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这话说的我脸红，从此以后不发表任何意见，只听他们说。
按照强相互力的思路去思考，在什么情况下，物质的内部质子中子会紧紧团结在一起呢？
这是宏观的微观分子研究，他们需要各种实验。
当用眼看不出来时，他们就开始进行各种破坏性实验，用硫酸泡，王水浇，液压钳剪，猛火烧，通电等方式，依然无法将其破坏。
课题研究陷入死胡同，专家们需要更多时间来实验，先从强相互作用力这方面着手。
最开始一段时间因为新鲜，我无时无刻都在跟进度，等过了一个月，还是连基本的物质构造都弄不清楚，我就失去兴趣，让几个看守人员跟着，自己却不去了。
原来搞科研会这么累，真是不干不知道，干了才明白，日本人做事真心拼，通宵达旦日以继夜，不服不行。
武藏刀锋研制不出，我就去其他车间转悠，看他们生产的注塑机械手，另外还承接各种自动流水线业务，派出许多业务员到处寻找，看看有那些新公司需要自动流水线。
社会已经进入到数码时代，根据专家预测，未来十年手机这个东西将会大热，预计要做到人手一部。
这个事情我觉得不可能，手机多贵呀，一部手机动辄两三千，花费还死贵，普通打工仔都消费不起，更何况农民？
结果跟着专家在外面转一圈，进行市场调研，我才发现，手机早就不是奢侈品了，市面上七八百的手机多的是，一千多的手机蓝屏的，已经很好了。
普通打工仔辛苦一个月，就能给自己买一台。
手机业务量增大，许多电子厂开工，需要增加流水线。公司内部业务员每天早出晚归，累的像狗，也拉回来许多订单。
这里就不得不服日本人聪明，很简单的一种导轨式链条，韩国人台湾人造的都是双轴承，把链条犹如一列火车样窜起来，由电机带动旋转。
这种造型的链条走的平稳，缺点是容易卡链，磨损也多，运行三年后就得更换轴承，最主要的是很容易出轨。
但友华的设计师做出来的则是单轨链条，下面修一条菱形凸槽，链条下的单轮骑在上面，不会出轨，不会卡链，最主要的是使用寿命高。
按说这么好的东西，应该销路很广才对，但我又错了，这种设计的链条好是好，但成本比较高，主要是用的材质过硬。
这里就出现新的问题，客户要买自动生产线，是选贵的好的，还是选便宜的差得？
从投资方面来说，客户暂时没钱，就先买个烂的凑活，等到赚了钱再换好的，这样友华机械就不具备优势了。
再一个，任何一家公司的老板都不是亲自抓生产的，需要买一套设备，老板基本是门外汉，设备主要是手下各个经理主管在负责。这里就有猫腻，一条自动线售价两百万，经理主管要拿一成回扣，二百万的流水线，要给他拿二十万回扣。
这对日本人而言是不可思议的，但在这里却是常态，不给回扣你就卖不掉产品。不光是给回扣，在订单未敲定之前，销售人员还要千方百计地拉着客户负责人去吃饭，洗桑拿，一条龙服务。
把客户伺候好了，才说订单的事。
但日本人的思路很古板，说了价格多少钱，基本很少砍得下来，更加不会请客户去大保健。
这块不光是营业次长不认可我的观点，连美莎也跟着胡闹，跟我犟。
“正义君，我们友华可是要成为世界知名的龙头机械企业，如果从现在就开始容忍这种不正之风，我们公司将得不到发展。”
言下之意，宁愿亏钱，也不会卖好处给客户负责人，价格说多少就是多少，严把质量关。
开始我还说他们轴，不懂得变通，后来时间长了，才领悟到真谛，人家做企业，从企业成立那天起就在做品牌，宁愿不赚钱，也要竖起自己的企业形象。
一个简单的轴承，也要做到极致。
美莎道：“从小父亲就告诫我，做机械最骄傲的，是我们卖出去的东西，客户不会回来找我们修理。”
我提出反驳，“你们的汽车也是也经常出问题？”
