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贝克很快在布什一边找到许多温和派人物，让我们帮忙为辩论做好准备，他让我重操旧业为里根准备辩论用的简报，这是我的副业，我同贝克的另一个助手佛兰克·霍德索尔曾在这样的工作中有过愉快的合作。公共政策专家们给我们提供资料，我们对其处理后装订成册。我给里根的第一本简介很厚，他开个玩笑了事，但我注意到南希却怒目以视。我保证第二本要薄一些。
接下来的日子我便开始学习里根式的领导方式。他提议的三向辩论被卡特拒绝，很显然他担心安德森会把投给他的票吸引过去。我认为卡特犯了个错误：安德森在左，里根在右，他在中间，他本可能成为最炙手可热的候选人，但他好像躲躲闪闪。里根接受了安德森一对一辩论的邀请。这是那个秋天的第一场辩论。
安德森是个聪明的家伙，可能会造成威胁，因此我们很重视他。我们现在需要的不仅是简报，我们更需要一位出色的辩论陪练。我从未见过国会议员大卫·斯托克曼，他是众议院的后起之秀，美国企业协会的卡尔·基恩在文章中介绍过他，给人留下了深刻印象。由于大卫也做过约翰·安德森的助手，我认为他是安德森替身的最佳人选，因此将他介绍给贝克。国会议员杰克·肯普极力赞成启用斯托克曼，认为这对贝克事关重大。
斯托克曼在第一次辩论排练时出现了。里根缓缓走进来，站到对面的讲台上，然后我们开始提问题。里根的回答过于简短，斯托克曼却用大量的事实和即时的聪慧连续地反击里根，斯托克曼击败了里根。我有些胆战心惊。第二天里根要求重赛，他已经用心准备过了，这次打了个平局。现在里根会说自己已经准备好了吗？我深表怀疑。不，他还要求举行第三轮比赛，到现在我还不知道他那一晚上到底做了些什么准备，这一次他将自己的论点控制得得心应手，而且还做了滑稽的反驳。与斯托克曼一样强大的里根，将斯托克曼驳倒。他现在清楚了该如何调整并提高自己。
斯托克曼的表现胜过了安德森本人，真正辩论时里根轻松地战胜了安德森。至于斯托克曼，他已赢得了里根的赏识：大卫朝预算办公室主任的位置又前进了一大步。
不久，里根又投入到与卡特的一对一辩论中，这次辩论确立了他的获胜地位。斯托克曼又回来在热身训练中作陪练，里根在与他的对峙中没遇到什么困难，很明显里根在最后的竞争中表现出色，再一次使那些低估他的能力的新闻媒体（就像我开始时那样）失望。里根用清晰的论点和充分的论据就卡特的工作问题与之辩论，里根在任期内很好地运用了这种技能。里根妙语连珠，辩论气氛轻松，使卡特放松了警惕，观众不时发出笑声。作为训练有素的演讲家，他知道怎样扭转局面而赢得胜利，当卡特发起进攻时，里根及时反击，给人印象深刻。“瞧你，老一套又来了。”里根说着，将卡特搁在那了。他的许多妙语都不在准备的范围之内，我猜这是里根自己想出来的。
观察家们给了我太多的信任，让我写里根的一次重要讲演的主要概况。在与卡特的论辩中，贝克要迪克·沃斯林和我为里根写个讲稿，以便他在最后的陈述中能用得上。沃斯林是竞选中的重要谋略家，他告诉我，过去几年里根总是用反问这种修辞手段，这已成为他打动观众的有力武器。有一篇讲演稿里，里根是这么用的：“请扪心自问，”里根在他的演讲结束语中说：“今天你的经济状况比四年前好吗？”这句话很有力度，因为它抓住了反对卡特的竞选精髓：数百万的美国人认为国家实际上在走下坡路，他们需要改变。有人认为里根的反问确立了他的胜利地位。
