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不一定是最高权力的掌管者才能获得权威。权威还有另外一种获取的方法，这也就是王熙凤的获得方法，具体来说，她是靠技巧获得的。王熙凤借着贾母的权势获得很大的权威，又通过自己的管理手段将其巩固。如果这种权威是通过诚信的行为来运作，对她的未来应当说会有很大的好处。不幸的是，她学会了欺诈，学会了欺上瞒下，后来终于将自己苦心经营的权威形象毁于一旦。
其实权威不一定都是对的，在管理上面，如果所有的运作行为，所有的规范，都是由权威在某个事情上作出决定，相信这种管理肯定会出问题。
那么有了权威该怎样使用呢？我们经常发现高层管理人员，甚至我们有一些官员，都爱建立自己的权威地位。当他处在比较高的位置，在一件具体的事上，看到的事情和想象的不一样，就会作出一个决定。实际上，每个事情在存在的客观现实过程中，都有发展和必然的原因。如果真正的搞清楚，作为高级的权威者。真正去发现事情的来龙去脉，会发现下面采取的步骤是对的。如果你权威很高，作出的事情，一方面可能相信你的权威，这样的情况下权威就要谨慎，否则会导致混乱，不但会使组织产生效应。
《红楼梦中王熙凤和贾母的权威和现在的管理权威是有差别的。她们的权威是让下面的人怕他。现代企业管理的权威绝对不是这个意思，不是让员工怕管理者。因为企业的员工和老板、组织的关系是一种契约关系。
契约有三种形式，一种是形式契约，有制度、规章，我发你的工资；你在这个企业做到什么程度，达到什么标准；但这只能保证你规定做什么保证，不能保证你做到什么程度。第二个企业关系，所谓社会化的交换，或者叫心理契约，也就是说够意思。实际上，员工的劳动工作表现，是由心理契约决定的。你对我够意思，我也对你够意思，这就是权威。第三个的权威，就是你作为老板提出的目标和实际操作是不是一回事。王熙凤最大的问题，就是提出的东西和实际操作是两回事，让大家心里不服。她也犯过这个错误，就是鼓励这个行为，干的是另外一个行为，就是说自己倡导的方向，与员工实际看到的方向不一样，以致人心离散。
《红楼梦里的权威性，是权力和威胁，是胁迫。这和现代企业的〃权威〃是不同的，因为现代企业中的〃权威〃一般是指纪律上的权威。
尽管有些管理学者为王熙凤封了一个〃大观园维持会会长〃的头衔，认为王熙凤的权威管理是维持性的，不能适应市场经济的需要。但王熙凤还是依靠自己的权威最出色地表现了她的管理才能。
第三部分 王熙凤的管理特色
有人的地方就存在管理，但管理必须在一个组织之中进行。简单说管理就是让别人与自己一同实现既定目标的过程，成功的管理就是高效率、高质量的实现既定的目标。但不同的管理者，管理方法和手段也是不同的。就像王熙凤管理贾府一样，要想管好一个企业，管理者不但要有出色的管理技巧，还要有自己的管理特色。这部分将根据王熙凤的管理特色来阐述管理者个性的作用和如何发挥自己的特长管理。
1．中国式管理的优点
中国大多数的现代企业在开始阶段差不多都是一部家族发家史，而家族文化里面主要考虑两个方面，一个是管理的权威性，还有就是管理的等级，再就是家族的名望。贾府无疑是一个大家族，虽然它表面上看起来很大，但是内在和外在不一定统一，在王熙凤经营贾府时大家可以发现这种情况。
通过《红楼梦来体验现代企业的管理。这里面确实了反映了中国传统文化的很多精辟性的东西。企业是靠人做的，不管管理者承认不承认，中国文化的独特性早已贯彻在他们的骨子里面。而从王熙凤身上，我们又能学到什么呢？
王熙凤不但是个管理高手，若以中国传统文化的观点看，她还有着诸多中国式的管理和处世上的优点，这同时也是她的管理特色之一。
1．孝敬长辈
