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治龅男∈保撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸撸�5。估计专家分析费用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（axc）；6。估计助理分析费用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（bxd）；7。旅游支出＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；8。辅助和资料费＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；9。咨询商议费用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；10。其他开支＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；11。全部估计分析费用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
发展
分配给＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作小时；由＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿支持＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作小时；估计专家发展小时＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；估计助理发展小时＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；估计专家费用（axc）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；估计助理费用（bxd）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；辅助与资料＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；咨询商议费用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；其他费用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；整个估计发展费用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
资料和交通
由＿＿＿＿＿＿＿＿＿协调＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作小时；估计协调工作小时＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；由＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿支持，助理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作小时
培训经费的筹措方式
根据培训成本预算结果，管理者已经有了需要费用的大致数目。经费的筹集方式依培训方式、内容的不同也有不同。一般来说，企业应该从每年的销售额或利润中按一定的比例预算提留出一部分资金，设立专项培训基金，作为企业成本或利润分配处理。作为现代企业管理者，应该树立先进的管理思想，明确人才培训是一种高回报的投资，它比设备、器材等物质投资更有潜在价值，所以专项基金的设立是必要的。专项基金是最主要的培训经费来源，企业管理者应引起高度重视，否则企业培训计划将是一纸空文。在此基础上，管理者应根据具体培训情况辅之以其他费用筹集方式。
1。争取立项经费
对于一般社会性的专项培训，比如“十五”普法教育，可以从社会公共机构，如“全民法制教育基金”中立项争取一部分经费，从企业职工教育里拿一部分，那么这个法制教育的专项培训就可以搞得轰轰烈烈了。
2。受训人承担部分费用
对于一些人才的长线投资，如出国留学、入高校进一步深造等，可适当让受训人承担部分费用，数额应视具体情况而定。
3。工会经费支付
整体计划之外的一些小培训、短期培训，如给全体员工开一堂职业道德课、突发工伤事件紧急救助训练等，费用可由工会费支付。
4。争取研究课题经费
企业的专项业务培训也可作为行业或个人研究机构的研究课题，列入研究计划，争取部分课题经费。比如直销技巧研究，可以让社会心理、行为研究机构参与，共同提高直销员的业绩
第47章 培训计划的制定与实施（）
培训计划的制定
一、培训计划的制定
概念
制定培训计划是培训目标的具体化和操作化，即根据既定目标，确定培训的形式、学制、课程设置方案、课程大纲、教科书与参考书、任课教师、教学方法、考核方式、辅助培训器材与设施等。制定培训计划要兼顾许多具体因素，如行业类型、企业规模、用户要求、技术发展水平与趋势、职工现有水平、国家法律法规和政策、企业的宗旨与政策等，而最关键的因素是企业领导的管理价值观和对培训重要性的认识
培训计划的内容
1。目的。即从企业的总体战略和人力资源的总规划讲，培训计划要解决的问题或者要达到的目的。
2。原则。即制定和实施计划时的原则或规则。
3。培训的目的或目标。即培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。
4。培训对象。即培训计划中的培训项目是对什么人或者什么岗位的任职人员进行的，他们有怎样的学历、经验和技能。
5。培训内容。即培训计划中每个培训项目的内容是什么。
6。培训时间和地点。培训时间包括三个方面的内容：首先，培训计划的执行或者有效期；其次，培训计划中每一个培训项目的实施时间或者总的培训时间；最后，培训计划中每一个培训项目的培训周期或者课时。培训地点也包括两个方面的内容：一是每个培训项目的实施地点；二是实施每个培训项目时集合地点或者召集地点。
7。培训的形式和方式。即培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式，如外派培训或是内部培训，脱产培训还是业余培训等。
8。培训师。即培训计划中每个培训项目的培训老师由谁担任，是内聘还是外聘。
9。培训主办人。培训主办人包括两个方面的人员：培训计划的执行人或是实施人；培训计划中美意个培训项目的执行人或者责任人。
10。考评方式。每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式。
11。计划变更或者调整方式。计划变更或者调整的策划能够许以及权限范围。
12。培训费用预算。它分为两个部分：一部分是整体计划的执行费用；一部分是每一个培训项目的执行或者实施费用。
13。签发人。本次培训计划的审批人或者签发人。
培训计划可以包括以上的内容，这样的培训计划就比较详尽，也可只制定一个原则和培训方向，在每个培训项目事实前在制定详细的实施计划
具体工作
1。制定员工培训总体目标。根据企业的总体战略和人力资源的总规划，结合企业发展的需求，制定本企业员工培训的总体目标；然后把总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项目计划，以使员工培训的总体目标分段化和具体化。
2。分配资源。根据各项目计划的内容，分轻重缓急安排企业资源，以保证各项目标都有相应的人力、物力和财力。
3。综合平衡。主要对以下几方面进行综合平衡：培训教育工作需求与师资能力的平衡；培训工作进行与企业生产、经营正常运转的平衡；企业培训需求与员工个人要求的协调平衡；培训需求的实现与企业培训投入的平衡年度
培训计划
1。年度培训计划的制定
（1）根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划。培训部门对汇总上来并加以确认的培训需求列出清单，参考有关部门的意见，根据重要程度和迫切程度排列培训需求，并依据所能收集到培训资源指定初步的培训计划和预算方案。
（2）管理者对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批。
（3）培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材，或联系外派培训工作。
（4）后勤部门落实好与培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等事务。
（5）培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。
2。年度培训计划的经费预算
进行培训计划的经费预算，需分析以下因素和指标：（1）确定培训经费的来源：是由企业承担，还是企业与员工共同分担。
（2）确定培训经费的分配与使用。
（3）继续拟稿内培训成本与收益计算。
（4）制定培训预算计划。
（5）培训费用的控制及成本降低
二、年度培训计划表
培训类别
培训
内容
培训
对象
举办部门
培训时限
培训人数
培训日程（月）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
新员工培训
在职员工培训
三、年度训练计划与预算表
年月日
课程编号
训练课程名称
训练时间
培训对象
人数
培训师
经费预算