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你心里可能有个声音在说：〃为什么他们拥有这么多？这不公平！〃当然，可能公平，也可能不公平。但是，如果你把注意力集中在不公平上，嫉妒就会毁了你。不要看重他们和他们所拥有的一切。看看你自己的金库，争取理应属于你自己的东西吧！而且，这笔财富在你出生前就为你储备好了。事实上，你就是这么厉害！接受这笔财富，不必认为自己不对！你来到这个世界，就拥有打开你的金库所有必需的才能。生活会交给你更多的基本密码。其他人会分享你的捷径，这些捷径将过程缩短了好多年。但事实上，你是唯一能打开这扇门的人。要么你自己解决怎么打开它，要么它永远关闭。
目标明确，易获成功。
……马克·维克托·汉森如果你命中注定要过一种富足的生活，那会意味着什么？你本该有一种更成功、更富裕的生活方式，而且无须牺牲你现在拥有的珍贵东西，诸如你的价值、你的健康、你的精神、你的自由、你的朋友和家人，而当你牺牲这些东西，并意识到这些东西是十分珍贵的时候，你是多么伤心，因为太迟了。这里有一个令人震惊的想法：如果你知道如何打开自己的财富金库，那么你能够更快乐、更高尚、更友好、更自由，而且更能够为人类做出贡献。
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第5节：所谓〃文明财富〃（2）
为什么你看上去像是被锁在自己的金库大门之外呢？你责备过偷走你密码的人吗？可能从没有人教给过你这些密码，可能你至今还未准备好，可能你认为自己不够资格拥有它们，或者还可能是，尝试着解读了几年密码后，你放弃了。
在一个生动的实验中，研究员们将一条大鱼置于一个放有一些小鱼的鱼缸中，让这条鱼吃了个尽兴。然后，研究员在鱼缸里安置了一块玻璃隔离板，将鱼缸分成了两部分。这条鱼吃光了它这边的小鱼之后，它透过玻璃隔离板看到了另一边的小鱼，但是它过不去。它又冲又撞，用身体猛击玻璃隔离板，却徒劳一场。最后，它想它是不可能吃到那些小鱼了，于是它放弃了。然后，研究员取出了玻璃隔离板，让小鱼在它的周围游来游去，这条大鱼能够闻到它们的气味，能够看到并感受到它们的游动。但是，它认为它吃不到，因为它们永远被锁在外面，对于自己来讲是不可能成功吃到它们的。因此，它饿死了，尽管鱼缸中满是食物。
人们饿死在充满食物的〃鱼缸〃中的这种景象在我们的世界上随处可见；人们对身边的成功视而不见，对机会的敲门声充耳不闻，对自己的直觉缺乏敏感性这些景象也可以随处可见。不过，这些事不会发生在你身上。毫无疑问，你注定是富有的。关于密码的关键一点是，理解我们这里谈的不是普通的财富。
一种新型财富
文明财富，即如何发财、如何守财，它完全不同于我们所熟知的普通财富。文明财富是一笔大财富。争夺传统的〃小财〃是竞争，适者生存。文明财富是一种全新的财富形式，对开始追求财富的人来说，文明财富更值得享受，而且更安全、更长久。
文明财富声明
你有创造巨大财富的潜力。
创造财富是一门可学、可教且容易传递的技术。它使所有其他的技术更有价值、更有用、更有益。在这里，工作量小，但收入颇丰。大多数人经历着贫穷，即使工作量很大，收入却甚微。
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第6节：所谓〃文明财富〃（3）
几乎每个人都拥有潜在的数百万美元的财富，他们在等着必要的刺激，即文明的火花。
你的观念里有可以发展为财富的种子。这些种子的形式可以是观点、书籍、著作权 、产品、 服务、发明、执照、剧本、专利品、歌曲、电影、特许权、电视节目、商标、生产工序等等。
最大限度地使用你的才智，你会更快乐、更健康、更有成就感，并且你所做的贡献将成为永久的馈赠。
