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这在理论上是不错的，但现实生活的情况并不是这样。当然，你有责任尽量收集有关的事实和预测资料。但在某个开头，你必须依靠信念，要跳就跳。？
首先，因为为时已晚的正确决定是失去时效的错误决定。第二，在大多数情况下，根本没有十拿九稳的事。有时候，即使是天下无双的经理人员，也要像小孩牵大狗一样，要看狗要往哪儿去，就往哪儿走。？
对决策者来说，要有多少讯息才算足够？为了这个问题定个数字是不可能的。如果你只根据５０％的事实资料就贸然前进，风险当然就很大。在这种情况下，你最好是鸿运齐天，或者是有很灵验的预感。有时候需要作这种赌博，但管理这条路，这绝对不是办法。？
同时，你永远不会知道你需要的是什么。像现在许多行业，包括汽车业也在不断地变化。我们在底特律遇到的最大难题便是要捉摸三年之后消费者会喜欢些什么。我写这句话的时候是在１９８４年，当时我们已在规划１９８７年和１９８８年的新车。不管怎样，我总得想办法预测三四年之后什么东西会有市场，即使我无法有把握地说大众下个月会喜欢些什么。？
在某种程度上，我一向凭直觉行事。我喜欢站在第一线。我从来不是光坐在那里没完没了设计战略的人。？
但现在有一批新的生意人，他们大多是商科硕士，对直觉决定不以为然。他们有几成是对的。一般说来，要采取行动，光凭直觉不够好。但许多这些人却走相反的极端。他们认为每一项商业问题都是有理可循，可以进行案例研究的。在学校可以这样，但在商言商，总得需要有个人到时候说：“好了，弟兄们，是时间了。准备一小时内出发。”当我读到二次大战和盟军反攻的历史记载，我总是有同样的感想：艾森豪不断地犹豫，差一点坏了事。但最后他说：“不管天气怎样，我们要动手去做了。再等就会更加危险。我们这就出发吧！”？
这个教训也适用于企业界。总是有人想多花一二个月进一步研究新车车顶的形状。这种研究虽然有用，但它会破坏整个生产计划。过了某一时刻，当你掌握了大部分有关事实情况之后，你会发现完全受报酬递减律支配。？
因此，冒一点险是很必要的。我了解不是人人都可以这样。就算阳光普照，有些人早上不带伞是不肯出门的。不幸的是，你在琢磨会有什么损失的时候，这个世界是不会停止转动来等待你的。有时候没办法，你只好冒险一试，有错误则边发现边改。？
以前在六七十年代的大部分时间，这些事情不像现在那么重要。那时候，汽车业就是会下金蛋的鹅。我们不用费多大力气，财源就会滚滚而来。但今天，没有几个企业能够容许慢慢作出决策，不管是涉及安排工作不当的人，或者涉及规划五年后调整系列新车的工作，都不能慢慢来。？
虽然教科书不是这样说的，但企业界的大多数重大决策都是个人作出的，不是委员会作出的。我的方针是，到作决策之前一直民主办事。随后我就变成无情的统帅。我会说：“好了，每个人的意见我都听，现在我讲讲大家的任务安排。”委员会是永远需要的，因为在那里人们可以交流知识，交换想法。但如果委员会（现在福特汽车公司的委员会比通用汽车公司的多）取代了个人，生产力就会开始下降。？
总而言之，世界上没有任何事是静止不变的。我喜欢去打野鸭，打野鸭要不断应变，这是严酷的现实。你可以瞄准它，看见它，但鸭子不断地在飞动。要打中野鸭，你的枪也得移动。面对一项重大决策，委员会的行动不一定能跟得上它要应付的情况发展。到委员会准备举枪的时候，鸭子已经飞得不知去向了。？？八、福特公司的服务理念？？
