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那时虽然语文成绩很好，但是数学却不敢恭维，小学升初中，总分是两百分，我的总分只有一百二十多分，勉强升入初中。
那时候下午放养小鹅，晚上则另有安排。
有的时候晚上就到小伙伴家里去住，为什么要到小伙伴家里去住呢，醉翁之意不在酒。因为我们心中都藏着秘密。到了晚上，我们几个小伙伴就偷偷地溜出去，跑到农家的地里偷摘西瓜、拗甘蔗什么的。
记得一次到一户农家的地里偷摘西瓜，那时心里很紧张，在地里面到处都是西瓜和藤蔓，我们东摸一下，西摸一下，摸到大的就摘了下来，然后集体撤退，撤退的时候我们怕第二天被农民伯伯发现我们的脚印来，于是我们学着电影上的一般，在河里面走了一段路。到家里把西瓜打开一看：是生瓜，里面白白的，还没有熟呢。哈哈，忙了一个晚上，竟然是“杨白劳”。更有一次，我告诉父母，那天晚上我和另外一个伙伴到别的伙伴家里去住，其实我们几个伙伴下午约好是要去偷西瓜的。当我们到那个伙伴家里的时候，发现他们一家都已经睡了，呼唤了几次伙伴的名字，一点反应也没有，于是我们两个只好作罢，回家又怕挨父母的骂，于是我们在村里存放粮食的一个窑洞里窝了一晚。那天晚上的蚊子可真多啊，咬得我们一身都是包包，那天晚上还有点冷，我们就找了一些树叶在身上当作是被子。
第二天天一亮，我们两个赶忙回家去了。
想想这些，特别有意思。偶尔遇到一群群刚刚下班的员工，他们轻松脚步地声和完成一天工作后爽朗的笑声打断我的回忆。
那个时候，他们都会奇怪地朝我躺的方向看看，我也愿意看着他们下班后一身轻松的样子，三三两两有说有笑地从我的身边走过，我觉得他们很幸福，但我有这个意识的时候，我觉得自己过得也不错，这时，我的心情轻松了许多，也许在这里躺了一个多小时，什么也没有想出来，我依然会站起来，拍拍干净屁股上的干草，如刚下班的工人一般，一身轻松地走向自己的单身宿舍。
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第二章 嘉迪生活（9）
3、成功只要比别人多付出一点点
很多的商场老总当场拍板，如果嘉迪的产品要进他们的商场，位置由嘉迪来选，甚至有的老总半开玩笑半当真说：不要说是嘉迪品牌，就是迪嘉品牌，就冲着你们这帮人，我也让你们进来
2001年的秋天，营销总公司准备做一个大型的公关活动，把全国商场销售排名前100位的商场老总请到公司来，召开一个营销峰会，说是营销峰会，其实目的很简单，就是进一步融洽双方的关系。
作为营销总公司的办公室副主任，对会议工作义不容辞，更何况我是新上来还没有转正的呢。
在议程确认之后，我开始分头安排负责落实了。特别是在一些行程的安排上，我和当时的市场部经理按照计划的线路走了一遍，就象中央电视台的春节晚会一样，采排了一遍。我们对时间的误差控制在五分钟以内。因为这些商场的销售动则几十个亿，这些商场的老总自己也NB得很，见过很多的大场面，我们得在细节上把他们征服。
在会议结束以后，很多商场的老总当场拍板，如果嘉迪的产品要进他们的商场，位置由嘉迪来选，甚至有的老总半开玩笑半当真说：不要说说是嘉迪品牌，就是迪嘉品牌，就冲着你们这帮人，我也让你们（的产品）进来（商场销售）。多少次鞋业企业与商场打交道，千辛万苦、千言万语，只为在商场中求一个位置，没想到现在我们这么容易就与商场的老总达成了共识。
我们成功了。
直到现在，已经是嘉迪集团里面品牌事业部经理的当年市场部经理，提起当年的这次接待工作，他还津津乐道对当时时间的把握与细节的控制。
