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也算,好听一点,提前退休都算。
〃如果我没记错的话,肖兵的合同期应该还有几个月吧?〃隔了好一阵子,贺为廉突然提起了这码子事儿。
〃还有四个月。〃由于刚看过肖兵的资料,潘然记得很清楚。公司有劳动合同的终止权力,这是人事管理的一个法宝,到期不再跟问题员工续签合同,可以减少很多在解除合同时遇到的麻烦。不过,新劳动合同法的出台,尤其是强化无固定期限合同,使这个法宝的运用受到了很大的限制。
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〃肖兵还是做过很大贡献的。要是让他走人,希望公司能考虑给一些补偿金。〃贺为廉神情有些黯然。
〃拜托!老兄,现在还谈不到这个问题上来!〃潘然觉得贺为廉也太感情用事了,〃通常,亚太区负责调查,得出结论和建议采取的行动,但最终的处理决定还得由中国区来做。从目前情况看,让他走人是免不了了。当然,走人也有不同的走法,是公司开掉他,还是他自动辞职?如果那段录音是真实的,肖兵显然是严重违纪。证据确凿,公司完全可以解除合同不给赔偿,这对他来说就很难看了。当然,如果公司认为可以息事宁人,适可而止,给他面子,协商解除合同,或者他辞职,然后给点补偿金,也不是没有先例。所以,这个态我不好乱表,必须要有公司管理层的态度。〃↑米↑花↑书↑库↑ ;http://__
〃那你觉得袁总会怎么处理这事儿?〃贺为廉一脸无奈地看着潘然。
〃所以袁总才让你写报告嘛,等你的报告出来,他才能掂量怎么去跟大中华区汇报。那牵扯的因素就多了,不是我们这个层面能预测得到的。〃潘然说,〃但我们可以做些准备。比如,如果不给补偿的话,我们直接解除劳动关系,证据是否充分?我们也别光听举报人说他有证据,万一他是在讹我们呢?真正说给补偿的话,反倒简单了,通常能用钱摆平的事情都比不能用钱摆平的事情好办。另外,肖兵要是走了,谁能顶上?这些才是我们要考虑的。〃
说这话的时候,潘然心想,年初我不是建议你考虑下面主要岗位的接班人计划吗?你老是觉得这样做会让你那些〃金刚们〃犯嘀咕,现在麻烦不就来了?但这话太敏感,潘然也就按住了。他知道,在接班人的问题上,如果贺为廉下面的人有了备份,是不是贺为廉自己也要有备份呢?所以当初接班人计划作为HR(人力资源)主要战略提出来后,贺为廉一直不太热心,推说下面的人还不太成熟,要进一步观察和锻炼。直到公司和袁克敏都过问了,他才勉强凑出了一个计划。其实贺为廉自己清楚,培养一个好的渠道销售经理并不是十分困难。仅从销售难度上讲,直销要难很多。打个比喻,渠道销售是让一个熟人反复地买你的产品,而直销是让一个陌生人买你的产品,哪个难度大,一比就出来了。潘然对此感受很深,跟渠道销售跑市场的时候,有吃有喝有脚洗有歌唱,跟直销出去扫楼,被小屁孩骂出来都是常事,更何况有时连门都摸不到。
所以,渠道销售经理在一个地方蹲久了,就怕蹲出事来。通常,贺为廉过个一两年就会把南京的与苏州的换换,把宁波的和杭州的挪挪,好像中央调动各大军区司令一样。在客户经理和区域经理这一层,贺为廉始终不大热衷从竞争对手那里挖人,反倒是喜欢从大学毕业生中找人。一来这些〃白纸〃好写字、听话;二来成本低,选个二三十个,总能历练几个像样的出来,三年左右就可以顶上去了。应该说,在这一层面,贺为廉做得还是游刃有余,也确实在兜兜转转中,冒出了几个有能力的。关键是在大区经理这个位置上,他始终在踌躇。因为,一旦他们那个层面有了人接班,就必然期待更上一层楼,那么更上一层是哪里呢?不就是我贺为廉的位置吗?我还能顶谁走啊?
