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谢。你们辛苦了。”
大家没想到尹力平会主动敬文一帆的酒，可见他对这次会议的满意程度不一般。有高兴的，有羡慕的，也有妒嫉的。
文一帆心里一股热流涌动，激动地说：“工作没有做好，谢谢党委的关心。”
许佳新说：“一帆啦，做得很漂亮，很大气，就连那本精致的材料汇编也让人耳目一新，给我这个分管党建的副书记挣足了面子。对我行党建工作也是一次促进，希望再接再厉。”
文一帆说：“人事处的工作离不开行领导的高度重视和兄弟部室的大力支持。谢谢领导。谢谢大家。”说完，向在场的武德仁、蓝玉他们点头致意。
既然领导带了头，大家都跟着学，敬了封铃，就敬文一帆，把封铃和文一帆推到了风口浪尖上。这顿酒要醉人的话，可能他们首当其冲。文一帆虽已领教了封铃的酒量，但今天炮火太猛，他有点担心她。可自己力不从心，已顾不上她了，能自保就不错。他看看丛向阳，示意他帮帮封铃，丛向阳根本不理睬，也许他正想看看“贵妃醉酒”这出戏。文一帆心想，封铃应该没事，毕竟是一位女教员，与大家又不熟，不会是主攻对象。我还是管自己。死守不如巧攻。他灵机一动，赶紧离开座位，逐一地回敬行领导的酒去了。
封铃这边的形势越来越不好。隔壁包厢的支行行长一拨拨地过来敬酒，都被尹行长指到封铃这边。封铃今天比较谨慎，略施小计，旁边放了一杯白酒和一杯白开水，有时端起白酒杯小口小口地喝，有时端起开水杯喝一口。因为不熟，又是女教授，再加上大家的目标是行领导，因此，没有谁跟她较劲，双方都是礼节性地敷衍一下。
蓝玉端着酒杯走到封铃身边，爽朗地笑着说：“封教授，听了你的讲课，我为我们女同胞中有你这样的人才感到自豪，我是一个很好强的人，不示弱，不服输，今天我算是知道了什么叫实力。交个朋友，我是滨湖支行的行长，蓝玉。”
虽然尹力平在开席前向封铃介绍过大家，蓝玉估计封铃记不了那么多，又自我介绍了一下。“我一定请你去给我的员工上课。到时候我把文处也叫过去陪你。来，我们全心全意，圆圆满满，喝个满杯。”
封铃爽快地响应了。
其他桌上的支行行长穿梭般地敬市分行领导的酒，无形中把封铃和蓝玉挤到了一边。她们便干脆坐在旁边的沙发上，就工作、生活、男人、女人，时装、美容等话题，聊了起来，时而开心地笑着。
2
几巡后，酒浪就逐渐退潮了，除了武德仁缠着文一帆还在喝，丛向阳和唐召彬在旁边推波助澜外，其他人都在听着尹力平和封铃两人说话。
尹力平已把封铃请回了座位。吩咐服务员帮封铃沏了杯茶，然后说：“封教授，你的视野比较开阔，知识面比较广，你对银行系统目前大肆减员撤点有何高见？”
封铃想了想，笑着对尹力平说：“尹行长，这个问题我没有认真研究过，既然领导发了令，我就斗胆班门弄斧，仅供参考。减员和撤点是殊途同归，一对难兄难弟，都是为了企业减负。撤点虽能减少开门营业的费用，但也会带来大量的业务流失，失去一部分客户，在短期内是看不到效果的。可它为减员进行了铺垫，一撤点，人员就多了，尤其是撤点过多，这个问题就明显了。所以，企业必须减员。由此，弄清楚了为何减员也就知道了为何撤点。”
“厉以宁对企业减员有一个论述。我大致还记得一些。他说减员增效带来的直接收益好像有五个方面，一是减轻人员开支压力从而减轻了企业经济压力。二是降低企业运营成本和人工成本。三是适应企业业务和组织机构重组和调整。四是提高企业人力资源质量。五是对企业员工造成一种从业压力，倒逼员工努力工作。我知道长江行正在减员，这些道理，大家一听就明白。厉以宁还谈到了减员的前提条件，这才是关键的。”
尹力平他们饶有兴趣地看着封铃，喝酒的那边也静了下来。