原来成功这么简单，只要比别人多做了那么一点点。
（四）、麦肯的咨询
如果这次你们的项目在嘉迪要做成功，要完成两个转变，一个是转变老板的观念，一个是转变中高层的观念，如果这两个不能完成，至少要完成一个的转变，否则没戏。
我感到我们的###络太需要精耕细作，我们的营销是多么的不到位，我们的营销人员每天都在做些什么！
我们就这么一问一答了起来，聊得越多，我也对他们越来越了解起来了：客户的需求，他们的追求。至于是否可行，能否执行，那是后话。
早就听说公司要进行改革了。公司要改革的原因很简单，我知道老板是一个充满激情的人，也是一个不断追求完美的人，如果他不具备这样的潜质，我想嘉迪就将不是今天的嘉迪了。面对不断发生变化的市场形势，公司有必要进一步明确战略方向，有必要对组织机构进一步理清，也有必要进一步明确责权利三者的关系，这关系到嘉迪保持继续稳定快步发展的问题。
不过我没想到老板在选择咨询公司的决定上这么快，而且这么坚决。最早听说对几个国内最大的咨询公司有意向，几家咨询公司的老总也都亲自来到了沙州，与老板会面了。结果在一个月后，公司选择了麦肯咨询公司来给公司做咨询项目。
麦肯咨询公司嘉迪项目组共六人来了，为了他们工作的方便，公司为他们单独辟了一间办公室，就这样他们六个人在这间办公室操作着手提电脑，一共用了六个月时间，完成了嘉迪项目的咨询报告。
第二章 嘉迪生活（10）
我与他们密切交往的有三次。
第一次是他们刚来的第一个月当中，按照咨询公司的惯例，要对企业进行诊断，也就是要找出企业的短板，于是在了解公司相关资料数据的基础上，他们开始找人谈话。在一个下午，他们找到了我，主要问了一些关于公司营销方面的事情，如公司的营销我认为存在着一些什么问题等等，一些问题也问得很细，比如说为什么公司发到分公司的产品陈列架会出现时间的延误等，我也一一做了回答。
我认为他们这次找我的谈话是不会有太大的收获的。也只能是作为参考吧！
下午，我到餐厅就餐的时候，刚好在去餐厅的路上，我碰到了麦肯咨询公司嘉迪项目的项目经理，路间又谈起嘉迪的事情，他问我嘉迪主要存在什么问题。我对他说，嘉迪没有问题。嘉迪的一切运作都很好，这次请你们过来，并不是说企业存在什么严重的问题了才要你们力挽狂澜，而是老总追求完美，想把企业做得更好，发展更快，他想借外脑助他一臂之力，推动企业的发展。最后我告诉他，如果这次你们的项目要在嘉迪做成功，要完成两个转变，一个是转变老板的观念，一个是转变中高层的观念，如果这两个不能完成，至少要完成一个的转变，否则没戏。
我不知道我这样说有没有太过了，也不知道他听了后会做何感想。
第二次与他们有较深的接触是陪他们到安徽省进行调研。
因为嘉迪一直以营销著称于业界，营销的咨询诊断也在与麦肯咨询的合同当中，应他们要求，他们要分批到各省去做市场调研，其中一组到安徽，由我陪同。
当飞机掠过沙州的上空，在空中平稳地飞行的时候，我就一直在想，这次到安徽我们主要去哪些地方呢，我曾问过麦肯咨询公司的人，他们在沙州时也说不清楚，要求到合肥后再具体安排。
我一直担心合肥分公司不配合，因为这次到合肥不是去参观考察，分公司只要把成功的一面展示给我们就可以了，而是去调研，带着问题去调研，目的是为了发现更多的问题。面对这样一个议题，分公司经理自然防备的心理比较重，因为我毕竟是营销总公司的部门经理，哦，忘记说了，那年，我升了半级，把那个副字拿掉了，并且美其名曰经理了。分公司经理不想在总部的人面前留下不好的印象，这是可以理解。
还好，合肥分公司的经理还算是比较配合，开始当我们要求到各区县的各专卖店去看的时候，他都介绍