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会破坏你在老板心目中的印象。在同等条件下，老板通常会垂青那些注重细节的人，他们工作必然会一丝不苟，精益求精。
生活中的细枝末节，最能体现人的心灵深处的意志和自身的修养，而这种心灵深处的东西往往会决定人生的抉择和命运。可以说，细节将很大程度上决定你的职业生涯能够走多宽，走多远。
对错别字应校对清楚，编制文件细心阅读多遍，如果没把握，请同事帮助看一次；
应当在接收信息当天就细心聆听别人的自我介绍，勿忘保存名片以便日后进一步取得联系；
随时携带记事本，记下每次会议的重点、工作进度以及完成日期，在开始新工作之前，将已完成的任务梳理一遍；
对于工作中的其他细节，应当靠自己平常的观察和把握，注意跟企业文化相契合。
现在，请你花上2分钟的时间想一想，你身上是否正披着粗心大意、忽略细节的“外套”？有的话请写下改进的方法，彻底摆脱这一坏习惯的束缚。
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第24节：只工作不合作
只工作不合作
只有“个人秀”而没有“整体秀”，无法将你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔……
只有完美的团队，没有完美的个人。虽然你的个人工作能力很出众，但你总是喜欢独来，而不愿与同事交流合作，那么尽管你的工作质量和工作效率都出类拔萃，你也不能获得职位的晋升。因为这些工作成果都是你在单打独斗中完成的，一旦与他人合作时，你的能量就大打折扣。原因就在于你只懂得“个人秀”，强调“个人英雄主义”，而无法带动其他人“整体秀”，开创一个团队协作的良好局面，因而你的一技之长并不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。
华南地区某日化企业有一位营销人员Peter，在市场上敢打敢拼，是一名虎将，不过自恃学历高、工作能力强、销售业绩好，在上司面前狂傲不已、作风散漫，还经常在公开场合发表反对上司的意见，让上司很失面子，恼火不已。虽然现在Peter仍在该企业工作，不过已经面临被炒鱿鱼的危险，特别是一旦他业绩不好的时候，更谈不上职位的晋升和加薪了。
我们有句话说：“一个中国人是一条龙，三个中国人就是一条虫。”这反映了我们在团队精神方面的缺乏。在竞争日益激烈的当今社会，我们必须更多地相互合作，才能抵御来自外部的冲击。
团队意识强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。只工作不合作、个人英雄主义的“外套”势必会影响团队的整体战斗力，团队就会缺乏创新力，跟不上市场形势的发展形成，成员之间缺乏合作精神，目标各异、各自为政，个人利益就会占据上风，团队利益就会被淡化，整个队伍很可能成为一盘散沙，不堪一击。显然，个人的成功离不开团队，团队的成功需要个人；再强大的个人也敌不过别人的海陆空三军，再无力的手臂联合起来也能托起一片天。脱掉工作不合作的“外套”，不仅将给你带来一个团队协作精神十足、好人缘的全新面貌，也将给你带来很多工作中意想不到的便捷（包括来自其他部门提供的便捷），甚至是职位的晋升。
树立团队利益至上、团队价值高于一切的思想，只有整个团队业绩提高了，自己的才能才会得到最大限度地发挥，人生价值才能得到最大限度地实现。
学会配合。既然你的业绩有别人的一部分，也就是说团队的其他成员随时都在为你服务，那你也应该配合别人。
帮助同事。有的业务员只顾自己市场的好坏，自己有好的办法不愿与其他销售员进行交流，怕别人的业绩超过自己。可是，一个企业只有你的业绩好，别的都严重亏损，企业拿什么发展，你又有什么发展空间。学会帮助别人，别人也会帮助你。其实帮助别人就是在帮助你自己。
