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英国国内罗尔斯？罗伊斯兼并了所有航空动力类企业一枝独秀。
随着经济的繁荣展，已经从战败地位恢复过来了的联邦德国和日本也打算在人类科技的巅峰领域一展身手。
相对来说，作为全球性大国的法国就有点苦逼了，由于选择了不同技术道路的缘故，法国在航空动机领域一直在玩格调不高的单转子，虽然单转子涡扇有着研成本低、入门快、出成品快等一系列优点。
但随着六、七十年代应用科学技术飞一般的展。单转子在大推力航空动力系统上后继无力的弱点尽显无余。
六十年代，在斯奈克玛m53动机惨败于欧洲战斗机市场之后，痛定思痛的法国人决定引进双转子技术来改善自己的航空动力。
彼时美国普惠如日中天，在全球航空动力市场上的份额高达9o％以上。将其他动力厂商压得喘不过气。
当时正在四处突围寻求盟友的ge和寻找技术支持的斯奈克玛一拍即合，美国政府考虑到普惠一家独大终非好事，美、法政府无数次台面下的博弈之后，美国政府终于批准了ge和斯奈克玛的合作请求，允许ge可以采取保守的、谨慎的态度向法国输出部分航空动机技术。
这个政策也造就了日后民用航空动力领域的王者cfm56涡轮风扇动机系列。
在cfm合资公司中。法国负责自家有着丰富经验的核心机、燃烧室、尾喷管等部分，几乎所有的高、低压涡轮，轴承，风扇、进气口、排气锥都由ge研。
斯奈克玛在同ge的合资项目中受益匪浅，法国航空工业最新推出的双转子m88系列先进军用中等推力动机就是技术进步最为真实的写照。
在国际航空界，无论ge还是普惠都用铁打的事实证明了先进军用涡轮风扇动机转民用大涵道涡扇是条无比正确的可持续展道路，斯奈克玛自然不会对正确的道路视而不见。
不过在双转子涡扇领域，斯奈克玛也是新手一名，老牌飞机制造企业无论波音、空客或是麦道早就同普惠、ge、罗罗等企业合作了多年，压根没有斯奈克玛插手的余地。
这时。cmb宇航打着依靠日后“全球最有潜力航空市场”的名头横空出世，自然极度吸引斯奈克玛的注意力。
合资公司cfm国际再好也只是干儿子罢了，以m88军用涡轮风扇动机做基础的m1十吨级民用中推才是法国人的亲儿子。
目前，在cm1oo支线客机的动力候选表里，全球主要航空动力厂商无一缺席。
ge主推其和法国合资的cfm34系列，普惠则承诺在jt8d的基础上专为cm1oo系列支线客机开针对性的jt8d2ooo型，罗罗则拿出和联邦德国宝马联合开的b系列，iae国际航空动机公司则在日本股东的推动下拿出在v25oo动机基础上开适合cm1oo客机使用的v3ooo先进中推方案。
此时还没被罗罗收购的美国艾利逊航空带来了其正在研的gma3oo7航空动机，也就是后来的罗罗ae3oo7系列民用中推。
相对来说，法国斯奈克玛所下得赌注最大。打算和cmb宇航联合开基于m88军用动机技术的m1先进民用中推（注1）
从cm1oo支线客机动力的候选表中可以看出眼下的国际航空动力领域正处于激烈的合纵连横之中，cfm34是美国ge和法国赛峰合资，b是英国罗罗同联邦德国宝马合作，v25oo则是血统杂驳的国际部队日本三菱、英国罗罗、美国普惠、联邦德国mtu都是其大股东。
而眼下的联邦德国舆论界正在热炒美国普惠同联邦德国mtu合作开新一代航空动机的新闻。想象力丰富的联邦德国媒体们自然把cm1oo支线客机的动力采购，当作联邦德国mtu同美国普惠合作的优势筹码，毕竟在cmb宇航这种合资公司中德国人的声音也是管用的。
可以说只有未来被罗罗收购的美国艾利逊航空动力才是最苦b的那个，要后台没后台，要背景没背景，只能孤零零一个人单打独斗。
在这场无比复杂的合纵连横里。有精诚合作的，有暗怀鬼胎的，有骑墙望风打酱油的，也有似忠实奸坑人的。
