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也许是曾经当过兵，磨炼出他的“硬汉”性格：坚强、能吃苦、敢作敢为。陈义宏的外祖父曾是山东大名鼎鼎的商人，他的身上也继承了祖辈人的经商基因，具备卓越的经商天赋。
在李宁公司10多年的经营管理生涯中，陈义宏不仅是一位成功的商人，更应该说是一位少有的商界帅才。在李宁公司的早期发展中，陈义宏起到了至关重要的作用。
与陈义宏打过交道的人，包括李宁在内，多年后都给了陈如下评价：有着敏锐的商业直觉，敢于承担责任，是一个真正的“商人”。他带领着一批专业人才，创造了1993年到1996年李宁公司的第一次辉煌，公司营业额每年以100％的比例增长
李宁是一个用人不疑的人，很睿智，他懂得自己权力的边界在哪儿。李宁对于陈义宏，给予了充分的信任和授权。
陈义宏初来到李宁公司的时候，便提出了辉煌的发展目标，然而第一炮却打“哑”了。陈义宏领导之下的第一批鞋，由于过于求新，材料强度不匹配，受力时就会开裂。“李宁001”号鞋出现了严重质量事故，根本无法上市，投入的20万成本付之东流。
一、知人善任，专业人才引领企业腾飞（2）
“那是一件非常非常严肃的事情，我当时的压力是可想而知的，自己是主要负责人，下了那么大的工夫却获得了这么个结果……我的自信心也受到了打击。”如今回忆起那段往事的时候，陈义宏依然一脸懊悔。
闻讯后，李宁立即飞回北京，召集紧急会议，宣布将这批鞋全部销毁。
李宁说：“我知道，大家对工作非常投入，这批鞋做成这样，在感情上一定接受不了，我希望你们能够抬起头来，好好总结。”说到这儿，李宁用坚定的目光看着这几位部下，用力挥了挥拳头，“让我们重新来过！”
对于这件事的处理，充分显示了李宁充满智慧的用人策略，也显示了李宁的成熟和大气。凭着李宁“让我们重新来过”这句话，陈义宏重新投入“战斗”。从产品开发到质量控制，从市场开拓到售后服务，不敢有丝毫的放松。
1991年年底，陈义宏所领导的鞋业部用了8个月时间实现销售收入680万，超额180万，兑现了“50万转10圈”的承诺。从此，“李宁牌”运动鞋走上了稳步发展的道路，并逐渐成为“李宁牌”系列产品中最具科技含量、最有竞争优势的门类。
在工作中，李宁对陈义宏充分信任。曾参与李宁公司股改的股改专家刘纪鹏回忆说：“每一次去谈判，或者谈合作，李宁都会带上陈义宏，看得出他对陈义宏是很信任的。”
1996年初，李宁把北京、广东、烟台三家公司合并为李宁体育用品集团公司，亲自出任董事长兼总经理，陈义宏任常务副总经理。李宁并不去管理具体事务，陈义宏同时也扮演着CEO的角色。
“李宁非常聪明，头脑灵活，做事情很大度；对体育和体育产业有着深刻的理解。”陈义宏对小他4岁的李宁充满敬意。李宁做事充满激情，而陈义宏做了那么年的市场，能够比较务实，理性成分更多。李宁和陈义宏这对组合，可谓“珠联璧合”。
这种近似“完美”的组合，带领着李宁公司一路高速发展过来。在陈义宏任职期间，李宁公司连续七年保持着100％的增长速度，走在了国内民族体育用品企业前列。而在亚洲金融危机期间，李宁和陈义宏共同进行了企业内部改革，把公司从一个家族企业转变为一个现代管理企业。
1997年7月，李宁正式决定把总经理位置让给了陈义宏，自己做董事长，去北大读书深造。1998年，李宁去北大学习，陈义宏全权负责公司的业务。
2。仁义化解###问题
“天下没有不散的宴席”，李宁和陈义宏这对黄金搭档，最后也走到了合作的尽头。
陈义宏作为企业的行为领袖，言行举止有些“傲气和牛气”，极容易影响他的下属。有一次中央电视台经济部的制片来李宁公司拍片子，但是一丁点的小事就在几个部门之间互相推诿，最后制片烦了，气鼓鼓地扔下一句“你们李宁公司的作风比机关还机关！”拂袖而去。话传到李宁耳朵里，李宁相当不悦。