上面的小插曲显示出这个团队如何魔法般地在政治以及其他领域共同奋战。里根通过长期的实践证明了反问所具有的魔力；沃斯林通过仔细观察里根，然后明智地告诉我们应该朝哪里进发；我也知道如何将思想提取出来，归纳到一个问题中去以描述大多数美国人正在面临的现实。我们每个人，里根、沃斯林和我，从对方的才能中获益匪浅。每个人都饱尝了政治的乐趣。
一周后，里根大获全胜，在三向辩论中赢得５０．７５％的支持率而且赢得了４４个州的支持，里根横扫大洋两岸、中西部地区和几乎整个阳光地带。卡特只在乔治亚、马里兰、西弗吉尼亚、罗德艾兰、明尼苏达、夏威夷和哥伦比亚特区获得了支持。他是自胡佛后第一位被取代的在职总统。
里根在那次竞选运动中表现出来的政治头脑在他的任期中以另一种方式得以体现，他没像尼克松１９７２年那样与自己的政党关系冷淡，也没像克林顿１９９６年“三角战略”那样脱离政党。相反，他和其他共和党人是合作伙伴，不但参加他们的竞选活动，而且尽力帮他们取胜，他的主旋律和他们中的许多人相同。结果他扩充了自己的队伍，使之超过了过去３５年中的任何一位获胜的总统候选人。共和党人在参议院中的１２个席位，获得自１９５４年以来第一次的控制权。另外在众议院中拥有３３个席位，当然这还不足以在众议院中取得控制权，但也足够形成一个工作联盟。在当代总统中，只有林登·约翰逊在１９６４年和富兰克林·罗斯福在１９３２年拥有两院的控制权。
再者，里根在自己选区的众议院议员中的得分超过了对手，这在接下来的几个月中起到了巨大的讨价还价的杠杆作用。每一位新上任的共和党议员都欠里根一笔债，这是作为总统的他应该向他们去讨的。其他许多议员，尤其是南方的民主党议员，知道里根在他们的选区比他们自己更受欢迎，这种爱戴转变成对他以后议程的支持票。
与他的管理能力同等重要的是他在辩论很久以前作出的竞选决定。提名后不久，他委托最好的顾问之一马丁·安德森为他起草第一任期的经济议事日程，马丁和那时正在纽约经营自己的经济咨询公司的艾伦·格林斯潘以及其他人一同起草了一份讲演稿，１９８０年９月里根在匹兹堡发表了这篇讲演，它指明了里根第一任期四年的方针：削减个人所得税的３０％，减少社交开支，增强国防预算，减少政府调节，实现平衡预算。
他一成为总统，就计划进行了一些调整，加大减税幅度，增加国防开支，他的大多数经济计划实施得很成功。很遗憾，只有一条落空，许诺过的预算平衡没有达到。无独有偶，富兰克林·罗斯福曾在１９３２年竞选时在匹兹堡承诺达到预算平衡，他的誓言后来同样困扰着他。
里根的匹兹堡讲演以及在竞选中对它的重申是在告诉选民如果当选，他将干什么。十分之三的人告诉民意测验人员说，他们投里根的票是因为里根不是卡特。其他的选民是受里根的议事日程所吸引。由于里根完全清楚自己的计划，所以他能以令人信服的态度要求选举授权。大选的第二天早上，埃德·米斯在记者招待会上说：人民说话了，他们说不但支持里根，而且支持他提出的政策。媒体同意授权，不久公众也同意了。
授权是政治上的一个魔术，里根上任初期所取得的卓著成就都归因于此。在整个过渡时期，和随后的操纵权力期间，他可以宣称他是美国第一位由全体公民选举出来的总统，人们热切地接受了他的议事日程。现在国会又把它归功于人民并且颁布实行。手握授权书，国会又准备与他合作，里根做好在随后的日子里履行总统职责的准备，他的政治技能此时可以大显身手了。
罗纳德·里根5 天才（4）
整合早期行动计划
为正式上任做准备，里根没浪费一点儿时间。获胜的第二天，他就立即行动。
里根任命吉米·贝克为他的未来办公厅主任，贝克开始也邀请我们在华盛顿的几个人签约，为过渡时期做准备和做一些早期管理工作。由于分配给我的工作