”那里学习经验，从来自于其他文化背景的人那里学习，因为他们有其他领域和行业的经验。“我喜欢综合，”他说，“你会从中获益匪浅。”
很显然，他将各类精英凝聚在一起。1999年我们会面时，林奇同时运营着三家公司，雇佣了将近200名员工：、、（在电子商务领域冒险的公司）。位于剑桥大学校外，以专门雇佣能力超群的人而著名。林奇也毫不讳言“我们公司的工作量极大，员工相对少，这就对团队每一位员工提出了极高的要求，因此员工必须具有卓越的才能，我们所作的不是其他企业的程式化的工作”。
林奇形容开放式的办公“快捷、率直、充满创意”。每个人均融入到团队中，开拓新的潜在市场领域，人人可以充分展示自己的才华（林奇养着一只巨型猎水獭犬，他说，它是如此从容轻松，就像整天叼着烟斗的嬉皮士）。其他人也说，公司的环境既民主又充满活力。在公司里经常可以看到林奇与研究小组的成员聚集在一起，讨论一个算法问题。“没什么作用的员工均被解雇了。”林奇自豪地说。
显而易见，他非常喜爱剑桥总部——正是因为这一点，他没有像许多人期待的那样在开始营运时就转移至美国（虽然一半