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〃肖兵的缺,我准备让南京分公司经理试试。〃贺为廉若有所思地说。
第八节
〃不急,不急,你准备几个预案吧。〃潘然跟业务经理说话时,从不使用〃不同意、不赞成〃这样的词汇,而是把自己放在咨询顾问的角度提建议,〃我的判断是,既然中国区的组织架构可能会发生变化,我们现在进行架构的调整,说不定会跟他们的部署冲突。弄不好让我们再改,那就讨厌了,不如现在观望着。〃
〃也只能如此了。我回去就写报告。〃刚巧说这话的时候,餐厅里进来几个同事,两人眼神对视了一下,就没有继续这个话题。
应了那句话,小洞不补,大洞吃苦。但是,堵住了肖兵的洞,后面的大洞就没问题了吗?
3月的上海,说不上冷,风稍带着些寒。走在路上,冷不丁会有风灌到衣服里,但很快,如果你站在太阳地里,丝丝凉意又会被悄然蒸发。正午的时候,竟然会感觉身上有些毛毛汗,如果再多添件毛衣什么的,就会感到有点燥热了。
透过玻璃窗,潘然俯视着来往的车辆,寻思如何跟大中华区人事总监戴安娜·关谈肖兵的事情,顺便探探大中华区对中国区组织架构设置的态度。夜色已经大摇大摆地铺在那里了,车灯四溢,而此时,才五点刚过。如同看到食物,人就会自然想起吃饭一样,过早光临的黑色天幕,催生了一种下班的情绪。
正想着,电话响了,那边是戴安娜·关半生不熟的国语,夹杂着英文不由分说地进入了潘然的耳朵:〃你好,潘然。你有时间到我这边来一下吗?我有一些information和idea(信息和想法)想跟你分享一下,看看我们可以brainstorming(头脑风暴)一些什么plan(计划)出来。〃以前还是亚太区的时候,戴安娜也就隔三岔五地打个电话,或来个con…call(电话会议)什么的。现在,亚太区分拆,一部分人分流到新成立的大中华区,从新加坡迁来上海,楼上楼下的,潘然要三天两头地往39层跑。
戴安娜喜欢在快下班的时候找人谈话。是不是这个新加坡女人在上海还没找到夜生活?要是这个老板是个男的,或许就要好搞定很多吧。离开办公室的时候,潘然对着文件柜的玻璃窗拉了拉领带,他很满意自己目前的身体状态,瘦削的脸没有多余的赘肉,快四十的他和同样年纪的贺为廉相比,血液中的脂肪不知要少了多少。想着想着,潘然来到了电梯旁,看着四部电梯闪烁着的数字,好像都凝固在上面或下面的楼层,就是不到17层来。
下班的高峰正在到来。
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〃你好!潘然,坐。〃见潘然过来,戴安娜招呼着,〃要点咖啡吗?〃
〃不用,我自己去拿瓶矿泉水就可以了。〃
潘然进办公室的时候,戴安娜正在收拾桌上的文件。女人的大拇指怎么可以向上翘得这么厉害?潘然被戴安娜的大拇指吸引住了。他突然想起不知在哪本书里看到,如果一个人的大拇指向上弯曲得很厉害的话,说明这个人是个很强势的人。如果碰巧是女人,将是个非常固执、傲慢的女人。
〃这边的空气感觉好dry(干燥)的哦。〃戴安娜从护手霜里挤出些乳液到手背上,然后用另一只手背来摩擦,再将两只手揉搓到一起。
〃你来得正好,你到万家万有中国区也有一年多了吧?怎么样,你感觉现在的这个structure(架构)如何?〃戴安娜浅浅地笑着,看似漫不经心地问。┬米┬花┬书┬库┬ ;http://www。7mihua。com
〃你是指目前整个的组织架构还是指销售架构?〃
〃当然是整个的structure了,销售的架构也要relyon(依赖)整个组织大的framework(构架)的。〃
〃业务上的事情我不是太清楚,不好轻易发表意见。不过现在总部,华东、华南、华北三个区域中心加上27家分公司的三级组织架构,我感觉一定有overlap(重叠)在其中。〃潘然小心翼翼地说。全球日用消费品巨头万家万有从20世纪90年代中期就开始在中国投资,先后在上海、无锡和长沙独资、合资建了四个工厂。2001年的时候,正式以上海为总部设立了中国区,直接向亚太区汇报。
〃It'sinteresting(有趣),那你能给我举个example(例子)吗?〃戴安娜把身体前倾,微笑地直视