美莎红着脸道：“应该是标准不同吧，我听说他们会根据市场不同进行合理调节。”
这我就知道了，日本汽车制造时候是分两种标准检测的，欧美一套标准，针对国内大陆又是一套标准。这是坑害我国国民的行为，我说，“他们这样做，必然会后悔的。”
美莎表示不同意，“一样产品两套标准，最先实施的应该是国内企业，同一个牌子的电饭锅，都是国内制造，但是日本买的质量明显要好些，我查过物价，价格也是差不多的。”
这话倒是真的，我无话可说，别说工业产品，就说电话费，一个国家还是两种标准呢。大陆的话费就是比港澳台的话费贵，而且贵的不是一星半点，最讨厌的是，港澳台人的生活水平比大陆高出许多，日常基本开支却又比大陆少，赤果果的地域歧视啊。
因为日本人的自负，友华机械的月报表出来就是亏损，武山美莎小姐看完月报后摇头，“这不是我们的失误，相反，不买我们的产品，是客户的损失。大家无需自责，我们还是要和之前一样，认真工作，坚守信念。时间会证明，我们今天所做的一切，都是正确的。”
满满的一碗鸡汤，让我无话可说。
除去智能自动线的销售，另外还有许多稀奇古怪的玩意，比如自动打螺丝机，三轴往复机，万向调节轴，甚至都开始出现自动焊锡机，这玩意可就厉害了，我去参观过手机制造工厂，里面的主机板本来就小，焊点更小，大部分工厂都是人工点焊，用的环保锡，效率低是一方面，质量也得不到保证。
但是使用自动焊锡的话，产量稳定是一方面，基本不会出现漏焊，直接解放工人双手，东莞几千家电子厂，这玩意推销起来那是相当厉害。
然而我又想错了，这设备报价三千多万，没人愿意买，工人多便宜啊，熟能生巧的话未必比自动机械差，这就尴尬了，造成好设备有价无市的场面。
即便如此，友华内部的智囊团还要加大力度研发各种自动生产线，比如真空无人生产车间，主要是生产各类手机屏幕，这就厉害了。
手机屏幕是要发亮的，有那么一丁点的灰尘异物人们也会看的很明显，所以手机显示屏以及外屏都必须是彻底干净，要求万级无尘车间才能产出。
一万级的无尘车间是什么概念，就是一立方厘米内小于0。3微米的灰尘分子不能超过一万个，这种情况下的分子肉眼是看不见的，造出来的屏幕就是干净的，然而很少有车间能达到这个标准，大多是十万级的无尘室已经是极限。
但友华就有这个实力，能达到真正的万级以下。
第五百五十章 不见硝烟的战斗
在无尘车间的制造上，友华暂时独领风骚，傲视群雄，不光是手机行业需要，任何需要屏幕的行业都需要。
业务开展迅速，生产线订单一条接着一条，一段时间整个公司重心都放在建设无尘车间上面，账务结算也开始有了盈利。
且数目不小。
这方面是出乎意料，却又在情理之中，人家既然签订了三年协议，这三年之内怎么会亏钱？亏了可都是要总公司弥补的。
但是所获取的利润，也不能归我支配，当初签订协议的时候，有一条规定，所谓利润，是扣除工厂成本后才计算的。
也就是说，友华注册资金五千万美金，那么在赚回五千万的成本之前，他都是亏损的，只有真正盈利过五千万美金，才是真正的赚钱。
气的我用头撞墙，却不知道去怪谁。
谁更蠢？
谁让我自己日文不行？看不懂日文文字？别说日文，就连中文合同我也是大概看了一眼，根本没想到他们会在文字方面玩心眼。
偏偏还不能跟美莎着急，她现在成了大肚婆，需要细心呵护。
痛定思痛，我觉得自己得反击，五千万美金，按照当下汇率就是四个亿，三年时间盈利四亿，谈何容易？
做机械又不是去搞房地产，能生生喝人血。
我开始打起自己的小九九，联系小林广智，给他出高薪，让他来东莞，来友华，帮我设计制造智能运动舱。
本来这件事我是想在友华盈利之后再拿钱去做，但现在看是不行了，友华三年内不可能盈利