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[发现你的销售力量].(美)杰·亚伯拉罕.扫描版-第3章

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欢迎访问世界工厂 http://。gongchang。                                                   第 12 页            但戴夫下一次再光顾这家理发厅,正掏出皮夹准备付钱时,这名        老板却说:“这次小店请客,我听了你的话,现在我们是一家百分之        百解决方案的理发厅。”            而这个故事中未回答的问题是:“戴夫的百分之百解决方案的        灵感是从何而来?是他自己发明的吗?或是师法别的行业?”            你将学到什么?            你会学到两种特别的增加收入策略。第一种是:将现有的东西尽        情发挥。首先,要专注在那些别人不愿和你做生意的主要障碍,以及        你如何不自觉地限制自己的成果、成功及收入。我会告诉你如何排除        这些障碍。            你将学到如何将这些策略应用在你的现况上,并且开始增加成        功及收入,这个策略几乎是立即见效,而且不管目标设得多高,统统        都会奏效。一旦你了解这些策略,你就可以立即将这些策略与第二种        增加收入及成功的“如何将你的极限加倍”策略合用。你可以将这些        策略应用在你的生涯或生意上,以建立不同来源的收入。            不管是对新客户或老客户,如果只使用一种策略,等于坐等大灾        难发生。容我做一个简单的比喻:如果你去钓鱼,只用了一根鱼竿、一        根钓线、一个鱼钩,你能抓到的鱼势必不多;但如果你同时用十根鱼        竿、+根钓线、+个鱼钩,你钓到鱼的潜力自然更为雄厚。            许多最好的远景可以从不同点切入,让人们从好奇到产生兴趣,        最后导致行动。如果你是从不同的角度切入市场,而你的竞争对手则        否,你就会占尽优势,并且表现在你的业绩及成果数字中。            这些让收入产生加倍效应的策略,会让你知道如何建立一个系               更多好书在世界工厂下载频道 
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欢迎访问世界工厂 http://。gongchang。                                                   第 13 页        统,以吸引新客户,以及从不同角度增加现有客户业务量。            你也可以将许多策略及概念当做是独立、个别的策略,策略本身        就会产生令人惊讶的效果,但这还是一个重大的错误,因为即使你不        应用所有的策略而只用其中几种,也都会产生比原先更大的效果,全        面性整体运用的效果也会比分进合击的效果好很多。            这些策略中的许多部分会散见在各章节中,许多策略会相互纠        缠联结,而当它们联合使用时,其成果也不是将其效果相加而已,而        是呈倍数成长。所以,我将简单说明这些策略,如果可让你们不会视        为独立或个别的策略,而是能有效运用的整体。            你如何思考?            所有人都不会比其他人聪明一百倍:现在的企业也很少在科技        上、主要的制造分销管道上及劳力优势上比竞争对手真正高明多少。        所以,为何有些超级成功的企业家,能达到远比对手更高的成就?            在第四章中,我们会学习到这些人拥有比较高明的哲学策略。他        们应对每一个人的策略,和别人完全不同,也比任何人都更有效。而        且通常别人也很难料中他们所使用的策略。但是,你很快就会学会。            在本书中,我们用“客户”                   这个字眼来代替“顾客”                   ,除了避免我们每次都要用“客户及顾客”这种赘句,也        是因为这可以帮忙定义“卓越策略”的意义。韦伯大字典对这两种看        来几乎相同的词定义如下:            顾客:一个购买商品或服务的人。            客户:一个受人保护的人。            这两种意义的差异很大,因为一个人在和你做生意时,他可能或               更多好书在世界工厂下载频道 
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欢迎访问世界工厂 http://。gongchang。                                                   第 14 页        应该被对待的方式会有很大的差异。如果在你工作的行业,把这些和        你们做生意的人当做是“顾客”,这也就算了。但不管你如何称呼他        们,总是把他们当做“客户”就没错。             “在你的保护下”到底是何意思?此案例中,它表示你并不打算         “一开张吃三年”;当你的客户和你做生意时,你必须了解客户确实        的需求为何,即使客户无法清楚地向你解释,你依然得心存感激。一        旦你知道自己所要的最终结果为何,就会带领他们导向他们所要的        结果,于是你变成一个能保护他们、值得信赖的顾问,他们才会成为        你的终生客户。            例如,有一个男人到五金店去买一把电钻,但其实他并不需要电        钻,他只是需要钻一些洞。他要钻一些洞的理由可能基于财务、理性、        行动,甚至知性,于是他觉得他需要一个电钻。而你就得负起责任,告        诉他事实及他真正的需要。你的责任和机会不是只卖一把电钻给他,        也必须负起满足他财务、理性、行动及知性需求的责任,而且确定他        所卖的电钻确实能够解决他的问题,并给他他想要钻的洞。            或是,也许你认为他是想要钻一些洞,其实他只想在钻出的小洞        中塞进一些短木塞,而你了解一个固定用的栓子可能会比钻洞更好        用,于是你卖给客户一些栓子,也就是真正地解决了这个问题。            这时你也变成了一个让人信任的顾问及好朋友,而你更应该把        客户当成亲爱、有价值的朋友。这种把客户当做好朋友的概念,会在        本书中不断出现,因为这是“卓越策略”中的主体之一,也是你和客        户之间长远的、有价值的、能维持获利关系的生命泉源。而且你能够        学到的是:你可以提供给客户及所接触的每一人,远超你所能了解的        更深、更有意义、更有报酬的价值。            苏格兰皇家银行提供有性别倒错现象的顾客两种高安全性的支        票现金卡,一种做男装打扮,一种做女装打扮,该银行的发言人称:               更多好书在世界工厂下载频道 
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欢迎访问世界工厂 http://。gongchang。                                                   第 15 页         “如果任何有性别倒错的男性着女装去购物时,他在以支票付帐时,        �
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