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向的距离。
战争年代通常要给担任方面军快速集群的坦克集团军指定集中地域、待机地域和出发地域（图1）。这些地域至前沿的距离及坦克集团军在这些地域停留的时间（根据若干战役的经验）列于表10。集中地域。当坦克集团军由后方向前方变更部署，或由苏德战场的另一地段向前方变更部署时，为能在向待机地域前出前隐蔽配置，或直接做战斗行动的准备，即为集团军指定集中地域。其至前沿的距离一般约50公里，但要尽量离开准备进入交战的方向，以使敌人事先难以查明坦克集团军的集结和配置情况，也使其难以判定方面军的主要突击方向。集团军配置在这样的距离，对准备当前的战役是有利的，特别是预计有两个进入交战的方案时便于实施机动。坦克集团军集中地域至前沿少于40…50公里时．，集中地域和待机地域则是一个地域（如近卫坦克第3集团军在基辅战役中是20公里，柏林战役中是20…30公里；近卫坦克第4集团军在下西列茨战役中是18…20公里，在柏林战役中是20…30公里；近卫坦克第5集团军在别尔哥罗德一哈尔科夫战役中是18…20公里）。这些距离一般是根据地形条件确定的（可能是在40…50公里的距离上没有天然隐蔽条件，或者是有较大的江河），有时是根据情况需要把集团军由战线的一个地段直接调到另一地段的待机地域。
在一些战役中，坦克集团军占领的地域至前沿有很大的距离（如坦克第4集团军在准备利沃夫一桑多米尔战役时占领的地域距前沿21）0…220公里；近卫坦克第5集团军准备东普鲁士战役时占领的地域为130…160公里），其主要原因是要在一定的时间内对敌隐蔽在当前战役中使用坦克集团军的企图。在个别战役中（例如近卫坦克第2集团军参加的东波美拉尼亚战役），根本没有指定集中地域，这是因为集团军的各兵团离敌人的防御前沿很近。
坦克集团军由集中地域前出时，一般要严格遵守伪装规定，行军距离可达200公里以上，平均每昼夜行驶100…150公里。通常在夜间和其它视度不良的条件下（雾、雨天）完成行军。待机地域选定的目的，是便于集团军开进到当前行动的方向，使其能隐蔽地配置在距进入交战地区尽可能近的地域，以便及时前出，并于第一日深入敌人的防御。该地域通常选在进入交战地段的方向上，距前沿15…25公里。集团军只能在夜间向待机地域前出，通常在方面军发起进攻前2…4昼夜开始前出，前出所占的时间为l…2昼夜。
例如，近卫坦克第3集团军于1944年5、6月间编在大本营预备队进行补充，配置在乌克兰第1方面军后方地带内的提尔诺波尔城地域内。该集团军于7月3、4日两个夜晚实施行军，进入第60集团军地带内的待机地域，进入突破口前在此停留了9昼夜。柏林战役开始以前，近卫坦克第3和第4集团军在乌克兰第l方面军左翼完成行军，于进攻开始前2日在待机地域集结，其第一梯队军距敌防御前沿20…30公里，第二梯队和预备队距前沿4050公里。集团军在待机地域内保持了它将进入交战的战役布势。
出发地域。给坦克集团军选定的出发地域，根据具体情况而主要是地形条件，距前沿2、10公里。这样做是为了使坦克集团军尽可能接近合成兵团的战斗队形，因为有可能令坦克集团军的兵团协同步兵兵团完成对敌防御的突破。在多数的战役中，坦克集团军在炮火准备阶段成纵队占领出发地域，准备随时按信号进入突破口或进入交战。集团军在出发地域停留的时间一般限制在6…10小时，有时因情况较复杂可能延长一些时间（例如近卫坦克第1集团军在维斯瓦一奥得河战役中为14小时；近卫坦克第2集团军在东波美拉尼亚战役中为18小时，在维斯瓦一奥得河战役，扫为1昼夜）。在某些战役中，以出发地区代替了出发地域。例如，在柏林战役中，给近卫坦克第3集团军指定了进入突破口的出发地区，该地区通过尼斯河东岸林缘一线，距敌防御前沿1…2公里。