一个单纯的航空动机采购的背景就已经复杂成这个模样，如果考虑到cmb宇航建立时所表的“未来支线客机市场至少5ooo亿美元”的宏伟宣言，真正的博弈其实还在后边。
当然，就算媒体不相信未来支线客机市场真有5ooo亿美元那么多，但这绝不妨碍欧洲媒体或者说反对党拎着cmb宇航所画的馅饼来质问执政的现政府，面对这么大块的市场你的态度是不是应该积极一点？
面对cmb宇航敢把数十亿美元扔进新型支线客机开中的魄力，就算有人不认可cmb宇航对未来支线客机市场的预期，但那类人多以不负任何责任的嘴炮形式存在。
在真实的政府或是大型企业的执行层面没人敢无视cmb宇航的判断，否则就是严重的渎职，个人职业生涯是要彻底完蛋的。
刘文岳毕竟不是专门搞航空这一摊的，有些事情知道其然不知道其所以然。
时值放假反正闲来无事，周远航索性把全球航空工业界的大势和刘文岳彻底说透。
听着周远航说了许久才把航空动机这一小块和自己讲明白，刘文岳苦笑着说道：“看来用一滩烂泥来形容都是轻的。”（~^~）
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第141章 相爱相杀（二）
“老刘，航空动机在cm1oo开项目中所占的比例才25％，单单这份业务就已经把所有的国际动力厂商调动了起来，剩下的75％之中，可以说有一半都是归我们来决断的，以大少的精明不可能不利用这一点。”
“而怡和回到伦敦上市意味着什么？意味着英国政府将得到大笔的税收和许多中产阶层的就业机会，在这个方向上英国人没有任何筹码，完全是有求于我们，我估计是否真的把怡和第一上市地位从香港转移到伦敦还得看英国政府在肖特收购案上的选择。”
“怡和上市、航空动机选型、第二条生产线的设立地点，cm1oo项目的就业分工，现在我们手中的筹码有很多，就是不知道大少会把哪张牌打出去。”周远航乐观的说道。
听完周远航的分析，刘文岳一脸思索的神色拿着酒杯，举起手臂在半空中摇晃了几下，一直留神关注着这边的调酒师抬手在空中打了一个响指，示意看到，不到二十秒，两杯红酒被送了过来。
“老周，你的说法倒是提醒我了，如果深想一层，或许整个cmb宇航都是筹码……。”
“从明年起，大会议成员的薪酬改革已经板上钉钉，我是个俗人，很关心自己未来的收入，最近一直在翻老苏他们那一摊子业务。”刘文岳笑着说道。
由于并购了怡和的缘故，远嘉原本就面临的跨行业整合问题又严重了许多，因此企业的组织构架必须做以调整，考虑到要把未来可能产生的“地方割据势力”消灭在萌芽状态，梁远对远嘉顶层管理人员的薪酬组成做了大幅调整。
类似刘文岳、周远航这个级别的人员，单单自身直接管理下某个子公司的业务成功，直接反映到个人报酬部分只占了三分之一比例，另外的三分之二则看集团的总体营收。
梁远在用最最粗暴、也是最最直白的方式来要求集团的顶层管理人员，在未来作出每项决策之前要考虑的问题必须全集团范围内的通力合作。
基层、中层部门相互之间的画地为牢、掘壑为邻这种大企业通病梁远没法灭绝，但想晋升到远嘉顶层。全局性的眼光和拔萃的沟通能力将是必备的素质，在不同部门或是子公司“相杀”之前梁远用制度约束有野心的管理层先去想好“相爱”的问题。
当然，也就是梁远这种有着强大凝聚力和说服力的企业创始人，才有可能压下一切异议将这种带着“强迫思考”性质的政策贯彻下去。
“虽然限于我那糟糕的计算机水平。直到现在依旧对港基集电经常提到的种种技术背景一知半解，但是通过详细了解港基集电和同港基集电有着紧密业务往来的关联企业，我现了一个有趣的地方……。”刘文岳押着红酒，慢悠悠的说道。
周远航做了个ok的手势，示意刘文岳继续。
“在同港基集电有着紧密业务往来或即将有着紧密业务往来的关联企业中。包括集团内部的香格里拉电气、浪潮和集团外部的盛局路安和刚成立不久的北车。”
“在这份组织结构网中，港基集电处于技术源头的位置，香格里拉