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品发展方向及产品结构调整，强化企业的管理与改革，使支柱型企业不断发展壮大。2放活中小型企业，充分运用有关经济政策，帮助中小型企业改造现有设备和生产线，走联合经营、股份制的道路，吸收资金，使其成为新的经济增长点。3对资不抵债、无资金、无产品的小型企业，采取兼并、联合、租赁、出僖直至企业破产的办法，优胜劣汰，保持我市电子工业在全省的领先位置，把我市建成全省电子工业基地。
12、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想
12、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望能用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办 答：1、对自己的想法要考试成熟，不能只看到好的效果方面，而忽视副作用。由于自己刚毕业，所以尽管有时创意很好，但可能由于自己不太了解现实，所以难免考虑有所疏忽。2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细具体，有可操作性。3、对自己的想法的实施进行初步预算。找可适机会向上级如实汇报。4、等待上级批复。上级没有批复前不得对外界透露。
10、某省纺织工业总公司是以经营纺织原材料为主的企业
10、某省纺织工业总公司是以经营纺织原材料为主的企业，在当前纺织行业不景气、产品滞销、效益滑坡的情况下，请你谈谈省纺织工业总公司走出困境的思路和对策。
答：1立足本行，强化预算，节约经营成本，向管理和服务要效益。2重视市场调研，掌握纺织原材料销售规律，抓好机遇，扩大经营。3创造条件，拓宽生存发展空间，多元化经营。
1、某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作
1、某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题 答：1调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。干部积极性不高的原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧而没有得到解决，或者是处、科级领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。2建立健全制度，严格按制度办事。整改或健全原有的不够完善的制度，同时根据处理的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。3树立典型，表彰先进。对于处理表现好的干部，要大力表扬；对于事迹特别突出的，要做典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一种争先恐后的良好局面。无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。4科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发所有干部的工作积极性。5解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实际困难。这样，才能解决他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。
19、水资源严重缺乏，一些城市严重缺水，你有什么具体
19、水资源严重缺乏，一些城市严重缺水，你有什么具体的解决措施 答：1、在宣传和加大人们的节水意识方面可以采取如下措施。在全社会加强保护水资源，爱护水资源的宣传教育活动。政府在城市的道路、车站等公共场所贴一些呼吁人们珍惜水资源的标语，组织一次以水资源为题材的有奖征文活动，挑选一些优秀的文章在报纸上刊登出来，在电视台上增开一个以“水资源与人类生活”为主题的讨论会，邀请有关专家进行座谈交流，在每周周末固定时间播放，以增强人们对水资源重要性、目前状况有更深刻的认识。2、在生活用水方面。水利部门可以调整用水价格政策；对居民用水实行单价累积提升法；即是居民用水越多；平均价格会越高对单位用水；实行计划定额制度；超过计划的用量；就要惩罚；反之；就奖励3、在农业用水方面。对农业用水进行大整顿；提高农田用水的技术；提高水资源利用率在农田灌溉上；逐步取消水沟引水的方法；实行管道灌溉的方法；把水直接送到植物的根部；减少浪费。4、在工业用水方面。要尽量减少污水的排放，使用高科技对污水进行净化处理，提高水资源的循环使用效率。
37、你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导
37、你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面前显示自己，并说你的坏话，你怎么办。 答：很荣兴，在我的工作生涯中还未能遇到这样的同事。但大千世界，什么样的人都可能存在，如果真的遇到这样的同事，我会这样去做：1、尺有所短，寸有所长，每个人都会有优点存在，我会尽量去发现他的优点，去向他学习，但我绝不会学习他“喜欢显示，搬弄事非”的毛病，不论从事何种行业，首先要会做人。2、对于他喜欢显示自己并进而说我坏话的行为，我表示同情，人人都有展示自己、突出自己，争强好胜的愿望，他是因为自己工作能力不行，才从其它方面去谋求领导的关注，他是因为正常竞争不过我，所以才使用一般人都鄙视的阴暗手段，所以，他虽可恨，但更可怜。3、我会从大局出发，尽量与之处好关系，如果互相争斗，最后损失的是工作，是自己。4、我相信领导看人、识人的能力，相信路遥知马力、日久见人心这句话，如果不从加强道德修养、提高业务能力入手，最终他能蒙蔽一时，却不能蒙蔽一世。是非之人终究不会有好的下场。
36、为落实上级关于进一步优化环境的要求，制定“进一
36、为落实上级关于进一步优化环境的要求，制定“进一步规范办事程序，提高办事效率”的工作制度，假如这项工作交由你来承办，你如何完成这项任务。
答：1。首先我会进行准备工作，找相关科室负责人或其它相关人员开会，商议哪些事情和程序是需要进一步规范的，列一个详细的计划，其中包括该制度具体由哪些制度构成，涉及哪些科室和窗口单位，制定制度的人员组成，制度上墙工作等，列出预算，报领导审批。2。对参与人员进行分工，分别负责具体不同制度的资料收集，涉及单位及服务对象的意见进行调查。3。制定各个制度的初稿，报领导初审，根据领导意见重新修订。4。将修订后的制度在职工大会上公布，征询广大职工的意见。5。根据职工意见进行最后修订，并报领导同意后试行。6。根据制度实施过程的情况变化进行后续修改。
77、经过考核，我们认为你不适合此项工作，今后，你会
77、经过考核，我们认为你不适合此项工作，今后，你会怎么做。 答：首先，从我的考试成绩及日常领导、同事对我的评价来看，我相信我是能够胜任此项工作的；但我也知道，可能我在其它行业是优秀，但这个行业真的不适合我，如果真是这样，我会在自身上找原因，改正自身的不足，如果有可能的话，希望有机会能向各位考官请教。我真的喜欢这个职业，如果有可能我还会再次参与，如果下次还没有机会，我会立足本职岗位，做出一番事业，我相信：功夫不付有心人
21、你在处理一件民事纠纷的途中，遇到一交通事故，有
21、你在处理一件民事纠纷的途中，遇到一交通事故，有人员受伤，你该怎么办 答：第一：我认为凡事都要有原则；要区分轻重缓急，在处理民事纠纷与抢救伤员之间，查看伤员，抢救生命是最重要的，所以我会马上上前查看伤员受伤的情况，并运用自己掌握的现场急救知识对伤员作现场紧急救护第二、我会在现场救护之前，拔打120急救电话；并且报告交警部门；请求离出事地点最近的交警马上赶到现场；第三、我会动员周围的群众一起保护现场；待交警或120赶到后我会继续赶路去处理民事纠纷总之；我认为作为一个警察公务