集团军第一梯队于炮火准备时节进至该线，渡过尼斯河后，即于战役第一日随步兵之后进入交战。根据给坦克集团军指定的各地域至前沿的距离，不同程度地创造了一些具体条件，以便司令员、司令部和其它指挥机构展开战役准备工作。在集中地域，集团军司令员如已受领任务，就有条件定下决心，井与司令部一起初步计划当前战斗行动，在图上和首长一司令部演习（主要是战役规模）中组织协同动作。要在这里对人员进行战斗训练和政治教育，解决物资和技术保障问题。为明确战役决心问题，一般由集团军和军一级实施现地勘察。在待机地域明确计划中的一些问题，组织坦克集团军的兵团（部队）与合成集团军的步兵和炮兵的协同动作。还要组织军官（含车长）熟悉当前战斗的地域和敌人的防御前沿。在这里要对坦克部队的车辆进行检查。坦克集团军准备进攻战役所采取的方法，首先决定于拥有的时间，司令员、兵团指挥员、参谋长和司令部门主要军官的个人素养，集团军主要部处和野战指挥机构的工作协调程度，以及其它因素。在有10昼夜以上的准备时间时，通常要求各级首长和司令部循序、按级完成战役准备工作，即先在集团军一级，尔后在军、旅一级完成准备工作。根据准备工作的完成情况，主要是集团军战役计划完成以后，即可传达到军，由军的指挥机构开始做战斗行动的准备工作。
这种方法的优点是，可以使各级都有充裕的时间高质量地完成准备工作，也保持了准备工作的隐蔽性——各级从属司令部只在规定的时间才能知道当前任务的内容。各指挥机构最有代表性的工作程序是：集团军司令员受领任务后，与参谋长、军事委员一起，．有时有集团军炮兵司令和作战处长参加，共同了解任务，判断情况，定下决心，制定文书式战役计划。定下的决心一般由方面军军事委员会审查。尔后再逐项分析决心中的问题，并在组织的演习、军事导演和现地勘察中予以检验。在这段时间内，指挥机构则负责解决战斗训练和政治教育中的问题，以及军队补充和后勤保障问题。在接近战役的开始时间时，．即吸收各兵团指挥员和集团军兵种首长参加具体解决决心中的问题。
在战斗行动开始前数日，最后研究决心和计划。各兵团司令部通常在口头受领的任务的基础上计划战斗行动。兵种、专业兵首长和勤务主任拟制使用所属部队的计划。这期间，主要注意力集中在组织协同上―集团军内部的协同，集团军与友邻集团军和空军集团军的协同，方法是共同研究问题，必要时在现地研究问题。在许多情况下，在集团军军事委员会的会议上听取旅长以上的指挥员的决心，这对统一战斗行动具有重要的意义。
下面以坦克第4集团军在维斯瓦一奥得河战役前的准备工作为例，介绍上述工作方法的特点。集团军的战役准备时间是43昼夜，司令员在受领任务后用5天时间定下战役决心。参谋长根据司令员指示拟制了书面计划并报方面军司令员科涅夫元帅批准。在随后的18天中具体研究了决心和计划。指挥机构的主要工作是组织军队的战斗训练和政治教育，并组织物资技术保障。战役开始前的17天，集团军司令员列柳申科将军向各军军长、集团军兵种首长、专业兵首长和勤务主任宣布了决心。进攻前14日，各军长向旅长下达了任务。．从这时开始，野战指挥机构和属下的兵团、部队的指挥机构同时做准备工作（前者负责组织演习、拟制战斗命令和战役计划文书，组织指挥所、交通指挥勤务、各种保障和对部队的检查等；后者则负责拟定各兵团、部队指挥员的决心，拟制战斗行动计划和组织部队进行准备）。
这样看来，战役准备的43天中，有25天（占59％＞只是由集团军野战指挥机构的少数人做好作战方面的准备工作（定下决心，拟定计划等）。这样就保证了准备工作的隐蔽性，随后的4天由军指挥机构计划战斗行动。旅在进攻开始前14日着手组织战斗，团（营）则在进攻开始前5…6日着手组织战斗。由于时间充裕，可以仔细而全面地准备当前的战役，可以深思熟虑地编制战役计划方面的主要文书，并在各级细致地组织战斗行动。参加利沃夫一桑多米尔战役、雅西一基什尼奥夫战役、维斯瓦－奥得河战役以及其它一些战役的坦克集团军，大致上也是按