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了，但把重担接过来的我们都清醒地知道，能被具体解决的事情只是少数。
第三阶段是超越了喜悦与自卑的低头前行。这个时候终于开始明白，新闻记者并不
是救火队员，今天东边明天西边，恰恰相反，新闻人正是要通过对一个又一个典型事例
的报道去推动社会良性运转机制的建立，只有一个社会拥有了良好的运行机制，一个又
一个具体的问题才会解决有门，那一张又一张悉苦的脸才会尽量笑容。
也因此，舆论监督的真正目的，是在初起时把建立社会良性运转机制当做自己真正
的目标，而当机制建立之后，要监督的则是这个机制的运转。
而在今天，当想到机制正在建设之中，而一些具体问题我们又大多无法帮助解决的
时候，面对信任新闻人的百姓，我就有种负疚感，但负疚和愤怒一样不能解决问题，于
是只有咬紧牙关看着很美丽的将来争取快点脚步努力向前走。
四、问：看一些报道，我们得知，在中央电视台门口有两条长龙，一是来告
状的，二是不好的事被拍摄之后来求情争取别播出的，你怎么看待后面这支队伍，
他们会消失吗？
答：我认为这后一支队伍出现的很正常，连犯了罪的都可以请律师来为自己争
取权益，那当官的把事演砸了，事情曝光以后挣扎一下也是人之常情，我相信这种事情
过去有现在有将来也还会有。
但要申明一点，这后一支队伍可是隐形的，在电视台的门口，你绝对看不到这支衣
冠楚的队伍，他们大多星级宾馆住着，拨打着各种有权力人士的电话，当然也有直接撞
进电视台的，但这样的求情效果大多不好。
说求情的一个都没奏效那是不可能的，但奏效的不多那是事实，因此当人们问我：
这么一支求情队伍什么时候能消失？我的回答一般是：只有当求情大多落了空的时候，
这支队伍才会慢慢萎缩，但完全消失那是不可能的。
另外一个问题需要声明，进京来求情的大多是公款消费，各地的监察单位也应该把
这一点放到监察内容之中，求情大多是为保官，这该算作是一个什么性质的腐败，我想
将来不久，哪个地方处理它这么三四起，进京的队伍也能消停点！
电视台这边严格把关，让求情的不好使；某些领导自重一些，不把求情电话打到电
视台；当地监察部门处理一些公款保官的行为；电视台在适当时机也曝光几起进京求情
的事儿……相信齐抓共管多头进，电视台门口求情的队伍会短一咪少一点。
四、问：你们的很多节目一播出，当地的领导便拍案而起，一番批示和督促，
问题便得到解决，你怎么看待这种领导出面问题才得以解决的方式？
答：首先是感谢，其次是希望将来问题的解决不必再麻烦领导出面。
1998年3月份，由于要制作《焦点访谈》开播四周年特别节目《再聚焦》，因此追踪
了好多以前播出节目的结果，还真像您说的，很多节目播出以后，省委书记、省长立即
做作出批示，很快的时间里，问题解决了，为了让这样的事情不再发生，有的省区还决
定：把《焦点访谈》的这一期节目在该省电视台连续播出几天。另外，还有的省领导在
看过《焦点访谈》对该省某一事件的曝光之后，第二天就赶往事发现场，总是也自然得
到解决。
当然要首先感谢这些领导，一来解决了具体问题，二来他们的批示和赶往现场本身
就是对舆论监督的尊重和支持，三来要感谢他们眼里装不下沙子般看见问题就要解决的
工作态度。
但如果慢慢地各种媒介都把解决问题的希望都寄托在各级领导的重视上那就大错特
错。
从更长远的角度来看，舆论监督的一个目标正是人治理念的淡化，政府的官员也不
该如救火队员一般盯着媒介，而是能腾出更多的时间去做好自己应该做的事情，而一个
又一个事情的解决都该由法律来完成。任何一件事情之所以被曝光，不外乎是违反了法
律或相应法规，那么事情既已败露，法律就应该显现尊严，违法者必然得到相应处罚，
而不必非得等到领导发话之后才开始行使自己的权利。否则，依法治国不就成了一句空
