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作为一名政治家出身的部长，我也深知不得罪人、取得更多选票对我政治前途的重要性，但是，面对人们对行政部门的批评和指责，却不得不下定决心义无反顾地进行结构调整。
不过，在此过程中我也遇到许多波折。虽然我明确地提出了精减30％人员的指导方针，但实务部门却以20％的精减率已经难以实现为由对我进行反驳。我只得再以“国民希望的不是三分之一，而是一半以上”为由，多次下达强硬的指示。但是，直到记者招待会召开前夕，他们仍然在为几个数字争论不休。
主管部门提出按照交接委员会当初拟定的方案……三年内精减公务员10％的意见制定计划。不过，在我的一再坚持下，最终将方案确定为……至1998年末为止首先精减人员10％，2002年再精减20％，共计精减30％的人员。
我们在记者招待会上宣布的内容是：首先，在一年时间内从目前的291万名公务员中精减10％（3万名），这只是第一阶段的人员精减。而在2002年，通过邑、面、洞事务所的功能转换和业务委托民间，精减单纯事务助理人员等措施，精减人员总数的20％（57000名）。完成第二阶段的人员精减。
邑、面、洞事务所主要从事发放身份证等业务的处理工作。如果韩国可以实现政府办公电子化，这些业务就可以通过电脑自动办理，因此，便可以大幅度精减人员，而存留下的空间将被作为“居民自治中心”使用。在“居民自治中心”，民众可集中在一起开展各种文化活动并讨论地区所发生的问题。另外，还可以通过电脑系统获取就业或房地产信息等与生活紧密相关的信息，使其逐渐成为地区社会的活动中心。
行政自治部发表精减30％地方公务员的方案后，在包括行政部门在内的社会各界造成很大的反响。但是，发布会结束后我在查验方案时发现，在预计被精减的87000名人员中实际被精减下来的公务员却只占20％，其余的10％是单纯的事务助理员、环境美化员、保安等接受政府预算支援的人员，而并不是真正的地方公务员。
实际上，他们所申报的这10％的精减计划，只是在掩人耳目而已。主管部门解释说，进一步的人员精减无法继续实施。但是我坚决要求按照原定方案进行人员精减。最终，行政自治部决定制定了公务员精减30％、非正规公务员精减一半（23，000余名）的修正案下发给全国各地的地方自治团体。。 最好的txt下载网
政府裁员与公务员的抵抗（2）
如此看来，主管行政部门发布命令时，其下属单位表面上似乎在积极响应，但是，实际上他们却具有超强的自我保护意识。这让我再一次深刻地意识到，为了达到真正的改革目标，必须对这些行政组织进行彻底的审查及严厉的鞭策。
在精减行政自治部总部冗余人员时也出现了类似的情况。行政自治部在其前身内务部和总务处进行合并时曾精减120名公务人员，而后又在四个月的时间内取消了两个局和五个科室，精减人员51名。这比新政府执政之前的总人数减少了18％。
不过，这一方案在发布之前也曾被多次修改。最初，业务部门提出保留局级单位、只合并科级组织、人员精减30名的意见。在被驳回要求重审后，又递交了取消一个局和五个科、裁减人员41名的减员方案，再一次被予以否定。业务部门最终提出撤销两个局和五个科、减员51名的计划，才得以采纳。
公务员被录取后晋升至局长的职位，一般来说至少需要20年的时间。所以，对于行政自治部的公务员而言，突然撤销两个局级职位，不亚于遭受一次巨大冲击。但是，作为主管政府组织和人事管理的部门，行政自治部如果不引刀自戮发挥其表率作用，将无法带领其他公共部门和地方行政组织施行有效的改革措施。而且，那些转眼间失去工作保障、饱受社会结构调整所带来的痛苦的民众，也决不会容忍行政部门这样的权力部门在这场变革中置身事外。事实证明，在经历结构调整后，行政自治部的各项工作没有受到任何影响，业务依然有条不紊地开展着。
