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业内人士认为，个人应用的多样化和企业应用的专业化是即时通讯市场的发展方向。尽管马化腾认为QQ与MSN应该在各自擅长的领域去发展，但微软的胃口显然要更大。它并不满足于MSN在高端市场的优势，为了拥有更多的中低端用户，MSN在门户网站上还不断地增加娱乐元素。
第一财经：当看到MSN越来越像QQ，并逐步跨入QQ擅长且具有优势的领域，你有没有窃喜？
“其实这几年，所有的即时通讯产品，包括国外的很多产品，越来越相似，但用户群和一些基本的商业原则是根本不同的。比如QQ的定位是一半是认识的人、一半是陌生人，适合于那些对交友、与陌生人沟通有需求的人；但另外一些人比较喜欢MSN，因为没有陌生人的干扰。用户的需求是不能被忽略的，而且在不同的场景也许有不同的需求。”。 最好的txt下载网
马化腾：围城突围（3）
第一财经：以MSN目前的定位和现有的状况，你觉得它有可能切入到你现在倚为主力的以娱乐和社交为主体的中低端市场群体当中去吗？
“娱乐是我们的强项，如果没有超越我们的服务的新产品的话，就谈不上必杀的核心竞争力了。我们非常愿意在这方面去做一些很有益的竞争，但这不是最关键的问题。我们现在最发不了力的地方是高端纯商务领域，他们本身就拒绝陌生人，需求的是一种纯商务环境，这跟我们目前的用户群是不一样的。单纯地改造现有的产品是行不通的，我们必须要另外开发新品牌，去进入甚至抢占这个市场。”
事实上马化腾并没有坐等对手攻城略地。自2003年以来，腾讯就开始销售一款叫TM的企业专用即时通讯产品。为了更好地普及TM的应用，马化腾决定免费开放这款向企业推销的软件，期望与MSN抢夺高端市场份额。
“如果MSN想走向低端，叠加增值服务的话，它其实踏入了一个非常难竞争的市场。因为跟娱乐有关的东西并不只有QQ，它还要面对国内很多的这种社区。这样的竞争环境，谁都没有必胜的把握。而且如果MSN过于娱乐的话，会存在一定的危险，它可能会因此失去原来在办公室的价值。当然，也有的公司规定在办公环境下，不允许使用任何即时通讯工具。”
第一财经：你认为MSN某天会颠覆QQ现有的占有率吗，会不会它变成了50％，而QQ只占30％？
“从长远的角度来看，我认为有这个可能，但不一定是MSN，也有可能是下一代新产品，但我认为我们完全有能力与之抗衡。在中国，MSN也在向年轻人靠拢，这样做有利有弊，它因此能够拿到更多的低端份额，但也会因此失去一部分高端用户，失去在办公室环境里没有干扰的这种概念。而且我们也在采用另外一种方式进行博弈：在中低端市场继续做大做强的同时，我们将整个竞争从单一的点扩大到一个面。”
大举扩张
大举扩张，马化腾全力打造腾讯价值链，完成腾讯的战略布局。
腾讯的赢利模式主要有3块：互联网增值服务（网络游戏、QQ秀等）、无线网增值服务（短信、彩铃等）和广告服务。2005年，这3块业务的收入比例分别为51％、41％和8％。这与常规的互联网赢利模式并无太大差别，但让腾讯骄傲的优势还在于其拥有庞大的用户群。该怎样更加有效地让这个群体产生更多的真金白银，这是马化腾日夜思索的问题。
第一财经：你们已经很好地把人气变成财富了吗？
“我自己对此很不满意，还有很多东西没有做，或是做得不够好。”
第一财经：有人指责说，你们有了这么庞大的用户群，而且手里有钱，但是很多新兴的项目你们都不是第一个扑上去的，甚至第二个都不是。等前面的“烈士”倒下了，成功者出现了，你们才跟进。你们是有意这么做的，还是你们当时已经发现不好，不得不这样做？
