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楚南淡淡地说：“你忘了所罗门还是五位至高守护神之一呢。”
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确实，三叔确实是龙组五位至高守护神呢，咳咳，这里就得谈到龙组的等级制度了。
首先是五位至高守护神分别是：‘杀魔神’楚南、‘仙圣皇’项羽、‘天首剑魔’修剑（本来不叫这个名字来着的，只是他自己说要修炼无上剑道才改的，他也是剑之混沌神魔）、‘地狱第一魔导士’所罗门·撒旦、‘兵神’天衍·尤诺迪奇。
除了天首剑魔修剑外，其他人大家也知道的。。。。。。咳咳，别瞎猜了，没错，他们都是妹控。
而其下大多则是响应南哥号召的三十六位至高守护者（其实前面四位也是。），全部的不是人，多为神兽，像什么饕餮、邪神太岁、北地凶灵（鬼）、异形主宰等，最次都是宇宙霸主级的那种，而且超过一大半是妹控。。。。。。所以你让我说些什么好。
当然还有作战部、坚守部、后勤部、调查部等，当然着装统一，都是各种款式的中山装加面具，中山装和面具上面绘制龙，像作战部就是红龙、坚守（战术支援掩护）部银龙、后勤部绿龙、调查部蓝龙、医药部紫龙、技术部黄龙、暗杀（对重罪组员和贪官处罚的刑部）部黑龙以及战死者组（其他组死者被复活后的）灰龙（魂龙）、绝密中的绝密，只知道他们身上是灰与黑龙的一个强大分组。
除了后两部，前七个部战力最强其实为刑部，想想也是，犯了无法赎罪的罪恶的在逃组员都交给他们解决，而折损最多的不是冲锋陷阵的作战部而是作为支援以及队友们掩护的坚守部。
而我一般都担任作战部副部长，而龙组总组长现职交给了南哥的弟子南宫琅，虽然这个花心公子不靠谱组织运行全得靠南哥来着的，每任部长任期为三年，可以连任，而其实几乎所有的至高守护神、至高守护者其实都担任过第一、第二、第三任的各个部长以及副部长，就是我也不是还担任作战部副部长吗？至于作战部部长现为天衍，当然天衍已经找好传人了，马上也要退居二线了。
可以说，除了南哥外的至高守护神和大多数至高守护者现在的都闲得发慌，而我也打算拉（坑）莫德入伙了，毕竟我也当了好多年的副部长了，可以说除了前三任能人辈出外，我几乎都已经成天抱着铁饭碗了。
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番外：ヾ（●゜ⅴ゜）ﾉ，继续说
“莫德哟，你可是我最得意的接班人啊，龙组绝对可以成为你第三个家的！”某个不怀好意的魔神开始忽悠人了，而被忽悠的也是个狠碴子，只见无视掉了贝斯里森的话语。
好吧，莫德继续无视了某人充满期待的眼神，缓缓说道：“其实比起去战斗部，我更对暗杀部以及神秘部（龙组最神秘部简称）感兴趣。”
贝斯里森惊叫了起来：“诶~！！！莫德你是认真的吗？这样做很危险的！”贝斯里森开始郑重其事地告诫莫德起来，可惜莫德总是特立独行，所以劝说无果啊！
贝斯里森只好使用绝招了，开始硬着头皮了：“其实，我呢可是战斗部的副部长，你加入战斗部可是能轻松成为副部长。”当然，贝斯里森也知道，以莫德的性子，按部就班是不可能的。
以莫德的逻辑，果然只有自己努力的东西才是最好啊，亚布力（果然），我和莫德不是一路人啊，毕竟反复的事情我或许会厌倦，但绝对不会弃之不顾，与跳出规定的框框的莫德完全不像，我只能（？？д？）b鼓励了。
贝斯里森开始了丧心病狂地唐僧式唠叨：“中国的小孩子都喜欢看《西游记》，看书的时候，在他们幼小的心灵里都有一个疑惑。孙悟空火眼金睛，看出来妖怪变成好人来害人了，为何唐僧老是不相信孙悟空，每次都差点被妖怪吃了？
职业规划专家景素奇老师也被孩子质问了这个问题，他教育孩子的方法是和孩子们去讨论问题。他反问自己的儿子，你怎么知道唐僧不知道这个好人是妖怪变得呢？从此，他的孩子再也不吭声了。实际上，景素奇老师把这个问题解释为一种领导艺术，让骨干员工有成就感。‘看看，我多有本事，一眼看出来就是妖精了’，悟空心里肯定会这么想。
