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眼光不行，发现不了问题；思路不清，经常混淆黑白。把鸡蛋鸭蛋分不清，就叫混蛋。
四 五功盖世论（2）
第三节：点功
“小不点”管理法
小是小问题；
不是不放过；
点是抓重点
管理工作
做细就是小不点
高大全很空，不实际。“小不点”才是循序渐进，稳扎稳打的科学途径。比如一个企业管理乱，仅仅一个乱字，包含的内容太多，你不可能一下子十个指头弹钢琴，每个键都按下去，你得选其中一有典型性的问题抓，而这个典型性的问题，都是由很多小细节组成的，你得把这些小问题不放过，一抓到底才行。中国搞改革开放也是这样，先抓农村改革，农村改革先抓土地改革，土地改革先搞试点，试点成功了再推广，农村改革搞完了再抓城市改革，城市改革先搞特区，搞特区先在深圳搞试点，一个道理。
“点功”的基本精髓是：选一个问题先管，管这件事就把它管到底，然后再管理其它问题，以点带面。
第四节：借功
狐假虎威之前
狐狸是动了一番心思的：
老虎太重，短跑速度慢
老虎太大，短跑耐力差
老虎太笨，回头不灵活
既不足以威胁他，也不可能吃掉他
于是狐狸琢磨着
如何借老虎的威风
去实现自己的目的
于是，中国的智库中，就有了“狐假虎威”这一招。我想，狐狸如果在商学院教书，肯定是一个博导。
刚刚上任的职业经理人，很多人是你啃不动的，但你不得不去啃，因为他拦在路上；很多事是你办不了的，但你不得不去办，因为属于职责。怎么办？狐狸就是你的榜样，你得学。但学狐狸不是狐假虎威，而是把老虎抬出来去办事。事实上，一个新经理，最大的资源不是自己的自信、能力、经验、才华，而是把你扶到这个岗位上的业主。这个资源用好了，管理就会慢慢变顺，这个资源用不好，就非常难管。当然，刚开始使用这个资源，会有人说你没水平，没能力、拉虎皮、当大旗。不要紧，让他们去说吧，狐假虎威那是资源利用，那叫智慧。
第五节：忍功
没有办法的时候
忍耐就是最好的办法
但忍耐不是无奈
忍耐是积蓄力量
无奈是无可奈何
出力干不好，出力管不好；出力不说好，出力不讨好。说明你已深陷管理逆境之中，这时候你完全被怀疑与否定包围着，怎么办？你得忍，调整好，继续管。
毛主席的伟大功绩中，忍功是重要一功。陈毅跟随毛主席多年，对毛主席非常了解，他评价毛主席时曾经说过：“毛主席就是最能忍受委屈，挨王明路线整的时候，鬼都不上门，老实说，没有十年忍耐，就没有今天的毛主席”。陷入怀疑和否定中的职业经理人，要学毛主席，不学毛主席，很容易变成出现两种状态，一是自报自弃：既然说你管不好，你也就不管了，甚至想着不如走人。走人是解决问题的办法吗？走到其他企业，还是这种情况，你又该怎么办呢？；二是“易燃易爆物品”：易燃，别人说你没能力，十分生气，火冒三丈；易爆，别人说你管不好，非常不满，爆跳如雷。这时候，你就缺乏忍功了。 然而你得忍。忍耐忍耐，忍就是能耐。
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四 五功盖世论（3）
第六节
失败经理人的三个阶段
一些职业经理人十分缺乏“五功盖世”，一点也不务实，也不会务实。他们嘴上爱说花套子，一说一大套，套套都是道；工作爱摆花架子，一招续一式，招招有出处。看起来什么都好，就是管不好；听起来什么都行，就是落实不行。这就是“不会五功，不懂五功”的必然结果。现在，我从“应聘，工作、走人”三个阶段，把失败经理唱一唱，以警示他们。
第一段：应聘
这一阶段的职业经理人
自信十足，志在必得，雄心勃勃，意气风发，斗志昂扬
一边介绍自己的经历，一边吹嘘自己的过去