话吗？
当然，这还是个长远目标，也许目前的很多事情，还应该按照中国特色的方式来办
，但希望过渡期越短越好。
六问：由于舆论监督的力量日益增长，是不是更应验了那个说法：记者是无冕之王
？
答：绝对不是。在中国认为记者是无冕之王的说法和认为顾客是上帝的说法一样可
笑。
所有的商店都高喊着“顾客是上帝“，但在我们这个不信上帝的国家里，上帝和普
通人几乎是一个概念，因此上帝购物依然要战战兢兢是再正常不过的。
同样道理，记者是无冕之王这个说法多少有点安慰剂的意思，但它不如安慰剂的地
方是：安慰剂一般没什么副作用，可这句话有。如果你要不信它还罢了，一旦诚惶诚恐
地信了，然后在工作中以为自己是无冕之王那你的麻烦就大了，相信没多久，撞得头破
血流之后，你就会气愤地回头找那位教你这句话的老师了！
因此奉劝所有刚刚走上新闻道路的同仁，还是把自己当个记者为好，而对于那些因
为听说记者是无冕之王而想走进记者队伍的朋友来说，最好先考虑一下如果不是什么什
么王，你还打算不打算当记者？
也许很久以后，新闻的力量在社会中越来越大，能真正成为社会的一根良心的支柱
，相信那时正直而优秀的记者，自身的发言权自然会不可小视。但这还都只是目标而非
今日的现实，其实即使明天真的如期而至，记者心中也未必会有无冕之王的可笑想法。
因为容易让自身膨胀，而什么东西一旦不正常地膨胀，就离破碎不太远了。
不过我相信另外一种对记者的形容，那是上大学时一位老师偶然给我们转述的，他
对我们说：记者就是社会这艘大船上的领航员，一旦你们失职，这艘大船的命运就令人
担忧。
我很喜欢这个形容，如果说记者是无冕之王说法让人感受到的是膨胀是力量，那么
这个形容则更多让记者感受到的是自身的职责和使命感。
泰坦尼克号是本世纪初世界上最大的船，它最后撞上冰山沉入大海，真正的原因一
直是个谜，其中一个是：到今天人们搞不懂，为什么泰坦尼克这艘大船上的领航员竟然
忘了带上望远镜。结果当他们用肉眼看见冰山的时候，一切都晚了，而如果他们能够带
上望远镜，那场海上悲剧是不是就可避免呢？
而我们每一个社会都是艘泰坦尼克大得多的船，新闻人还是这艘上的领航员，他不
仅肉眼敏锐，还必须配带望远镜，，然后把航线上的蛛丝马迹都能及时地通知船长大副
和乘客行驶在正确的航向上。说白了，我们不过是乘客和船长的耳目，但如果我们失职
，这艘大船就有可能重演泰坦尼克的悲剧！
这么一想，便常常不得不提醒自己，我们都带好望远镜了吗？
七问：如果千辛万苦做了一个心爱的节目，但却因为种种原因，被认为暂时不合时
宜，然后被领导枪毙掉，滋味如何？怎样面对？
答：滋味非常不好，但不管怎么不好，这种情况都属于我们的工作内容之一，几乎
隔一段时间就能遇到一次，因而，面对这种隔三岔五的打击，必须想好办法去面对，否
则新闻人的日子就没法过了。
先说一种“官方“颁布的处理方法，这一系列方法刊登于我们新闻评论部的工作手
册第12页上，白纸黑字，非常正式。
1、洗一个热水澡，然后决定活下去。
2、想一想只有活着，理想才有实现的一天。
3、忘记把素材卖给市场的想法。
4、先假设自己是错的，然后试着证明之。
5、总结经验，确定下次的应对策略。
6、给你的制片人打电话，问有什么选题可以马上做。
以上方法，虽然很“官方“，但应用起来的效果还算不错，除去这些，每人也都有
着各自的绝招，来帮助自己渡过难关，对我来说，心爱节目被毙，还有以下两招常用。
1、找一个没人的地方，猛骂一通粗话，但一定要事先提醒自己，只能对事不能
对人，因为从某种角度说，领导可能比我们还痛苦，比我们还无可奈何，所以要互相提
醒。
2、不仅仅女编导，实际上男编导也同样可以进商场购物，这属于破财免灾法，
，但小心，气愤痛苦委屈之下，买回一堆没用的东西，这种火候要很好掌握。
其实无论官方的还是个人的，