很多孩子都喜欢孙悟空，都不喜欢或者说讨厌唐僧。他们无意识的在提出一个问题，在取经队伍里，为何唐僧是师父、是领导呢，而不是会八十一般变化的孙悟空呢？一个人有一个解读的角度，我想从西游记取经团队的角色分工来谈谈自己的看法。
唐僧，是取经团队的领导。唐僧之所以成为领导，只有一个原因：他是唯一一个无条件坚持‘西天取经’方向的人。可以说，唐僧就是取经团队目标的现实化身，唐僧就是目标，目标就是唐僧。没有唐僧，就没有取经团队了。所以，孙悟空本领高强，但他不可能成为领导。因为孙悟空接受目标是有条件的，他受不得委屈。在三打白骨精里，孙悟空表面是被‘唐僧’这个领导撵走的，但实际上是悟空受不了冤屈，放弃‘唐僧’这个团队目标的。在悟空的心灵世界里，和冤屈相比，取经已经不重要了。
孙悟空，是取经团队的执行者。在九九八十一难里，我们无时无刻不感受到他的重要性，降伏妖怪，克服困难，都是需要悟空有效率的去执行的。如果唐僧被妖怪吃掉了，西天是到了，经却取不了了。
猪八戒，是取经团队的节奏。在一个调查中，很多女孩子在取经队伍中选择结婚对象，胜出者是猪八戒。饿了、渴了，累了，甚至看着美女走不动了。这个时候，就是猪八戒嚷嚷出来大家的心声，所以我们都喜欢猪八戒。取经目标是伟大的，成佛是激励人心的回报，但西方有十万八千里，不是一朝一夕之功，需要慢慢来的。所以，八戒嚷嚷休息的时候，唐僧这个最坚定的取经者往往是第一个同意的。
沙僧，是取经团队的运营基础。在西游记里，大家都不知道沙僧有什么个性，几乎是不存在的一个人。有人从性格的角度分析，认为沙僧可能是城府极深的人。在我看来，沙僧承担了取经的担子。挑担子几乎是没有技术含量的，但在取经团队中，跳担子是无时无刻都必须做的功课。打妖怪都可以偶尔溜溜号，但挑胆子绝对不能停下来的。
团队企业如此，个人的事业发展也是如此道理。为了个人事业的成功，我们每个人身上都有一个唐僧、悟空、八戒、沙僧的角色。
我们都要有一个唐僧，一个发展的目标。如果没有一个目标，我们往往禁不住一个所谓高薪的诱惑，草率的跳槽了。这就像八戒为了一个馒头就被妖怪骗去一样。树立目标，就是一个人从到处游荡，不知道自己要干什么，变成知道自己要干什么这个转变。这好像是一件非常简单的事情，但明白自己是干什么的，自己给自己的任务是什么，可能是我们人生经历里最困难的一件事情。
提供方法，来尽快找到这个目标。如何得到自己的目标？在和人的交流中，我们提供的一个最简单的办法就是“给自己找个榜样”。我们常说，榜样的力量是无穷的。这句话真的非常有道理。我们可能在人生的每一个阶段都有自己的榜样，都要有自己的榜样。我们在不同的阶段可以变换自己的榜样，但是不能没有榜样。
宜家的创始人坎普拉德，也是瑞典首富，在五岁的时候就已经有榜样了。他的榜样是当时被称为世界火柴大王的企业家，一个瑞典人。火柴是瑞典人发明的。那个火柴大王当时是瑞典人心目中的英雄，是瑞典最伟大的企业家，他后来也创立了爱立信。宜家的创始人在五、六岁的时候，就已经把成为像象他那样的企业家当做自己的目标了。他这一生的经历都跟这个目标有直接的关系。
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怎么找到自己的榜样呢？我建议大家多看一些伟人和企业家的传记，这是非常重要的学习。管理者和企业家，多看一些中国的，外国的企业家传记，比去念一个mba重要得多。人生真正的道理，企业管理的道理，不在mba的课堂上，而在这些实践者人打拼的经历里面。他们如何管理自己，如何影响别人，如何把自己的企业一步一步从小做大，这才是最重要的学习内容，也可以说是模仿的内容。
在实际工作中，我们面临很多‘