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3个弟子，嘱咐说：“你们带这位施主到五里山，打一担自己认为最满意的柴火。”
年轻人和智者的3个弟子沿着门前湍急的江水，直奔五里山。等到他们返回时，智者正在原地迎接他们。年轻人满头大汗地扛着两捆柴，蹒跚而来；两个弟子一前一后，前面的弟子用扁担左右各担4捆柴，后面的弟子轻松地跟着。
正在这时，从江面飞来一个木筏，载着小弟子和八捆柴火，停在智者的面前。年轻人和两个先到的弟子，你看看我，我看看你，沉默不语，智者见状，问：“怎么啦，你们对自己的表现不满意？”
“大师，让我再砍一次吧。”那个年轻人请求说，“我一开始就砍了6捆，扛到半路，就扛不动了，扔了两捆；又走了一会儿，还是压得没气儿了，又扔掉两捆，最后，我就把这两捆扛回来。可是，大师，我已经努力了。”
“我们和他恰恰相反，”那个大弟子说，“刚开始，我俩各砍两捆，将4捆柴一前一后挂在扁担上，跟着这位施主走。我和师弟轮换担柴，不但不觉得累，反倒觉得轻松了许多。最后，又把施主丢弃的柴挑了回来。”
用木筏的小弟子抢过话，说：“我的个子矮，力气小，别说两捆，就是一捆，那么远的路也挑不回来，所以，我选择走水路……”
智者用赞赏的目光看着弟子们，微微颔首，然后走到年轻人面前，拍着他的肩膀，语重心长地说：“一个人要走自己的路，本身没有错，让别人说，也没有错，关键是走的路是否正确。年轻人，你要永远记住：选择比努力更重要。”
我们每个人都有梦想，人类因梦想而伟大，没有梦想的人是社会的被淘汰者。为了实现自己的梦想，我们很多人都在努力。现在的社会努力很重要，努力一定有结果，但是，努力就一定会有一个好结果吗？
我们来看一个故事：有两个和尚，一个和尚每天提水，而另一个和尚不一样，他一边提水，一边挖井。他自己说：“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出了井水，我不必再下山提水，可以有更多时间做我喜欢做的事了。”
大家想一想，那个不挖井的和尚身上未来会有什么事情发生？如果有一天，他老了，或者生病了，没有力气下山提水了，那他还有没有水喝呢？当然是没有水喝！没有水喝会产生什么后果呢？各位想一想，没有水喝等不等同于等死呢？所以，这个和尚如果不在他有力气的时候去挖一口井的话，那么，他未来的日子就只有一种结果，那就是等死！
而那位挖了井的和尚呢？他会不会有这样的顾虑？当然没有，因为，他的井会每天源源不断地流水出来，不论是白天，是黑夜，不管他需不需要水喝。
如果你是那两个和尚中的一个和尚，你是在每天提水到老了等死呢？还是，挖了一口自己的井，可以随心所欲地过自己的理想生活？
现在社会竞争越来越激烈，当然，很多的年轻人是意气风发地进入一个行业里，想干出一番事业来，可是他们很多人都忽略了一点，他们很看好的行业或者公司，但是否适合自己的发展呢？他们往往只知道去努力地为自己的理想而奋斗，但却没有发现他们的所作所为其实已经令他们离自己的理想越来越远了。
·正文· 5。选择比努力更重要
这是一个没有固定模式的时代，每个人都充满梦想，并且有足够的理由为此前行。当努力成为乐趣，一切都会成为可能。年轻的朱琛就是这样完成了自我价值的实现。然而在这位年轻创业者的思考体系中，“选择比努力更重要”，这也是他常说的一句话。
真正想创业又比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。虽然这比较花时问，但总比开业后不赚钱好。