现在，请你花上2分钟的时间想一想，你身上是否正披着工作不合作的“外套”？有的话请写下改进的方法，彻底摆脱这一坏习惯的束缚。
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第25节：接近擂台
接近擂台
不要坐在那里抱怨怀才不遇，要让别人注意到你的才能，首先你要能够接近擂台……
在2004年的国庆黄金周上演的“佛山狮王争霸赛”将擂台摆在了西樵山天湖公园水上，挑战十路狮王。前几天，水上擂台的公桩刚刚固定，上届冠军西樵黄飞鸿狮队就从总舵调出最出色的一对师兄弟，亮出镇山之宝“翻山越岭显雄风”，上阵演练。
桩阵在擂台前方呈“八”字形摆了两套，一套公桩，一套私桩。桩阵长达15米，最高桩近3米，桩头采青处接近擂台的边缘中……
假如你的狮队很有实力，而不出来“遛一遛”，别人如何知道呢？要知道，空口无凭，要想让众人知道你的实力，首先你要接近擂台，而并非坐在那里抱怨“怀才不遇”、英雄无用武之地！都说上帝是公平的，其实他老人家也有打盹的时候，这是没有办法的事情。一些“老是碰到上帝打盹”的人便怨天尤人，常常露出怀才不遇的“醋溜状”。如果偶尔来那么一声叹息也没有什么关系，没准还会引起别人的同情，但如果处处都因此而表现得与同事格格不入，则会走入自我封闭的死胡同。
亚细亚集团卫浴行销总经理苏建诚，他在美国华尔街脱颖而出的例子值得“怀才不遇者”好好思索。苏建诚曾在美国华尔街一家国际性的大公司工作了10年，在这家公司，有来自五洲四海的各路精英。一开始，在每天早上四五十人参加的圆桌会议上，来自东方黑头发、黄皮肤又年轻的苏建诚当然被安排坐在距离老板最远的末位。在华尔街，上午9点钟上班。美国人习惯于上班先泡杯咖啡，把尚未睡醒的眼睛彻底睁开。10点钟正式开会。
苏建诚则是每天比别人早一个小时。8点钟到公司，他先把公司昨晚接收的来自世界各地的传真件先浏览一遍。到9点钟，他对世界各地昨天发生的情况都有了大致了解，有时候一些解决方法也已在脑中成形了。开会了，主管问：“对发生在亚洲的事，该如何解决？”此时，大多数人还没搞清楚在亚洲发生了什么，苏建诚开口：“我以为该如此这般……”
主管耳朵竖了起来：“这小子哪里来的？”
如此几次发言下来，主管向他招手：“Danny（苏建诚的英文名字），坐近一点，让我听清楚一点。”苏建诚就这样坐到离主管越来越近的位置……
苏建诚坦言：你有一身好武功，但你首先要能够接近擂台，不要坐在那里抱怨怀才不遇，要让别人注意到你的才能！
怀才不遇的“外套”套着的无非是两种人：一种是真的是怀才不遇，因为客观环境无法配合，但为了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪；其中大部分都是自己造成的，因为真才的人常自视过高，看不起能力、学历比他低的，而别人则看不惯你的傲气，就会想办法修理你。至于上司，因为你的才干威胁到他的生存，不让你出头！另外一种“怀才不遇”的人根本是自我膨胀的庸才，他之所以无法受到重用，是因为他的无能，而不是别人的嫉妒。但他并没有认识到这个事实，反而认为自己怀才不遇，到处发牢骚，吐苦水。 结果如何？“怀才不遇”感觉越强烈的人，越把自己孤立在小圈圈里，无法参与其他人的圈子。有的跳槽了，干来干去还是小职员，有的则还在原单位继续“怀才不遇”下去。 唯一的解决方法就是脱掉你怀才不遇的“外套”，客观评估自身能力，查找原因并采取相应的对策，让上司注意到你过人的才能。
第一，评估自身能力。评估一下，看是不是自己把自己高估了，如果自己评估不客观，或者结果不明确，可以找知己或较熟悉的同事替你分析，如果别人的评估比你的自我评估低，要虚心接受。
第二，查找外部原