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一经下达 ；各级部门都必须发动群众 ；采取切实有效的措施 ；保证计划的实现 。
第七条统计工作是企业的一项基础工作 ；是监督检查计划执行情况的重要工具 ；应准确、及
时、全面反馈计划执行情况；反对弄虚作假。
第二章长远规划
第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划 ；它通过年度计划的安排
逐步实现 ；其主要内包下列几个方面 ：
1。企业产品的发展方向 ；
2。企业生产的发展规模 ；
3。企业技术发展技术 ；技术改造方向 ；
4。企业技术经济指标将要达到的水平 ；
5。企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造 ；
6。职工教育培训及文化设施建议 ；
7。职工生活福利设施的改造和提高 ；
8。能源及原材料的节约 。
第二条编制企业长远规划的主要依据 ：
1。国民经济发展的需要 ；
2。市场需要 ；
3。企业的生产技术条件
4。国内外科学技术最新成就和发展趋势 ；
5。技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力 。
第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持 。××××负责汇总、综合平衡 ；提
出总体方案和上报 。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划 （草案）。长远规划经
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上级主管机关及厂长批准后分年组织实施
。
第三章年度综合计划
第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领
；又是安排季度、月度计划
的重要依据
。因此；企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动
；都必须严格按计划执行
。
第二条年度综合计划的制定采取统一领导
；分工负责
；综合平衡的方法进行编制
；即由分管
计划工作的厂长负责领导
；各业务归口科室按“管什么业务
；就编什么计划”的原则
；根据规定的计
划表式
；负责编制各专业计划
（见附表
1）；计划管理科负责拟定编制计划的总进度
；组织综合平衡于
年前一个月上报下达工作
。
第三条年度综合计划编制的主要依据
：
1。上级主管部门下达一指令及指导性计划
；
2。厂长提出的年度方针目标
；
3。产品订货合同和市场预测资料
；
4。长远发展规划
；
5。前期预计完成数字及本企业历史统计资料
；
6。经审定过的各种技术经济定额
。
第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供
；任何单位都不得拒绝
。
第五条专业计划的编制
；各部门负责人要亲自主持
；计划草案应认真听取分管厂领导和有关
车间科室的意见
；并按规定的时间报计划管理科
。报送的计划必须附文字说明
；经科长和编制人签
章后方才有效
。
第四章指标管理
第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的
。计划指标就
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是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平
。为全面反映企业的技术经营活动
；
必须适当设置各种指标
；建立健全企业的指标体系
；完善和促进计划管理工作
。
第二条计划指标应按平均先进水平来确定
；一般就于上期实际达到的水平
；并经过一翻努力
才能实现的
。
第三条计划指标实行分级归口管理
。厂级指标
（总指标
）由×××负责汇总、平衡、上报和下
达；各业务科室归口管理
。车间级指标
（分指标
0以车间主任为首
；组织有关职能人员负责管理
。班组
级指标以班组长为首组织工管员管理
。
第四条为使计划任务层层落实
；计划指标必须进行层层分解
；坚持谁管什么指标
；就分解什
么指标
。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈
。
第五条厂级指标的充置
；由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要
；同指标归口部
门商定
。
第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划
。
第五章计划指标的调整
第一条为维护计划的严肃性
；企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后
；必严格执行
；
各归口部门和执行单位均不得随意修改
。如确客观原因影响
；经主观努力仍不能完成计划时
；在有
利于调动广大职工完成计划积极性的前提下
；调整计划指标必须办理审批手续
。
1。厂级计划指标的调整
；由执行单位提出书面申请
；送归口科室签署意见后
；经计划管理和审核
报厂领导审批
；属国家下达的计划指标
；还要报上级主管机关审批
；在末未批准前仍按原计划执行
。
2。调整年度计划指标应提前一个季度申请
；调整季度计划指标应提前一个月申请
；调整月度计
划指标应提前十天申请
。
3。调整某一项计划指标
；如需同时相应调整其他有关计划指标时
；应一并上报
；呈请审批
；以保
证计划的平衡
；协调。
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4。调整计划指标一律以书面批复为准
；在未接书面批复以前
；一律按原计划考核
。
第六章计划的检查和考核
第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况
；及时发现执行过程中的问题
；采取解决
问题的有效措施
；以保证计划的顺利完成
。
第二条检查计划执行情况
；应充分利用统计报表
；会计报表
；业务报表等资料
。检查计划的实
际完成数
；一律以统计报表数为依据
。
第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合
。考核的计划数
；一律以上一级部门批准或
下达的计划数为依据
。
附表：
年度综合计划编制分工及完成的时间表
序号计划名称编制部门完成时间备注
1 生产计划
2 新产品计划
3 技术组织措施计划
4 销售计划
5 物资供应计划
6 劳动工资计划
7 成本计划
8 财务计划
9 产品质量计划
10设备大修理计划
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11房屋建筑大修理计划
12基建技改计划
13生产技术准备综合计划
14辅助生产计划
15职工教育培训计划
16主要技术经济指标
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统计管理制度文本参考格式
企业统计管理制度
第一章总则
1。为了有效地、科学地组织统计工作
；保证统计资料的准确性与及时性
；发挥统计工作在企业
生产经营活动中的重要作用
；特制定本制度
；
2。统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查
；统计分析
；提供统计资料
；
实行统计监督
。
3。企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则
。计划管理科负
责组织领导和协调全厂统计工作
。
4。根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度
；配备专职或兼职统计员
；
班组按照民主管理的要求
；推选出兼职统计员
。企业统计人员应保持相对的稳定
；科室、车间统计人
员（包括兼职
）调（变）工作时
；事前必须征求计划管理科的意见
；并要有适合的人员接替其工作
。
第二章统计报表的管理与分工
1。凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表
；由××根据厂内各职能科室的
职责分工
；确定编制责任部门
。如报表涉及两个以上部门
；而又无适当部门负责时
；则由×召集有关
部门协商编制
。
2。厂内各部门因工作需要
；要求有关科室填报的定期统计报表
；须经××审查同意
；并经主管厂
长批准后
；方能定为正式报表
。厂内正式定期统计报表
；由××制订“报表目录
”；颁定全厂执
。未经厂
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部批准的报表
；各单位可拒绝填报
。
3。厂内统计报表如有个别项需要修改时
；原制表业务部门直接通知填报单位
；并修改后的式样
送××备案
；不必再办审批手续
。
4。各种定期统计报表
；由行政福昨科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放
。
5。各科室对外报送的专业统计报表
；必须先经××会签
。上报时
；应抄送××
。
6。凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表
；各业务部门应转送
××传阅
。
7。为确保统计报表