封铃看见大家注意力都转向了她，便微微一笑，“厉以宁提出的前提条件是，企业的产品本身有市场、有发展前途，企业经营困难的主要问题是生产成本高、劳动生产率低而导致的产品价格高，缺乏市场竞争力。这一点是针对国有的生产企业。作为国有商业银行好像不太一样，国有银行经营困难的主要原因，我认为是政策性原因形成的大量不良贷款造成的，与生产成本和劳动生产率没有很大关系，只要剥离这些不良贷款，银行短时间就会扭亏为盈，创造奇迹。我说得对吗，尹行长。”
尹力平说：“是这样的。”
封铃接着说：“厉以宁是明确反对减员增效的。他认为减员增效有八大风险。一是短期增效与长期受损风险。当运营状况超越裁员的原有前提和边界时，简单地说就是当减员过多时，它对企业的积极作用就开始降低、甚至走向反面。二是关键人才、重要技术、商业秘密的流失风险。这一点很好理解。三是实施操作与内部公平风险。怎样裁，裁什么人很难合理确定，很容易造成留任员工自危、焦虑、意志消沉、对企业不信任而士气低迷。四是经济损失风险。减员必须要一块用于补偿的经济成本，如果有纠纷，经济损失就会很大。五是法律诉讼和抵制风险。企业裁员的理由虽很多，但对于被裁员工而言，无疑遭受到沉重的损失，时常会引起员工的联合抵制、诉诸法律，从而给裁员战略行动带来巨大风险。六是劳动关系恶化与外界力量界入的风险。如因劳资矛盾和纠纷，造成严重事态，外部力量就会界入企业事务，干预或制裁企业裁员行为。七是要素资源匹配度低，投入与产出不统一风险。这句话有点难懂，通俗地说就是，如果裁员后，人、财、物、技术、信息等要素资源得不到优化，业务经营仍得不到相应发展，那裁员就没有增效。八是企业软实力受损风险。减员如措施不力，容易损伤企业形象、口碑、品牌等软实力。”
封铃停顿了一下，看见大家意犹未尽，仍在等着她说下去，便继续说道：“厉以宁的观点在理论界是有争议的。我仅把厉以宁的论点简单介绍一下，记得不太全，解释得也不太准确，但大致就是这个意思。银行是特殊行业，不同于一般国企，高层的减员增效决策，应该是长远的战略目标，可能也是股份制改革的前哨战。这里就不妄断了。我曾向文处长咨询过一个数据，长江银行有七十多万人，而美国的花旗银行不上四十万人。大家可以去思考。”
酒中闲聊本是一味佐料，可封铃的话却无形地揪紧了大家的心。封铃说完后，现场一片沉寂，大家都在思考。
片刻，尹力平说：“封教授分析得很透彻，我们都听懂了。是啊，长江银行正处在一个关键的时期，大家都要有思想准备。封教授，谢谢你又免费给我们上了一课。”
尹力平转过头来，对着文一帆说，“文处，授课费不要太吝啬哟，也应有个‘浮动汇率’。如封教授有用得着我们效劳的地方，你就代表我，开启绿色通道！“
封铃的举止谈吐，很得长江行这些高级管理人员的喜爱，大家很高兴与她交谈。以她为中心，大家又聊了些社会现象之类的话题。
散席后，尹力平特地派自己的司机用车送封铃回家。
3
在编辑组全体人员加班加点的努力下，国庆节前，两本书的初稿终于抢了出来。随即，大家又进入了紧张的校对、排版、封面设计和联系印刷厂等后期工作。
付梓后，文一帆受尹力平委托，在“黄金海岸”设宴，慰劳全体编辑人员。文一帐要求人事处全体人员参加作陪，这次没有人请假。整个酒宴上一反过去拼命斗酒的惯例，而是和风细雨，谈笑风生，始终都是一种乐融融的氛围。
文一帆代表尹力平和人事处向参加编辑的全体人员表示了感谢。他说：“当我看到邮件中终于成型的文稿，我如获至宝，这是我们编辑人员的骄傲，是我们人事处的骄傲，也是北港分行的骄傲！当我读着我们自己的作品，在字里行间中，仿佛看见了晶莹剔透的汗水在跳跃，仿佛看见一条荆棘载途的漫漫长路在伸延，仿佛看见秋天里那丰硕的果实在枝头炫耀。你们经过一个多月的努力，把我们大胆的设想变成了现实，我代表尹行长和人事处表示祝贺