一边展示自己的经验，一边夸张自己的能力
每一招都能指点江山，每一着都能点石成金
计划听起来确实不错，策划想起来十分精彩
老板于是就头脑一热，听完之后就马上拍板
心情特好说马上上班，然后去茶楼喝茶聊天
第二段：工作
刚开始激情难能可贵；刚工作干劲十分了得
三把火四把火新官上任；烧得人有点头脑发晕
稍一长发现情况不妙；细思量感觉势头不对
计划像牛头不对马面；策划像风马牛难以相及
阻力阻得他精疲力尽；碰壁碰得他焦头烂额
车上坡常常不得不停；搞整顿总是半途而废
天天想办法，天天没办法；既使有办法，办法热三天
等到第四天，人像皮球泄了气，办法进了太平间
墙上制度发了黄，管理依然像放羊
办事依然杂无序，工作依然乱无章
第三阶段：走人
同事对他全面否定，老板对他失去信心
成绩没见干出多少，意见反到惹了一身
办法没见产生效果，看法反而扑面而来
说你是领导，你没有领导的铁手腕
说你是员工，又戴着领导的红帽子
说你在管理，没管出一点新气象
整天在瞎忙，忙不出半点好名膛
“雄才”原来是“熊才”，大略其实是大话
“远大宏图”就这样变成不得不走的“冤大头”
走的时候心情沉重，但是不忘语出惊人：
不是我不行，谁来都不行；既使皇帝来，与我一个命
企业有重病，重病进膏盲；即使匾鹊来，同样治不好
要把病治好，你得刮骨疗毒了……
企业有问题，谁也不会否定：没有缺点人的是不存在的，没有问题的企业同样不会存在。企业就是在不断解决问题的过程中发展壮大的。如果这个企业已经优秀得没有一点问题可以让人头疼，可以让人解决了，那么这个企业，肯定是已经关门倒闭的企业。你应招为企业经理，管不好只能“有问题，找自己”；如果你管不好就说企业病很重，不治就不行了，那么事实是，你走了以后，这个企业照常在生产，照常在发展，而且发展得十分不错，这能说明什么问题呢？我为职业经理人提供了“五功盖世”，希望大家好好思索思索。
五 准确理解执行力（1）
情绪高他就强执行
情绪低他就弱执行
这说明
情绪就是执行力
除此之外
我不知道
如何理解执行力
第一节
情绪就是执行力
不怕工作有压力
就怕工作没动力
不怕工作任务重
就怕干着没情绪
讲的就是执行力
执行力是想不想做，愿不愿做；高兴不高兴去做，认真不认真去做；负责不负责去做的一种情绪。所以说，情绪就是执行力。不满意，不平衡，不愿干，不想干，缺乏激情，动力不足，干着没劲，不自觉，灰心丧气。是执行力疲软的根本的原因。所以说，要解决执行力问题，最最关键的是要关注以下五个问题：员工的不满意情绪；员工的不平衡情绪；员工的不服气情绪；员工的不理解情绪；处事的不公平问题。这些问题，想起来很复杂，毫无头绪。但在具体工作中，你只须做到六个字：公正、无私、带头，就能解决这些问题。
第二节
人人都有执行力
人人都有执行力
经理要做的
就是让员工把执行力执行出来
而不是指责他
没有执行力
假如你老眼昏花，抓只螃蟹当王八，要它具有延年益寿的执行力，对不起，没有那个可能。为什么？因为你用人失误。除此之外，人人都有执行力：高兴他就强执行； 不高兴他就弱执行。就这么简单，还需要想得太复杂吗？比如一个家政保姆，在家政这个岗位上，她就有家政执行力，如果没有这个能力，你也不会雇她。比如一个厂长，你从众多应聘者中挑了一个，就相信他有“厂长工作执行力”，你看不上的，也不会留下他。所以说，能够上岗的，人人都有执行力。上岗以后又感觉没有执行力的，那一定是他的情绪在做怪。
五 准确理解执行力（2）
第三节
所谓执行力问题：
一是假执行
二是软执行
三是浅执行
每一个问题
都与情绪有关
具体工作中表现出来的执行力，与招聘时的感觉相差很