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软件工程实践者的思想(PDF格式)-第15章

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于实际的需要,它把测试(和评审) 阶段抽取出来,于是就 



成了 V 模型。  



   那么,如果需要,为什么不能把瀑布模型变成 W  模 



型,或者 M    模型呢?为什么就一定要跟随那个以迭代为 



基础的 RUP 模型呢?  



   更进一步想,如果瀑布可以变成 V 、W           和 M ,为什 



么它不能更关注于其中某个具体的环节(例如实现和设计 



环节) ?如果在这些环节上引入 RUP  的思想,哈哈,你看 



看,是不是出现了勋章模型和烟斗模型?  



     



   然而你要知道,过程模型是在既有工程中总结出来 



的。也就是说,在某个模型有了名字之前就它已经存在了, 



就已经被一些团队或者公司创生并使用了。  



   那么,为什么我们不是创生那些新的工程方法和软件 



过程理论的团队或者公司呢?  



   5。  “刻鹄类鹜”与“画虎类狗”  



   东汉时期,伏波将军马援在南征交趾期间写过一封著 



名的家书,是教导两个“喜讥议而通轻侠客”的侄儿的, 



希望他们学习敦厚谨慎的龙伯高,不要仿效豪侠仗义的杜 



                                      …65


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第 5 章  失败的过程也是过程  



季良。  



   龙伯高时任越骑司马,杜季良时任山都长,都是马援 



所“爱之重之”的人。然而马援告诫两个侄儿说:“效伯 



高不得,犹为谨敕之士,所谓刻鹄不成尚类鹜者也。效季 



良不得,陷为天下轻薄子,所谓画虎不成反类狗者也。”  



   于是,伯高、季良因马援家书而名留史册,“刻鹄类 



鹜”和“画虎类犬”就此成为典故。这意思便是说,雕刻 



天鹅不成,总还可以像只鸭子(鹜) ;若画虎不成反而像条 



狗,那就事与愿违,贻人笑柄了。  

     

   后来的后来,近代作家朱湘就引用了这个典故,写了 



一篇《画虎》并收入《中书集》。《画虎》中说“一班胆小 



如鼠的老前辈便是这样警劝后生:学老杜罢,千万不要学 



李太白。因为老杜学不成,你至少还有个架子;学不成李 



的时候,你简直一无所有。这学的风气一盛,李杜便从此 



不再出现于中国诗坛之上了。所有的只是一些杜的架子, 



或一些李的架子。”  



     



    《画虎》这篇文章真的是好,真是建议大家读读。其 



中画师与画匠之论,精妙深彻,痛指骨质。而后论及日本, 



 “国家中的画匠”几个字便打发了。  



   大师的眼光果然独到。  



     



   然而朱老先生反驳马援所说的“刻鹄强于画虎”,却 



实在显得牵强。他说“鹜真强似狗吗?试问它们两个当中, 



是谁怕谁?”,又从“聪明”、“警醒”两个角度来说明狗 



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                                     『大道至简』  



强于鹜。我就觉得奇怪了,这与刻鹄之“刻”、画虎之“画” 



有什么关系呢?  



      



    马援说刻成鸭子比画成狗好,其真实的意思是说学龙 



伯高不成,可得“谨敕”;学杜季良不成,则会流于“轻 



薄”。马援比较的是二者在骨子里所得所失的东西,而不 



是架子上的象与不象。  



    同样,以得失而论,在瀑布模型与 RUP  模型之间, 



学习前者而不成,可思过程的本质;学习后者而不成,可 



得文字的架子。——用 RUP  用不好的人,总会说自己终 



归还有一堆文档模板可以抄,便是这个缘故。  



    过程理论中,如果懂得了所谓的模型原本都演化自那 



个简单的瀑布,那么文档是按 XP            写还是按 RUP  写,也 



就可以应时、应需,因地置宜,择善而从了。——本质的 



东西若能理解得透,架子还不是随手搬来就可以用的吗?  



    越是简单的东西,往往越是接近于本质。  



      



    RUP  中,真正精髓的东西,既不是那个 R(Rational) , 



那是人家的招牌;也不是那个 U(Unified) ,那是人家的广 



告。而是那个 P(Process) ,那才是实实在在的东西。你要 



明白,如果瀑布模型理论是 Rational 提出的,他们一样会 



把它叫 RUP 。  



      



    朱湘说:“画不成的老虎,真像狗;刻不成的鸿鹄, 



真像鹜吗?不然,不然。成功了便是虎同鹄,不成功时便 



都是怪物。”  



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第 5 章  失败的过程也是过程  



    马援说:“学龙伯高,即使达不到他的水平,总还能 



成为一个谨慎的人;而学杜季良如果学不到家,便会沦为 



轻薄浪子。”  



      



    你到底是选择架子?还是骨子?  



    6。   工程不是做的,是组织的  



    我们总是在说“做工程”,好象工程就是面包馒头一 



样,有个模子,拿来照着一堆面按上一按,放在笼屉上蒸 



上一蒸,就可以“做”出来了。  



      



    经历过工程的人都知道,我们没有那个模子,而工程 



中的人员也不是那一堆面。  



    所以我们当然不能“做”工程,而是要“组织”工程。 



项目经理的工作,就是要去组织这个工程中的各个角色, 



使得分工明确,步调一致,共同地完成这个项目。  



      

      



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         第6章  从编程到工程  



     “得其精而忘其粗,在其内而忘其外;见其所见,不 



见其所不见,视其所视,而遗其所不视。”  



                               ——《列子·说符》  



    1。   语言只是工具  



    我曾经是非常执着的开发人员。我有连续几天几夜做 



Coding 的经历,也曾经为了一个技术问题耗上三、四个 



星期而导致项目一再延迟,还曾经为了一个实现细节与项 



目相关的人员逐一争论。  



    我也曾经象大多数的开发人员一样热衷于争论语言 



之间孰优孰劣。我在“Delphi 大富翁论坛”上写过一个简 



介,其中个人特长是“长 TPascal 、Delphi 、TASM 系列语 



言,痛恨 C/C++ 。(凡见有价值之 C  代码,先读通,后写 



成 Pascal/Delphi ,最后骂一句:C 写得真笨!) ”。我至今 



保留这段文字,因为那的确是真实的经历。  



      



    如今我已经不再专注于语言,正如我在第一章中写到 



的一样:成天讨论这门语言好,或者那门语言坏的人,甚 



至是可悲的。  



    然而就 在 我写这 段 文字之 前 的一年 , 我还在 写 



     

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第 6 章  从编程到工程  



 《Delphi 源代码分析》,我还是无尽止地深入语言的细节, 



深入操作系统的细节,以及深入……开发的细节。  



      



    就在 2004  年 3  月间,我接受一个朋友的邀请,去北 



京做一个名为“Delphi & Delphi  源码分析”的专题 



培训。我用了近两周的时间,做了 50  页的幻灯,全面讲 
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