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养成阅读的习惯，再也不把它当作是负担。要想把部门的业绩做得更好，学习他人的优秀经验是需要的，这却来自于静心阅读。当有一天，发现一位负责人只有先让自己的理念提升，才有可能让下属进步的时候，会更加愿意以身作则，也会对书籍产生一份敬重。当你发现只有先做好自己才有可能管好下属的时候，你会在某些地方处理得更妥当，也会产生自律。
在与孩子交流的时候，有一些原则需要遵守，比如尊重原则。尊重孩子独立的主体地位，相信孩子有能力促使自己去成长，信任孩子会积极向上，这份信任会表现在你的言行之中。在这基础上，注意与孩子之间的交流方式。对于管理而言，大体有三种模式，分别是**型、溺爱型和民主型。
对于民主型管理，当你把孩子当做他自身的主人的时候，并不是你为他作主，也不是你让着他做主，而是由他自己做主。当你意识到这一点的时候，你会轻松很多，不再把管理当作一件非常累的事情。当孩子自己意识到这一点的时候，他也会把自己当作自己的主人翁，充分把握自己的时间，把握自己的学习机会，珍惜每一天的生活，再去创造生活，孩子过得好了，他的父母也不会差到哪里去。
需要让孩子意识到，对于孩子的人生，只有自身才能够真正把握，因此孩子需要养成自觉性和意志力。这也许会让孩子有些忧虑，担心自己到底行不行！此时，需要身边的人给予及时的鼓励，包括一些正面的暗示。
这些真诚的鼓励能让孩子感受到自己的力量，孩子会珍惜自己的机会，让自己的童年过得充实起来，不再处于无所事事的状态。如果你能够做到这一点，你已经是一位非常优秀的母亲了。
母亲与孩子之间的关系，是互相鼓励与促进的关系。因为有了母亲的陪伴，孩子更有信心。因为有了孩子在身边，母亲会看到对于未来的希望。
既然是希望，有必要和孩子探讨一下，孩子喜欢什么样的生活，孩子喜欢什么样的职业，爱好什么专业。在他年少之时，提前和他探讨一下，这也是属于家庭交流的一部分。只有你对孩子真心相待，孩子才会真正信任你，把孩子当作他自己的命运把握者，充分挖掘他的潜能与智慧，这是让孩子能够适应社会并成为未来社会创造者的必要步骤。
**型的管理，对于目前年龄的孩子而言，已经不需要这种方式。在生产条件落后的农村和一些部落之中，依然存在这种管理。在很久很久以前的公司制造工场里的管理模式中也存在这种成分。当管理者不在现场的时候，被管理者往往不知道如何做事，因此需要管理者时时监督，这样的管理成本非常大，被管理者的工作只能在低效能状态中发挥。当下属出现一点难以避免的小错误，管理者也不容易做到宽容。因为不重视创新，也没有能力创新，这样的团队竞争力随着社会发展会降低，慢慢被淘汰。这种结果，谁都不愿意接受。**式管理，表面上看来管理者非常有威信，事实上并不是这么一回事。工作中，时刻需要他人监督，这样的工作成本很高。这样的团体在今天已经不多了。
相比而言，溺爱式管理与**式刚好相反，孩子调皮，随意拿别人的东西，欺负别人，父母也不理不顾，放任自流的状态会让孩子失去他自己的重心。溺爱模式让孩子把自己的力量用在对外称霸之上。由于以自我为中心，唯我独尊的状态很难学会与他人平等相处，因此社会适应能力也会存在一些障碍。由于缺少磨炼，当他遇到一点小挫折的时候，往往会给他带来信心的丧失。
在民主式管理中成长的孩子，懂得尊重别人，也善于与别人合作，这样的孩子也会懂得自律、自强，与人相处不卑不亢，言谈举止落落大方，因此产生真正的自信。由于尊重孩子的主观能动性，孩子会认识到长辈的艰难和需要。孩子的潜在能力得到充分利用和发挥，他会充分感激他的父母和老师的关爱。
祝愉快！
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124 专业人士
