按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
浴�
合作应该从自身做起，在这方面最好的建议是：
（1） 保证自己个性的良好平衡，避免走极端；
（2） 在执行集体工作中争取主动；
（3） 在与自己共事的工作人员中，寻找积极的而不是消极的品质；
（4） 对别人表示寄予最大的期望；
（5） 保持足够的谦逊，在别人的行为理应受到尊敬时，向别人诚挚地致以敬意。
一个人的个人品牌获得成功之前，他必须得到人们的尊敬，否则，他就无法赢得与别人的合作机会。锋利的言辞，冷漠地对待他人的权利和感情，有意无意的发脾气……所有这些，都将使个人得不到人们的尊敬，至少是很难得到下属的尊敬。而且，如果有相当多的人对他怀有不佳看法时，他失败的可能性便远远超过了成功的可能性。
合作不能靠命令来维持，人们在完成合作的任务时，如果仅仅是因为害怕，或者出于经济上的不安全感，那么，这种合作在很多地方是不会令人满意的。因为这样做便把合作的精神忽略了，而正是这种精神——心甘情愿地合作的态度，对企业的成败有重要的影响。
在服从的同时要有效地协调一致，步伐不一样，就容易出现闪失，如果感觉前面的路走不通，而且有更好的路走，一定要在合适的时间、合适的地点建议老板和上司，免得大家都走回头路。
有什么事及时向大家报告，与上司或老板相处最忌讳的就是私心太重，一个人如果时时刻刻只关心自己，对企业和大家的事不闻不问，那么这个人肯定是不会受到大家欢迎的。如果你在力所能及的情况下也不愿意帮别人一下，几次下来，别人自然就有想法，觉得你太不合群，缺乏共同意识和协作精神。如此下去，彼此的关系就不会和谐了。因此，一定要记住，把自己融入到集体中，把集体的事当作自己的事情，调整自己的步伐和大家一样。
电子书 分享网站
帮助上司分析问题才不会盲从
上司分配的任务是要服从，但上司也有失误的时候，身为下属在平时就要处理好和上司或老板的关系，让上司欣赏你，只有他欣赏你，你才有可能在关键时候可以进言，才可以帮上司分析问题，这样才不会盲从。
和上司一起工作首先要了解上司。应该弄清楚你上司的背景、他在公司中的历史、他的工作习惯，以及事业抱负与个人爱好。知道上司的脾气，才可能在关键的时候帮助上司分析问题。
假如上司没有你的学历高，你可能怀疑他会妒忌你的学位。但事实上，他很有可能认为有了硕士当下属是很体面的事。成功的主管大都乐观进取，而且希望下属亦采取同一看法。积极的作风并非只是一种策略，而且是一种态度。一位干练的下属很少使用“难题”、“危机”或“挫折”等字眼，而以“考验”、“挑战”来形容困难的情况，然后着手拟定解决的方案。
时间是主管最为宝贵的东西，所以言简意赅很重要。所谓简洁，并非将事情一口气讲完，而是能选择重点，说得直截了当而又清楚明白。
写公事便笺最好只限定一页。如果必须提出详细报告，也要附上一页摘要。文笔好不但可以展示写作能力，更能反映思考能力，所以下笔前务必先彻底考虑清楚整个问题。下属的长处只要能抵消短处而有余，上司就能容忍。上司最不能容忍的是言而无信，如果你表示能完成某项任务而结果没有做到，你的上司就会怀疑你的能力和可靠性。
下属解决不了自己的困难，会浪费上司的时间和损害他在公司的影响力。因此，如果你能处理自己的困难问题，则不但有助于培养自己的才能和建立必要的人际关系，而且还可以提高你在上司心目中的价值。
如果想提出主张，应尽量收集一些可用作支持的事实，然后用适当方式将这些事实加以说明，借以使你的主张成为理所当然。另外，提供几个办法让上司抉择也是个良策，切勿未经考虑就立即拒绝上司提出的任何一项建议，他也许已看到这项建议有某些优点，否则不会征询你的意见。如果到头来你还是不赞成，应该用问话方式来表示反对。例如：我们可以这样改变而不妨碍工作的进行吗？如果你说明你的反对是根据他所不知道的有关资料，那就再好不过。