象贾府这样的人家穿金戴银，吃山珍、吞海味。老年人自有一帮人伺候着，不需要儿孙端茶送水的，所以，孝敬主要的表现就是尽量让老人活得开心一点。而老太太在一群儿孙中最喜欢的自然就是大宝贝疙瘩宝玉了，可宝二爷从来就没让她老人家舒心过，在别的姐妹中，也没看见谁有空把老太太逗乐了，倒是凤姐最能明白老太太的心意，有事没事就能把她逗笑了。王熙凤可是众所公认的理财专家，陪老太太玩牌时总是故意输钱，目的无非是让老人开心而已，在以孝治家的中国，她可真算是个孝顺的好媳妇。
2．恪守妇道
王熙凤的老公贾琏有个族弟，名叫贾瑞，这人十分混帐。按说贾瑞的爷爷还是教书先生，他本人也读了不少书，俗话说，兔子还不吃窝边草，可这小子居然打起了他嫂子凤姐的主意。这要换了一般的人，说声〃NO〃也就完了，可凤姐是谁呀？她眼里可容不下沙子，对这种狼心狗肺的东西，不给点颜色瞧瞧是不行的。于是小设一计，贾瑞就上了套，在大冬天里冻了一夜。
按说这事就这样完了吧，可贾瑞大概是冻糊涂了，色心不死、不达目的不罢休。王熙凤可不是好惹的，心想你还不死心啊？苦头没吃够？不给你点厉害瞧瞧，你还真不知道马王爷有三只眼！于是这回贾蓉和贾蔷二人收了他五十两银子。回去后这小子一病不起，就这样一命呜呼了。虽然王熙凤的手段是有些过狠，但从这件事就可以看出，凤姐对于婚姻是忠诚的，而且她不象一般的女人那样，她能够用自已的力量去惩罚恶人，比只会哭哭啼啼诉苦的人强得多了，这在现代来说，也是难得可贵的！（图9。此处加王熙凤设计治贾瑞的情景）
3．友爱弟妹
有一次，宝玉和那一群姐妹们要开什么诗社，没银子，找管家婆王熙凤拿银子。按理说，荣国府的日子早就过得紧巴巴的了，但凤姐知道〃再苦也不能苦孩子们〃的道理于是二话不说就将银子拿了出来。
还有一次，贾环和丫头赌钱输了赖帐，凤姐见到了，把他骂了一顿，出钱替他了帐。从这两件事可以看出，凤姐对弟弟妹妹也是很好的。
4．持家有方
宁国府贾蓉之妻秦可卿去世后，尤氏有病，不能料理丧事，于是凤姐临时〃转会〃宁国府，为他们料理了一个月，表现不凡。
王熙凤上任伊始，就一顿板子打了一个老队员先立威，不这样做没人听啊！凤姐的坏名声大概就是这样的一些事得来的！可是不惩罚一下就没人听她的啊，没有规矩不成方圆，只好先立法，不依则罚。
后来她病了，她一个人的活要三个人（李纨，探春，宝钗）来干，由此可见，她持家确有一套。
在中国做企业就要学习中国式管理，虽然说一些西方的先进管理学不可摒弃，但大家毕竟都是土生土长的中国人，最适合中国式的管理。王熙凤之所以能游刃有余的管理好贾府，与她深谙中国式管理是分不开的。中国式管理的优点有很多，比如〃和谐〃、〃互帮互助〃、〃友爱〃等，在中国企业走向辉煌的同时，中国式管理也必将走向辉煌。
2．多元化管理与选才
王熙凤的一个性格特点就是见什么人说什么话，这也反映了她的管理风格和特色，就是针对不同阶层和不同性格的人，使用不同的管理方法，这应当说是多元化管理的雏形。
一个企业的员工会有很多类型，对于下层管理者或者刚当上主管的人来说，你要扮演一个训练型主管，教会他们如何领导别人；对于比较被动的员工，你要扮演教导型主管，改变他们的工作态度；对于有经验的员工，则要扮演协助型的角色，在他们需要时，适时给予他们所需的资源；至于对能力强的员工，主管则要充分授权，让他们有足够的空间去发挥。
所以，在管理不同类型的属下时，如果只用一种方式，就会造成只有一种人在你手下做事的窘境。因此，特别是刚当主管的经理人，除了在专业外，也要把学习的触角延伸出去，加强自己在管理上的职能，才能找对方法管理别人。
另一方面，领导者也要意识到情商和智商的重要性，一个人在做主管后，自主性会减少，不能太我行我素，因为要顾及团队，会有相对的权限和义务，这时候情商就会和智商同等重要，能把事情做好主要是智商的功劳，也就是专业的表现，但是管理团队就牵涉