“坦白地讲，这两种因素都有。实事求是地说，我们看走眼过很多东西，比如网络游戏，我们就慢了两年。其实当时的网络游戏还没有正式开始，只是刚刚有一个雏形。我们都意识到了，但是没有精力投入。一直到2003年，我们才开始涉足。但这需要一个培育阶段，起码要两年才能基本成型，团队培养到位了，才能开发完善。所以我们差不多耽误了两年的时间，在战略上来说是慢了点。” 。 想看书来
马化腾：围城突围（4）
第一财经：你现在觉得这是好事，还是坏事？
“有好有坏。如果让我重新来做，我应该先投少量的资源去做，少走一些弯路，让后面更顺畅。实际上我们还是多走了一些弯路，起码晚了半年、9个月，包括我们代理韩国游戏，不过不是很成功，最后还是回头自己来做开发。我们的确是有意放慢脚步，这几年我们也的确看到过很多机会，但都是等别人进行了风险投资，开始火热了，我们才考虑要不要投入。”
第一财经：你们这样一个拥有最大用户群的企业，是继续挑头，还是慢走一步？似乎慢走一步才不至于一脚踏空，而且等你们确定要做的时候，人多势众的优势还可以体现出来。
“实际上在发展过程中的确存在这样的情况：如果过快的话，团队、产品经理未必是业内的，他们就跟不上。行业的有最丰富的经验，虽然他做出来的产品不一定是最好的，但跟在他后面可以作出准确的判断—了解用户真正的需求，吸取其精华，应用于自己推出的下一个产品。处理得当的话，既满足了用户需求，而且用户数量又最多，其形成的威力会更大，会后来居上。但也要注意这个度，不能太晚。”
第一财经：你怎么判断这个度？
“我认为推出可以迟一点，但前期的跟踪和研究要早一些。”
第一财经：腾讯慢走一步的话，那用什么策略再去抢先呢？
“根据细分的不同的市场需求来制订相应的策略。比如在互动娱乐方面，我们先上棋牌类游戏。棋牌类游戏开发周期很短，3个月见效。然后再一款一款地加进其他游戏，都叠加在QQ Game这个网络平台里，我们的大型网络游戏从一开始就选准了这个最切实际的路子去做。现在我们互动娱乐这块正类似一个金字塔，越往上走，有些风险越无法控制。因为环节很多，中间的变数太大了，所以自身要具备一定的抵抗和自愈能力。这种金字塔的结构在往上发展的过程中，如果哪个地方不顺利了，塌下来了，起码还有下一层在撑着。”
第一财经：能撑得住吗？
“能。我爬起来，往上再垒，吸取经验总是能够往上走的。如果我们某个地方做得不好，不要紧，可能只是一些细节上处理得不好，但总是可以很快地爬起来总结经验。只要大方向对了，最多就是晚一点，可能是半年，或者一年，但我相信肯定能够继续前进。”
实际上，由于即时通讯软件并不存在技术壁垒，而它给用户带来便利的同时又可以增加用户的忠诚度，一时间，网易泡泡、盛大圈圈、淘宝旺旺、Google Talk、雅虎通、贸易通、买卖通等即时通讯工具纷纷大力推向市场。而马化腾也携其庞大的用户群进军网络游戏、门户网站、电子商务等领域。
第一财经：腾讯现在也做电子商务，包括网上交易，这种做法跟你们网络游戏的策略一样吗？
“这种网上交易模式最适合我们切入。因为从中国这两年电子商务的发展来看，特别是拍卖网站，它和国外的一个显著不同在于，中国的买家和卖家之间非常需要沟通。我们调查发现，80％以上的交易在成交之前都进行了沟通，而且大多使用了QQ。电子商务实际上是一个需要长期发展的领域，并不是在两三年内就可以见分晓的。我们一定要先期进入这个市场，先行投入，但并不等于一开始就狂烧钱，花很多钱去打广告来争取用户。关键在于如何把产品做得更好，如何将即时通讯和电子商务，特别是拍卖结合得更好。” 电子书 分享网站
马化腾：围城突围（5）
第一财经：也就是说，你并不认为你是进入了一个新的领域跟别人竞争，而是要用电子商务这个功能来丰富你最有优势的领域？
“当我们进入棋牌类和其他网络游戏，逐渐成长起来的时候，其他网络游戏的在线人数没有降低。这就说明我们的市场是新增出来的，是将一些非网络游戏的用户