福特汽车公司董事长亨利·福特说，我敢保证，能够把服务理念运用到他公司里的人永远不必为利润担忧，财源必将滚滚而来。这种服务理念是一个人获得成功的最可靠保证。在商业界，我们当中的许多人关注最多的就是我们到底能挣多少钱。从一开始，这种想法就让我们误入歧途。如果大家都是抱着一种为公众、员工和自己服务的想法投身于商界，那么他们注定要成功。公司将有条不紊地朝着成功的方向前进，盈利对每个人来说根本不是问题。下面是他关于运用服务意识使公司利润增长的五个秘诀。？
１、成功的机会在于了解公众的需求。在此指的是一种了解人的本性的能力。知道了公众需要什么产品之后，下一步要做的就是制造出最优质的产品并以最低的价格卖给他们。不管是卖鞋还是卖汽车，公众需要什么，我们就生产什么。只有高质量的产品才能赢得用户的信任。我们销售的不仅仅是一种商品，更是一种服务。？
２、我一直秉承着这种商业合作的理念，并相信规模经营的益处。公司越大，能留住高级人才的机会就越大。专业分工有助于公司经营规范的完善，而经营规范的完善则意味着成功。？
３、对任何事物，你思考得越多，你就对它越了解。你获得的信息越多，你就更有准备来面对竞争，只有在某一行业最出色的专家才能获得最大的成功。？
４、单做一件事。我们每个人都能做得相当好，但没有人能够同时做好多件事，也许他和别人干得一样出色，但这种想法在商场上是不适用的，如果我们想要赢得竞争优势就必须比别人干得出色。？
５、一家公司只开展一项业务。比方说专门生产某一特定尺码的靴子，我认为这样做是值得的。如果一个公司把它所有的人力、物力都投入到生产某一尺码的靴子上，制造出了千万双一样的靴子，想一想这节省了多少时间和精力。他们可以把节省出来的时间和精力投入到提高靴子的质量上，这样一来他们就能生产出世界上最便宜同时也是最好的靴子。？？要点？？
一个想要获得成功的人必须考虑一切，他的员工、同事、客户。如果企业家深知自己的专长与其他相关事物之间的关系，那么他就能找准自己的去向，知道自己有哪些不足。商业上的成功都是由思维演进过来的，没有思维一切都不可能存在。而正是这种分析的习惯，这种抛开表面现象深入分析问题本质的能力，为企业家创造了其竞争对手不可逾越的巨大优势。商业运作的一些细节你只有想到了才会付诸实施。进步意味着更大的成功，进步是思维的结果。今天，商业界面临的最大困境是大多数人每天都要处理各种各样的事务，以致于他们没有时间专门处理某类事务。？？九、洛克菲勒的财富信条？？
约翰·洛克菲勒，美国石油大王，亿万富翁。开始时，他在纽约州的一个农场工作，每天工作１２小时，以坚韧不拔的毅力和吃苦耐劳的精神，成为美国的财富英雄。在谈到积累巨额财富的经验时，洛克菲勒说，他一生的基本原则有五个。下面是他一生遵循的五个信条：？
１、每个人都应该得自己应得的钱，这是每个人的权利。把他们该得的钱都给他们。？
２、只购买你自己能偿付的东西，把债务看作首先要对付的恶魔。？
３、只在你自己的能力范围内生活，不要抱怨命运乖舛，不要太嫉妒你邻居的好运。？
４、对所有的花费和票据都做好记录，年终时检查是否节约了足够的钱以防不测。每个人都可以赚钱，但很少有人会余钱。？
５、在严格审查自己的每个行为的前提下生活。？？要点？？
财富的积累会对人产生影响，它会使人变得可靠、自制而勤劳。斯迈尔斯说：“大部分情况下，人的差别基于才智、行动与精力。最优秀的品格从来不会碰巧出现，而是在美德、节俭与深谋远虑的影响下造就的。”？？十、微软成功的秘诀？？
比尔·盖茨２０岁开始领导微软，４３岁时已经成为全世界最富有的人，身价达５００亿美元之巨。这样的巨额财富令大多数人都觉得不可思议。由此，他也成为世人艳羡和惊奇的目标。比尔·盖茨如此年轻如何能取得如此的商业成功呢？许多盖茨研究专家认为，微软的成功之道，有１０大秘诀：？
１、机不可失。微软的成功在于千载难逢的好运气———获得了为ＩＢＭ新推出