政府执政前发表的政府组织改组计划中曾明确提出：在至2000年这一期间内，将中央部门的公务员人数精减10％，即18，000名。但是，此计划发布尚不足半年，各部门却上报要求增加一万名职员的申请。
例如，劳动部因雇佣保险范围扩大到五人以下的营业场所，业务随之增加，是故提出增员要求；而法务部则阐明因新近建造一部分监狱，所以需要增加人员。虽然行政自治部一再要求各部门利用其剩余人员，进行工作调整，但是他们却一直在阐述增员的必要性，继续要求增加人员。
因此，我特别强调“在全面精减人员的时期，增加人员的要求绝对不会予以批准，即使这个要求来自青瓦台”。
据说在英国“经济学家集团”的主持下召开的“经济学家圆桌会议”上，许多人对韩国的公务员提出各类批评。参会人员指出“韩国绝大部分的中层公务员对改革持怀疑态度，韩国公务员至少需要经历六个月到一年的政治变革洗礼，在承受经济上的巨大痛苦之后，才有可能转换认识”，“政府高层官员和普通官员之间对待改革的意见分歧很大。如果通过教育能够改变局级以上官员的否定态度，则可以期待韩国出现焕然一新的变化”。
我们在对行政部门职员的观察中可以发现，越年轻的职员越渴望进行改革。因为他们不希望自己将来投入大部分精力工作的行政部门变成巨大的矛盾体，受到国民指责。但是，他们的个人热情，却无法在改革的框架中得以发挥。
阻碍组织进行变革的敌人有两个：一个是老狯的精神，另一个则是既得利益者。
“老狯”一词由中国的林语堂发明，指入世颇深，精于算计，城府深沉，多疑不前的态度。老狯的人对改革一般抱有隔岸观火的心态，他们会在心里嘲讽“任你百般折腾，结果还不是依然如故。”但是他们不会将其表现出来，因为担心自己会成为被改革的对象。
他们如坐山观虎斗一般，事不关己地等待改革的热潮风退浪平。其中的一部分人甚至会虚假地表示接受改革，并表现出一副为了改革的成功义无反顾的姿态。
既得利益者是分获组织部分权力的人，即公司的要职人员或高层公务员。他们的权力与自己所掌握部门的大小成正比，手下职员越多的部门负责人掌握的权力也就越大。所以，一旦其部门所属人员随工作变化调任至其他部门或其所辖业务本身消失，则会损害他们的既得利益。对此，他们会表示抗议，借以维护其个人利益。
所以，消除老狯的精神和既得利益者的阻力，并将其引入改革之中，才是组织变革的捷径。因为，如果没有了解组织实情、掌握组织情况的人帮助推进改革进程，改革的路途将十分漫长。
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IMF时代的悲剧，痛苦的结构调整（1）
在对地方行政组织进行结构调整的过程中，我们经历了极大的痛苦。“撤销冗余行政组织，至2002年为止精减30％地方公务员”的计划推出之后，各个自治团体（地方政府）陷入了极大的混乱之中，因为他们并没有对行政部门推出的“解聘标准”做好心理准备。
而且，在这一过程中，竟然发生了拒绝执行既定方针、以集团利己主义进行对抗或散布谣言、排除异己等有失基本道德标准的事情。甚至部分居民的地区利己主义也参与其中，使情况变得更加复杂。
忠清北道曾坪办事处和忠清南道鸡龙办事处就是其中具有代表性的例子。这两个地方组织并不是为满足行政业务的需求，而是为该办事处所在地提升为市级城市才成立的组织。所以，很早就有人提出对其进行改组的意见。
忠清北道曾坪办事处地处忠清北道槐山郡曾坪邑。在行政区划上，它隶属槐山郡。因为郡厅和曾坪邑之间被一座大山阻隔，所以处理业务极为不便，所以在此设立了办事处。但是，忠清北道曾坪办事处却不受辖于槐山郡办事处，而是从属忠清北道办事处。
忠清北道将槐山郡和曾坪邑的文件审批及户籍办理等业务收回，进行代理委托式运营。设立办事处时，这里人口只有三万两千名。然而，包括地方三级办事处所长在内的工作人员竟达233名。不过，政府承诺如果日后该地区人口数量如达到五万名以上，可以将其提升为市。