1998年，公司看似马上就能超过10亿元销售额的希望破灭了。李宁希望构造出一个有战略目标、清晰定位和强大系统，由职业化经理人团队组成的全新的运营系统。
四年的时间过去了，陈义宏努力了，但未能胜任。
陈义宏是一个凡事喜欢亲力亲为的人。但此时，从总体发展上看，这种做法已经影响到了公司的进程。他对生意充满兴趣，喜欢每件生意自己去做。他亲手建立了佛山设计研发中心，但“包括一双鞋子什么颜色，一件衬衣什么款式，他都要插手”。
陈义宏靠悟性做生意。“那不是一个品牌公司的做法”，李宁说，“未来的李宁公司是要靠一个流程、一个岗位和组织能力来完成一个生意，而不是靠一个人。”
作为创业###，陈义宏带领李宁踏出了走向品牌公司的一大步，然而现在，他似乎无法突破公司发展的瓶颈。
在李宁看来，陈义宏有自己的独到见解，有很多很好的商业创意，是一个适合当老板的人。“但不太可能让一个这样的人按照流程走路。”李宁说。
“你要找一个助手。”李宁对陈义宏说，并指出他不应该再插手具体的事务。
陈义宏没有反对，推荐了新的职业经理人张志勇，但是他十分失望。“这里已经不需要我了。”他对李宁说，“我出去自己干吧。”2001年，陈义宏主动辞去李宁公司总经理的职位。
一、知人善任，专业人才引领企业腾飞（3）
李宁望着昔日并肩战斗的战友，真心实意地挽留他，李宁不愿意让一个创业伙伴如此离开。此时，李宁公司正在与意大利Kappa进行谈判，希望代理其品牌在中国大陆及澳门的独家使用和经营权。不少实力稍弱的国际专业运动品牌，希望借助一个“跳板”来进入中国市场。
这是一个新的市场机会。
李宁建议陈义宏来负责组建并管理这个品牌代理公司，并承诺给他股份及保持他在李宁公司的原有待遇。这样，陈既不用离开公司，可以有稳定的收入，又有自己的事业可做，两全其美。而且，比起离开李宁再创业来，起步的台阶要高得多。
“时机成熟的时候，我也不会拦住他发展，就像当初没有人拦住我发展一样。”李宁说。陈义宏接受了这个建议。
2002年2月，李宁公司同意大利Kappa公司（“背靠背”品牌）签订合同，并成立北京动向体育发展有限公司，成为Kappa在中国地区的总代理。在新的“动向”公司里，李宁公司持有80％股份，陈义宏私人拥有的北京佳利风公司持有20％。在经营和财务上，动向体育完全是独立运作。
陈义宏和老东家李宁分道扬镳，似乎是市场的选择，也是个人对理想的选择。
用陈义宏自己的话来说：“李宁品牌的树立，不言而喻，有我的心血努力。但是对‘李宁’的个人感情，代替不了实现新的理想的冲动。”所以在这样的情势下，李宁和Kappa似乎没有什么冲突。
李宁公司的“###难题”顺利解决。在老朋友聚会的时候，陈义宏和过去一样，背后叫李宁“领导”。这是亲密合作时的戏称，也是保留的敬意。
2005年7月，陈义宏出资万元购买北京动向其余80％的股权，正式成为北京动向体育发展有限公司的老板。
离开了李宁的陈义宏对于李宁公司——这家自己曾经为之奋斗了14年的公司——心底仍有非常深厚的感情：“从李宁品牌半岁的时候，我就和他在一起。现在他已经初中毕业了，要上高中了，以后还要上大学，希望他能够很好地达到李宁的目标。这条路可能非常艰苦，腾飞要靠智慧，靠团队，靠决策者，所有的因素都要很好地配合起来，而我会一直关注他。”
陈义宏说：“14年，在人生旅途中是很漫长的阶段，在李宁公司的14年对我的人生非常重要。而在加入李宁公司之前，我甚至没有在一家单位工作超过3年，是李宁公司成就了我。”
3。职业经理乘风破浪
1997年以后，李宁公司进行了两个在人事上的重大变革：第一，让自己及公司高级管理人员的家属离开公司；第二，寻找一个能够带领企业走向现代化管理的职业经理人。这两个举措