你好，在这个下雨天，我想到了你，我给你写信。一 看书 ww w・1ka要n书shu・
上次说到管理模式，不知你可曾在某些时刻思考过，一家企业的发展，在由小变大的过程中，她的管理方式会如何演进。
当一个家庭式的小作坊开始运营的时候，作为作坊中的主事人往往是家长，带着一家大小努力为每一天的繁琐事务拼搏，他了解小作坊的内部和外部环境，由于经济体量小，需要更多的灵活与迅速决断，不容易存在与每位成员过多商讨的时间，这些时候，管理之中的**的成分会多一些，否则难以生存下去。
对于一个家庭也是一样，一个刚学会吃饭穿衣上洗手间的幼儿，如果由着他的任性，连一些最基本的常识都没法做到，会影响孩子的一生。俗话说，三岁定八十，此时需要家长威信把幼儿的自理本领锻炼出来，这个过程中，太需要母亲的权威了。
随着小作坊慢慢做大，当需要更多知识结构的时候，作坊的主人终于明白真正使这家作坊持续经营下去，只能慢慢放权，通过集思广益的方式，有步骤地让事业强大起来。由于谨慎放权，因此获得更多。在这个过程中，这个逐渐做大的组织的管理方式朝着民主模式贴近，很多决策会与成员商讨，这本身也是切合现代的决策潮流。尤其在专业化时代，几乎每一位团体成员在岗位范围内拥有必要知识量，也为这个潮流方向提供推动力和稳定力。 壹 看书 书・1kanshu・
在你和孩子的相处中，也是一样。当孩子在学校获得好成绩的时候，你尊重他的证明就是，问问孩子需要什么，他更愿意做一些什么有意义的事情。把孩子他的自己把握能力发挥出来，会对于你有不少益处，也让孩子得到相应的成长。事实上你已经做到在很多事情上面，在你建立权威的基础上，创造条件和他做一些必要商量，这是我欣赏你的地方。
设想一下，当你与孩子相处长达十年的时间，由于每一天的朝夕相处，你也就成了最了解孩子的人。同样，孩子也成为最了解你的人之一。如同在一家公司工作了整整十年，在办公室里，最了解你的人是你身边的同事。
在职位上也是一样，当你每天做着自己的工作，坚持不懈地为此努力十年的时间并有所成就，不得不承认，你是这个岗位上的专业人士。因此需要珍惜所打下的基础，充分发挥你的能力，通过工作的方式为公司创造相应的价值，当公司得到益处的时候，你与你的同事的待遇才有保障。
对于自己而言，自己才是最了解自己的人。当你做到相应的了解的时候，你在生活上、工作上、交际上等方面会产生自觉性。由于你的自觉，也因为你的勤快、你的爱心，有理由相信自己能够在各个方面都做得更好。在家里面，当孩子在你面前发脾气的时候，你依然有一些能力与技巧把这一份不满引领至更有价值的地方。由于孩子的乖巧，他会听你的话。因此，孩子与你的感情也会更深，与你的距离会更近。如果进入这种良性的循环，并且保持不断前进的力量，这是家庭生活中不可缺失的美好。当你把家庭的事务处理妥当，在工作中就能减少后顾之忧，集中精力面对工作上的事务，“后院起火”的担心才会减少。亲爱的，记住了，家庭是工作的基础，在工作中获得报酬也用在家里面和个人消费层面，家庭是工作的出发点与归宿点。
对于关爱孩子和教养孩子，实在需要不少技巧。哪怕是制造和打开一台电视机，也需要一些技术，何况是活生生的有着自我意识的孩子。孩子的尊贵在于他有意识，因此才有主动创造生活的机会，让你得到真正的照应。
谁者明白，在足球赛场上缺少防卫意识和进攻意识的球员，不成为合格的球员。对于关爱孩子，你需要一些表现。在你不断为孩子默默付出的时候，在这个过程中向孩子表示你很爱他，让他对于你给他的关爱得到一些认定。当在低头拉车的时候，也要抬头看路。自以为一直在默默奉献，如果缺少必要沟通，会让孩子感受不到爱意，就容易事与愿违。一家企业的老总一直在后台用功，如果不与管理层做必要的交流，管理层与基层职员还真的不容易感受到他的责任心。很多事情，不说出来的时候，只能停留在猜