每个人的DNA中都携带着解决问题的密码。
公平合理的利润是对所做服务的酬劳。
你需要适当地将更多的时间投入在潜在收入上。平时你要投入多少时间为自己或公司创造潜在收入？潜在收入就是，投入一次性工作，然后无限地获得收入。
你拥有一个伟大而重要的梦想。要实现这个梦想，你需要一个团队。有了这个团队，你能创造出源源不断的潜在收入。
你是一个潜在的慈善家，你将致力于我们所说的永久性慈善事业。
在明确地展示如何打开你的金库大门之前，我们列出了几条原则，依据这些原则，你将成功建起自己的摩天大楼。
成功属于学习新事物最快的人。
……保罗·赞恩·皮尔策我们能谈谈吗
如果你在寻找一个能快速赚大钱的〃功用〃体系，这本书可能就不适合你了。而且，如果你厌烦谈论精神、信念或是对超自然之力的信仰，那么你最好把这本书送给朋友。但是，在你急于购买另一本商业畅销书前，请先思考一个问题：传统企业真的能够很好地运作吗？
从美国中小商业管理网站上，可以摘到以下一段文字：
创立小型企业的风险很大，成功概率很小。据美国中小企业管理局调查，50％以上的小企业在一年内倒闭，95％的小企业在五年内破产。
停！！！再看一次，一定要慢慢地看。
无论怎么看，创业都是非常艰难的。事实上，没有人能百分之百地确定商业成功或失败的概率。我们常说95％的失败概率是常被人们引用的，尽管其他的研究结果可能更鼓舞人心（见图1？1）。柏齐是一个研究小企业的著名研究员，他曾被《财富·小型企业》杂志列为十大顶尖小企业研究知名专家之一。他指出：〃创办一家公司非常难，风险很大，令人焦虑重重。因此，你要创立的事业必须是你感兴趣的，否则，你将很难坚持下去。〃斯蒂芬·D·所罗门，朱莉·斯隆，智囊团：十大聪明人，《财富·小型企业》杂志，2002年12月1日。
◇欢◇迎访◇问◇BOOK。◇
第7节：所谓〃文明财富〃（4）
每天，成千上万的新企业家聚集在商业马拉松的起跑线上，他们很兴奋，且充满希望。他们对产品或服务有了一个想法，并感觉这个想法可能会改变世界，同时为他们赢得一笔小小的收入。枪响了，他们冲出起跑线，去开创梦想的事业，然而却无一幸存。
创业1年后2年后3年后4年后5年后6年后10年后继续存活的比率81eTF@6％％继续存活的企业数量
以每年170万家新创业公司为准（单位：万家）137？7110？591？878？26861？242？5图1？1美国中小企业管理局创业成功比率与企业数量
所以，如果你是每年170万创业者中的一员，理查德·奥立弗，《小企业的未来》，新兴小企业研究所。你如何增加你成功的可能性呢？首先，必须成为一个文明的企业家，《金钱》（Money）杂志对此做出过回应。它指出，梦想成真的第一步就是〃寻找比金钱更重要的东西〃。
感恩之心驱散恐惧，带来富足。
……安东尼·罗宾斯为什么要听我们的
对于企业破产，我们俩并不陌生，我们都经历过企业破产，并深知几次倾家荡产后所要经历的那种尴尬局面。经历了几次后，我们终于明白，还有更好的致富方法。我们俩开始实践这些新的文明企业创业原则，并分别取得了成功。接着，我们联手取得了更大的成功，创造了数千万美元的财富。这不是理论，我们要教你的东西确实有用！
我们要教你一个创造文明财富的体系。但是在开始之前，我们还是要提醒你：它与众不同。与世界上传统的企业相比，它似乎是不可思议、奇怪且违背常规的，但是它成功的概率却比传统的方式高得多。
本书将生动地介绍超凡之力是如何运作于企业的。坦白地讲，本书旨在介绍用超凡之力的方法来达到企业的成功，我们会对此进行深入的讲解，这将比其他任何一本商业书籍更深刻。传统的MBA课程都未敢涉足这方面。说得直白些，我们会将上帝和金钱放在一起谈论，不过我们会尽量不冒犯任何人。