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第433节：五、竞底战略的未来
但是，纵然投行的大佬们将华为门厅里的地毯磨出了窟窿，华为还是没答应整体或部分上市，这成了中国商界一道奇特的风景：中国商人只有急着赶着去a股、b股，去香港、纽约、纳斯达克上市。为了上市，不惜进行合法的涂脂抹粉，或非法的弄虚作假。因为中国商人的最高目标，就是聚敛尽可能多的财富，而去资本市场圈钱，是放大自身财富最快捷的手段。在这种背景下，不肯上市的华为，就显得很另类。虽然在外人眼里，华为一直不想上市，但实际上在20世纪90年代，任正非曾为了上市，让手下大将郑宝用到当时的国家计委，找过主任曾培炎。不过中国的上市，是为了给国有企业解困对民营企业的歧视性竞底，自然与华为无缘。一怒之下，华为绞尽脑汁，居然找到了一条竞优之路：将自己的业务，到相关企业、基金的董事会上去上市。上面的出售案例中，详细讲解了华为的这种上市。有了这条妙径，再加上其他一些竞底式的考虑，华为就对上市没有了积极性。尽管任正非早期曾对股票有过不良感觉，但这绝不是华为不上市的原因。因为像他那样的竞底高手，早已修炼到只根据竞底需要行事，甚至他的感觉都是根据竞底需要产生的。华为为什么不愿上市呢a在华为创业早期，为了吸引人才和投资，华为创始人的股份被大量稀释，据任正非介绍，他本人持有的华为股份不到1。如果上市，任正非对华为的控制权极易被人取而代之，而对一个竞底者而言，丧失控制权就等于失去精神生命。b如果华为上市，在其创业元老和核心骨干中，将立刻产生众多的亿万富翁和大量千万富翁。人在财富骤然增加后会做什么选择呢以竞优的微软为例，微软股票持续上涨，使大批员工暴富，因此很多员工离开微软，去创业或享受生活，这种成功带来的变化竟导致比尔盖茨担心微软的持续竞争力。而华为是一个竞底色彩极强的环境，那些上市后实现财富增值的员工很可能会纷纷离开华为，即使留下来的员工，由于囊中财富不多，任正非也很难对他们再严厉竞底，那么华为就将失去对友商强悍的竞底实力，这绝非任正非所愿意看到的。
第434节：五、竞底战略的未来
c华为的生意模式中，有一些不便言说的因素，如果上市势必曝光在公众面前，这也许是任正非的另一个顾忌。如此看来，选择不上市，以保障华为的竞底实力，其本身就是任正非精心选定的竞底战略。这其中主要大于99是对持股的员工和投资者的竞底，同时也是对自己小于1的竞底。为了事业，任正非不惜抵御财富的诱惑，确实令人感佩。从目前华为的状况看，这种竞底收到了极好的效果，但也不能说没有危机，因为在这件事的背后，还存在着更深一层的竞底能力竞底：任正非终将垂垂老去，他必然要交班。目前的华为，据知情人说：由于长期习惯于被动执行，华为高层领导普遍缺乏战略思考能力，这就出现了一个恶性循环：由于下属无法作出良好的决策，任正非就需要不断地作出各种决策，而什么事情都需要自己亲自决策的他也就陷入了事务的汪洋大海，无法留出更多的时间思考各种战略问题。华为从国外大公司招聘来的一位高管就曾评价说，任正非不知道要比国外的ceo辛苦多少倍。显然，不论是生理、心理还是能力，任正非目前都生存在相当接近底线的状态。但根据竞底组织的九斤老太法则，任正非的接班人或接班团队，也许比他更睿智、更有远见和广阔的胸襟，其竞底精神一定不如任正非。竞底实力＝竞底精神x资源。任正非一交班，华为的竞底实力必然下降，昔日的竞底者将极可能被人竞底。华为可能永远不上市吗应该不会，这对中国人来说，能上市而不上市，是绝无仅有的。任正非目前所达到的高度，在中国确实是绝无仅有的，但绝无仅有的另一面，就是不可持续。华为依靠任正非如此强大的竞底精神得以成事，而危机也因此而潜伏下来，否则，华为的股权同样会失去对核心骨干的吸引力，同时，投资者也可能联合起来就此事对管理层进行竞底。因此，华为的上市，问题越拖延越可能到任正非交班前匆匆解决，或在交班后由竞底精神较弱的管理团队解决。
第435节：五、竞底战略的未来
无论哪种情况，华为偏离任正非所制定的竞底战略的可能性，将大幅提升，如此一来，华为有可能击穿机制底线，从而引发雪崩效应。5将竞底进行到底这实在不能说是一种未来，因为它不过是竞底战略的原样延续而已。案例：继续竞底任正非的狭隘认识可能制约华为的发展2003年，华为的毛利率是53；2004年为50；2005年为41；2006年为38；2007年为35，2008年约为31。这说明，华为的竞底空间质量在急剧恶化。对此，任正非形成了他对it业发展趋势的一个基本理念，他觉得it行业在经过高速发展后正逐步向传统行产业堕落：高科技行业就像萝卜白菜一样没钱赚。他对自己这个理念的基本论据是：it产业的最大问题是供给的无限性与需求的有限性之间的矛盾，it产品基本不受自然资源短缺的限制，可以不断地扩大产能，但人们对it产品的需求却是渐进和有限的。基于此认识，任正非提出：在资源和生产过剩的情况下，竞争的要义就是看谁的质量好、服务好、成本低。因此，华为将提高运营效益、在保证产品和服务质量的前提下控制成本作为近几年发展的主要策略。任正非开出的药方就是不断地竞底，把竞底做到极致，最好能把高科技行业的竞底像服装、制鞋等传统劳动密集型产业靠拢。这实在非常滑稽。这种滑稽根本源于任正非的竞底思维：首先他认为人们对it产品的需求确是渐进和有限的，这是被动和错误的，因为通信行业的思科、西门子、爱立信等国际巨头没有开掘出新的富有利润增长点的新产品，而高通则用知识产权牢牢守卫着3g高利润产品市场，华为一时找不到优质的竞底空间，因此任正非的苦恼是一个竞底者在看到竞底空间在不断劣化时所必然产生的。实际上，近年来人们对it产品的需求与日俱增，google的兴起，3d电影、游戏的普及就是很好的证明。对竞优者来说，市场对it产品的需求正是他们要大力引导、发掘和培育的。而对于一家只擅长于竞底、不愿意竞优的企业，由于缺乏真正的创新精神，因此很难发现革命性的潜在需求，从而只能等别人开拓出来一个新兴市场，然后以低价、质量凑合的产品去分一杯羹。
第436节：五、竞底战略的未来
案例：华为神话的终结在华为高歌猛进、正向着世界通信制造业第一的宝座大步迈进时，写下这样的案例是需要勇气的。但华为既然是一家竞底企业，也必然有其尽头，这种尽头表现在以下几个方面：1企业文化方面任正非是学毛选标兵，华为的文化中处处贯穿着**思想，如农村包围城市批评与自我批评频繁的运动与整风人海战术等。毛氏文化曾经在中国取得令人眩目的成功，也制造了史无前例的**，它的整个生命周期刚刚结束不到30年，中国稍有阅历的成年人对其记忆都极其鲜活，仿佛历历在目，犹如发生在昨天。华为目前正激情澎湃地走在农村包围城市这一阶段，