理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都有正当创业的时机。如果心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实行。而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工作。创业者的准备工作若做得充足，信心、冲劲自然较高，这样就已经迈出创业的第一步了。
1997年，在繁华的北京西单街头，一家法式洗衣店开业了。其清新悦目的店面设计、透明化的经营方式、先进的干洗设备、完整的洗衣流程、高质量的洗衣效果……像一道靓丽的风景，带给人们无数的惊奇，这就是福奈特全国第一家一小时洗衣、自动磁卡取衣的样板店。
这一年，朱琛大学毕业留在了北京，和几个朋友一起在西单做些仿真首饰之类的小买卖。虽然是小买卖，朱琛仍然全情投入，无暇旁骛，生活中，附近那家福奈特成了他经常光顾的地方。1998年西单改造，有一天，朱琛再去洗衣服的时候发现洗衣店已经拆迁了。起先朱琛觉得很不方便，转念一想，不如自己开间洗衣店吧。“没有多想，好像有一种信念，觉得这件事情能够做起来。”朱琛后来将自己的敢想敢做归结于“胆商”， “以前人家谈‘智商’、‘情商’，其实创业还需要‘胆商’。”当时，福奈特在北京的店尽管还只有五六家，但是已经以敏锐的市场洞察力率先将早已流行于欧洲洗衣业的特许经营模式引入到国内洗衣市场。于是，朱琛揣着做小买卖的一些积蓄找到了福奈特公司，很顺利地谈好了加盟事宜。
成为加盟者之后，朱琛冷静了下来，他考虑最多的便是店址的选择。洗衣店经营成败的一条关键因素就是店址是否理想，因此开店前最重要的工作是选址。繁华的商业区、客流量较大的商场和超市以及超过一定常住人口数量的中高档居民区才是洗衣店的优选位置。那段时间朱琛似乎并不着急，在北京城里大街小巷不停地跑，不停地看，不停地想，“有张有弛嘛。”他笑着说。创业的冲动此时回归于一种理性——合理的选择。
最后选定的地址在亚运村。当时的亚运村并不如现在这般热闹，但这里有密集并且仍在蔓延的社区和高档写字楼，蓬勃有生机，朱琛被这片森林般的图景迷住了。“亚运村肯定会有发展，过不多久商机便会显露出来，气氛一活跃，生意好是绝对的，我早先一步进来，客户也就早先一步培养起来了。”这样悉心论证花去了朱琛差不多一年时间。
福奈特洗衣店的投资门槛是50万元，其中设备的投资占了很大比重。所有的加盟店都要求统一配备先进的全封闭环保型干洗机，设备型号及配置与欧洲发达国家同步。朱琛开始的想法是先入个门，一步一步做起来，可是一旦投入进去，这个完美主义者发现自己的计划书当真成了一张白纸，自己已经花掉了超过预算3倍的资金。他感觉开始是自己构想信念，现在是信念推着自己走，于是他淡淡地用“年轻”二字将自己这个算不得失误的失误掩饰好，继续全力以赴。
福奈特在甄别与筛选加盟者这方面有着严格的考察标准。加盟者首先必须能认同福奈特的企业文化与经营理念，能够将经营洗衣机店作为一项事业，同时还要具备承受风险的心理素质，一方面，朱琛具备作为创业者的良好素质，并得到了福奈特的认同；另一方面，朱琛也认为，“福奈特那种代表着洗衣业发展方向的全新模式吸引了我。”
与传统的门店收活、中央工厂集中清洗的传统洗衣店不同，福奈特的经营模式全部采用“前店后厂”透明式的经营，这也正是朱琛想要选择的。
谈到经营，学管理出身的朱琛头头是道，“我想做到的是将成熟公司的管理理念运用到这个小洗衣店中来，从现在的人管人过渡到制度管人，将管理制度化、表格化、程序化……洗衣店也需要文化，一开始我提出以质量求生存，以服务求发展，以创新求领先……”这样的交谈让朱琛找到了一种事业小成的满足感，而创业之初，他也亲自动手做过宣传单，亲自做业务推广，挨家挨户上门服务，亲自站前台。有一次一位顾客来取衣服，朱琛热情招呼，并且叫出了客人的名字，客人十分惊讶，当然，更多的是一种亲切。
朱琛认为经商有三个层次：从商、客商、友商，友商是大乘，也就是将顾客当作朋友，因此他要求前台店员对顾客要熟悉一些