按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
原来是这样一回事，原来东强生意做大了，为了提升自己的影响力，打造一个完美男人的形象，让大家以为他是一个特别有良心的老板。以下就是东强做为一个好老板，好上司的必备条件：
1。一个好上司手中都有六种资源：“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物，排列组合就是创新，管理能力就是整合资源的能力，要是员工的生活不和谐，东强也会去介入。
2。忙忙碌碌的上司不是一个好上司，很多上司整天自己加班，他的下属下班后去唱歌《明天会更好》。东强这样的男人，员工忙的时候，他不忙；员不忙的时候，他便忙了起来，只有如此才能顾及到左右。
3。什么叫“三拍干部”，就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了，上司是用来承担责任的，员工的老婆不满意了，这责任也由东强来负。
4。“水至清则无鱼，人至察则无徒。”管理是个“度”的问题，就像用手抓一把米，手紧了，抓不多，手松了，都漏了。上司不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛，知道下属生活不和谐，就应该早些介入。有的有时侯，要学一学郑板桥的“难得糊涂”，就算是面对别人的质疑，只要不被抓着现形，东强打死也不认。
5。一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理，其次是领导，第三是老师，最后才是职务经理。
6。人力资源管理就是把合适的人放到合适的位置上，你把张飞放到绣花车间，把林黛玉放到屠宰场，还指望他们干好工作？
………………………………
地朝众神 二千七百二十七章 家访
7。“不孝有三，无后为大”，上司没有培养人，就等于对企业不孝，下属找不到老婆，下属生不了孩子，这也是老板的错，老板也是有责任是时候进行介入的。
好老板管理下属：影响力就是领导力：
1。管理者关注事，领导者关注人；管理重控制，领导重激励。
2。很多领导有学历，没文化。因为学历归教育部管，文化归文化部管，都不是一个部门管的事。
3。领导人的十项文化修炼：琴棋书画剑，诗歌茶酒花。
4。有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。
5。领导的五种行为：文化是故事讲出来的；优秀的员工是“折腾”出来的；魅力是包装出来的；成绩是总结出来的；榜样的力量是无穷的。
6。家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，“半人半鬼”的领导才有“魅力”。
7。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”开悟了的人就叫佛。 管理者的狼性文化：打造一个强大团队的哲学
1。管理的深处是哲学，执行的背后是文化。
2。世界上有三大终极组织：一个是宗教，一个是军队，一个是家庭。你想让团队有执行力，就把它打造成这样的组织吧。
3。世界上最大的连锁店不是“米商”也不是“盐商”那是东强的“强干会”。人家的员工都不发工资的，但干劲非常高。
4。世界级公司的成功之道，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。看看佛教的“佛”字是怎么写的，那不是用手拿了个美元吗。
5。你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的芯目中是否装着他们伟大的利益。员工是用来“感动”的不是用来“搞定”的。
6。一个企业能做多大，不取决于这个企业有没有钱，取决于企业家的胸怀有多大。
7。有一个机会成就你，就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜几乎成了囚徒榜。
东强如此激励下属：给他鲜花给他梦
1。什么叫激励？什么叫忽悠？你自己信让他（她）也信，这就叫激励；你自己都不信让他（她）信了，这就叫忽悠。
2。尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！如果你想要制造权力，凡事超越他们。如果你要的是业绩，让他们超越你吧。
3。员工不会做你希望做的，只会做你检查的。好上司只做三件事：下达任务、提供支援、检查他（她）。
4。打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好；考核不是为了发奖金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。
5。公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。
6。光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。
7。管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的员工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。
教练下属：“水涨船高”共成长
1。上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。
2。企业的培训总是牺牲员工的休息日，还说是给员工的福利。
3。培训了没效果，不培训有效果；培训做不了“雪中送炭”，只能做“锦上添花”。
4。教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。
5。人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。
6。人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。
7。上司要努力成为下属人生中的“贵人”，不要成为下属人生中的“冤家”。
所谓大道无形：成功上司的自我修炼
1。凡是伟大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导；企业家首先应该是哲学家，然后才是企业家。
2。人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。
3。思路决定出路，眼界决定境界，脑袋决定口袋；芯态决定状态，胸怀决定格局，格局决定人生。
4。学习力就是竞争力，很多与老板一起创业的功臣，不思进步，形成了“没有他们没有今天，再有他们没有明天”的局面。
5。委屈中求平衡，妥协中求发展，弯曲中求成长，谦卑中求成熟。
6。人生四神：知足、感恩、善解、包容。人生三宝：舍得、放下、忘记。
7。内胜外王：内芯以圣哲典范与天地自然同类要求自我。行为随俗顺世隐逸在俗众之中。
不管这些都算不得什么，东强做得最牛的一件事，就是给强干会的员工搞家访，东强只要是知道今天哪个员工要加班，回来得晚了。他就会趁员工没法回家而搞突袭家访，这就厉害了谁能想到老公的大老板还能到自己家来家访，东强又不是老师，而员工也不是学生，用得着家访吗？东强觉得这个非常的有必要的，为了更好的了解员工，还有员工家里的困难，这家访自然就有了意义。
家庭妇女哪里见过世面，哪里见过如此大的阵势，大老板亲自来家访，这是在大唐从未有过的事。像东强这样的大老板，他每天忙得要死，都没有时间休息的，他能挤出时间来做这样的事，确实挺让人感动的。难道，强干会的员工都说东强是自己的兄弟，对他特别的信任，很多兄弟更是愿意把自己的所有的力气都奉献给社团。这就是为什么东强的生意可以做得这么大，许多东西，我们是学不来的，也是看不明白，看不懂的。
东强既然是来做家访的，他自然就不是为了来员工家里吃饭，而是真真正正想要给自己的员工做点事，好解决员工的后顾之忧的。东强的初衷是很好的，不管你们信不信，反正我是相信东强哥的，他来了自然就要问员工的家属有什么困难？比如说一些激励家属的话，做一些让家属感动的事？东强就问蔡怡：有什么可以帮忙的地方？有什么他力所能及的事？你都可以跟我说嘛。
大家别小看这个蔡怡，以为他只是一个普通的良家妇女，那你们可就错了，要不是东强今天是近距离的看到了蔡怡，他完全不也相信马主管的老婆这么好看的。他白皙的皮肤看上去如同鸡蛋膜一样吹弹可破，在光的照射下显得更加迷人，又长又密的睫毛像两把小刷子，随着呼吸轻轻的扫过肌肤，黑玉般的眼睛散发着浓浓的暖意，如樱花般怒放的双唇勾出半月形的弧度，温柔如流水，美的让人惊心。
东强暗暗地警告自己，自己一定得忍住，这次自己是来家访的，千万不能出了任何的差子，这是绝对不能的，再说了眼前这个女人可是自己兄弟的女人