此外，不要害怕向上司报告坏消息，不过要注意技巧。比起一味奉承上司使他犯错而不自觉的下属，愿意婉转地指出上司错误的人最后会有更好的结果。
电子书 分享网站
正确对待上司的过失（1）
当上司出现决策失误的时候，必须不失时机地用适当的方式，指出他的过失。批评上司的过失，不仅是对工作的需要，也是对上司爱戴的表现。不过，上司对自己的威信往往很敏感，这是可以理解的，因为威信是上司做好工作的条件。当你指出上司的过失时，最好恰当地注意到这一点，具体的方法可因人因事而异。
大致来说，上司大致有三种类型：家长型、民主型、放任型。
对待家长型的上司，可较多采用“暗示”的方法。例如，当上司发布了错误的指示之后，不妨这样说：“我懂得您的意见，不过您看，这样干不是更好一些吗？”那是一种婉转的批评，容易让人接受。
或者不妨用建设性的意见改正上司的错误指示，避免直截了当批评上司。即使是家长型的上司，对这种方法也能理解甚至感激，那是因为它既防止了可能发生的失误，还保全了自己的面子。
对待民主型和放任型的上司可以比较直率地指出他们的过失，但也要注意方式。应该考虑具体的事实，不要随意扣帽子。例如，对待上司的一个错误意见，有两种批评方法：“您这个意见不大符合事实”和“你这个人太主观”，显然，前一种批评较容易被上司接受。当然，无论哪种上司，若在重大原则问题上出现失误，同时不可能进行从容的讨论时，那就应该直接了当地指出他的错误。这样做，可能一时会激怒上司，给自己制造麻烦，但你别无选择。
因为，对上司“明知不对，少说为佳”，为上司隐瞒过失，吹吹拍拍，是最不可取的，大多数上司都不喜欢这种势利小人。
像一个势利小人这样做，或许会得到个别上司的暂时信任，而失去的却是比上司信任更重要的东西——人格。
当你和上司因为工作的关系紧张时，要冷静而自信。
俄国作家契科夫写过一个员工的故事：一个地位卑微的员工打了一个喷嚏溅到老板身上，他忧心忡忡，不停地解释，使本来并不在意的老板大为恼火，训斥他一番，这个员工又惊又怕，最终死去。
这绝对不是艺术夸张，而是当时俄国社会的写照。这个员工不是死于生理疾病，是死于一种病态的人格。可见，同上司关系的好坏，严重影响着员工的情绪。某系统的一个统计材料表明，该系统员工要求调动工作，90％是和上司关系不好，或者是在工作中不能发挥作用。
这两种情况常常相互联系，相互影响。和主管关系处不好，这是令人烦恼的。面对这种情况，涉世不深的青年员工容易走向两个极端：一是产生逆反心理，盲目地和上司对着干，给上司制造麻烦；二是心理负担过重，情绪消沉，认为一切都完了，破罐子破摔。
这两种做法都不好，前一种会激化矛盾，后一种会令你失去朝气和做人的勇气。实际上，逆反心理要不得，情绪消沉也不足取。
美国著名企业家李·雅科卡有一段有趣的经历。他由于“功高盖主”，得罪了福特汽车公司的老板，被解雇了。从事业的高峰跌到深谷，他感到发生了“大地震”。
可是他经受住了沉重的打击，以自己的出色工作让另一家濒临倒闭的汽车公司起死回生，从而被誉为“美国实业界的巨子”。
对于一个自信自强的人来说，命运之舵由你自己掌握，成功之路也必须由你自己开拓。你若和上司的关系处得不好，就会给自己带来一些不利影响。应该说：一个人的前途是由自己决定的。
当你和上司的关系紧张的时候，最好的办法是保持冷静和自信。冷静地想想，紧张的根源在哪里？是你自己的还是上司的过错造成的？或者是双方都有责任？
上下级之间的关系紧张一般是双方造成的，不过你如果总是和上司关系搞不好，那就需要从你自身的方面找原因。
另外，员工会疑心上司对自己有成见