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炭剖椋晌毡救巳账家瓜氲木旱啄勘辍Ｈ毡咀魑桓鼋艹稣撸剂思杩嘧烤亩阅诰旱祝�1887年，明治天皇亲自从内库拨款30万，充做海军军费。日本全国的贵族和富豪深受感动，纷纷捐款建设强大的海军。1888和1890年，日本相继提出第七次和第八次海军扩张案。1891年，北洋舰队六艘舰艇再次访问日本，虽然日本方面竭尽礼仪之能事，明治还在东京亲自接见了北洋舰队司令和各舰舰长，同样深受刺激。就在明治接见北洋军官的前一天，日本内阁提出5860万元的海军扩充方案，并很快获得国会通过。明治再次下令每年拨出30万元，并从文武官员的工资中抽出110作为造舰费。他们的对内竞底是如此彻底，就希望以此培育竞底实力，迅速从被竞底者，转为竞底者。而当时作为竞底者的北洋舰队，在从日本回来后，却被中国政府以经费短缺为由，两年内禁止购买外洋的枪炮、船只、器械，连补充装备的费用都不再下拨。
第230节：三、被竞底者
于是，到了1894年，号称亚洲第一舰队的北洋水师，在与日本联合舰队的正面较量中，首败于丰台海战，再败于黄海海战，三败于威海卫。仅仅不到八年的工夫，昔日的竞底者就被昔日的被竞底者，彻底打到底线，全军覆没。这一段历史又一次充分、典型地反映了：一个竞底者遇到另一个更能吃苦、更能忍耐的更强竞底者时，所必然发生的事情。一百年后的90年代，由于中国工人更穷困、更能吃苦，因此国际产业纷纷从东南亚转移到中国大陆，从而引发了东南亚经济危机。然而，当中国经济在竞底战略下日渐强大，工资、房租日渐升高时，中国也必将面临越南、印度，甚至非洲更贫穷、更能吃苦的人们的竞底。因此，当中国人为竞底取得的经济奇迹而欢呼时，必须牢记的是：唯有竞优，才能产生真正有价值的民族进步和人类进步。杰出的被竞底者真正有意义的选择，是成为一个竞优者，而不是竞底者。b大众型被竞底者：中国的应试教育，是制造被竞底者的最佳工具。由于繁重的学业压力，教师只能生吞活剥地将书本上的死知识，尽可能多地塞入学生的大脑。中国的孩子根本感受不到学习的乐趣，他们在学校排名、分班、升学的压力下，在父母望子成龙的无尽期待下，早已习惯了严酷的被竞底生涯。因此当中国人走出小学、中学、大学，直至博士后流动站时，他们早已被塑造成一个标准的被竞底者，这些源源不断的生力军，为企业对员工竞底，提供了人力资源方面的保障。人一多，人就不值钱；不值钱，就必然被竞底；被竞底，就必然收入低；收入低，生活成本就低；生活成本低，就不妨多生几个；多生几个，人就多；人一多华为为什么能倡导加班文化就是因为每天都有成百上千的求职者，聚集在华为外面，削尖脑袋想进入华为就职，这无形中就能造成华为员工的被竞底压力。
第231节：三、被竞底者
不听话不爱加班有自己的想法行，咱们好聚好散，想坐你这个位置的人有大把。任何一个员工在有资格这样想的主管面前，怎能不噤若寒蝉、唯唯诺诺绝大多数的被竞底者，都属于大众者这一类。因为，从小到大的、密不透风的、强力深刻的竞底机制，就像循环往复的割草机，早已将稍高于平均水准的杂草削平了，只有幸运的杰出者，才能硕果仅存，保持自己特立独行的个性和有智慧的进取精神。对大众者的称呼很多，如黔首、黎民、庶民、草民、小民、百姓、群众等，他们也常常自称为草根，从这些称呼就可以知道，这是一群面目模糊，个性平淡的人。他们不是**的山峰，而是连绵不断的丘陵，因此从个体上讲是孱弱的，从整体上讲却又生生不息。他们除了对内竞底，一般没有改善生存条件的更好方法，因此他们非常盲目地服从，无谓地忍耐。他们不敢和竞底者进行抗争，只希望那些少数的杰出者能出头，从而能搭上顺风车。而竞底者往往会针对他们的这种心理，使出杀一儆百的竞底招数，对他们恩威并用，巩固竞底组织的稳定性。案例：智猪博弈博弈论中有一个经典案例智猪博弈：猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，两只猪各会采取什么策略答案是：小猪将选择搭便车策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。根据智猪博弈原理，大众者不抗争，而等杰出者抗争后，坐享其成，是最佳的选择。但竞底者也正是抓住他们的这种搭便车心理，先将杰出者铲除掉，使他们无便车可搭，只有老老实实地接受被竞底的命运。
第232节：三、被竞底者
任正非为何一定要将李一男打到底线呢很大一部分原因，就是为了杀鸡给猴看，让华为的员工不敢心存非分之想。案例：联想总工倪光南：如何从杰出者变为大众被竞底者1984年，联想起步时，倪光南研制的汉卡成为公司的主力产品，倪光南担任联想董事和总工，获得与柳传志相同数量的联想股权，但公司的运营主导权在柳传志手中，因此倪光南只能算是一名杰出者。随后联想稳步发展，1994年，倪光南与柳传志发生矛盾，双方博弈得相当激烈。1995年6月，联想董事会发公文，免除倪光南董事和总工的职位，将他拥有的联想股权一笔勾销，从此倪光南成为大众者。联想违背承诺的后果是：1996年，联想pc第一次成为中国pc市场的霸主，后来又收购ibpc业务。为什么联想违背诺言，却没有对业务产生值得一提的影响呢因为联想的人很聪明，他们在处理倪光南时，联想早已不靠倪光南的汉卡吃饭了。中国人说，人一走，茶就凉，产品衰落了，总工当然可以并且应该放马南山，因为这样才符合竞底战略，把一切可能精简的费用精简下来。但是，这种竞底的先例一开，什么时候会被竞底到自己身上也许联想的高层，乃至中国企业的高层们，心里都有驱之不去的阴影。案例：华为为什么喜欢招聘应届毕业生华为员工绝大多数有本科以上文凭，大多数有硕士以上文凭，其来源一是应届毕业生，二是从社会招聘，后者有更丰富的工作经历和人生经验，同等条件下能比刚迈出校门的新丁做出更高质量的工作。但华为热衷于使用新丁，因为：1应届生的薪水更低，有助于控制成本。2应届生的思想更单纯，脑袋里一片空白，非常容易通过洗脑认同华为的各种做法；而社会上的人由于经历过不同的公司，尤其是外企的管理模式，可能变得相当有主见，有自己的思想，因此虽然表面上能够顺从，但内心不一定认同华为的做法，华为的领导就会觉得他们不好管理，同时也不愿给他们升迁的机会，这反过来使这些人不愿留在华为，最终劣币驱逐良币，华为也尽量不从社会招聘。
第233节：三、被竞底者
3应届生年轻力壮，没有家庭负担，正适合高强度的工作环境。总而言之，比起那些有经验、善于思考的跳槽者，应届生显然是更合适的被竞底者，自然较受华为的青睐。c不适应型被竞底者：并非所有人都适合被竞底，有部分人虽然经过竞底这个高压锅长时间的蒸煮，但依然顽劣难改，同时他们又找不到合适的方向成为杰出者，因此他们就沦落为竞底组织的不适应者。基本上每个竞底组织都有这样的不适应者。他们能清楚地意识到自己被竞底，却又无力改变现状，因而对竞底者的说教暗地里牢骚满腹；他们会以最低限度的努力，完成必须的工作，让竞底者抓不到把柄；有时他们甚至能凭借聪明才智，戴上杰出者的面具，但他们终究不肯像杰出者那样，对自己强力竞底，因而成不了真正的杰出者。心胸宽广的竞底者，会给不适应者一些生存空间，这反过来为其赢得了容人的美誉。而更多的竞底者，则往往憎恶不适应者的存在，会给大众者一个不良的印象，降低自己的竞底效率，因此必欲改变之，或清除之而后快。案例：秦始皇如何对待不适应者秦始皇称帝后，对天下进行激烈竞底，引起
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第27节
读书人的强烈不满