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间。
但是，当我们从存在的心理矛盾出发看问题时，可以看出共同的需求与
根本分歧之间的一种新冲突并不新鲜。索尼公司在面对与微软争夺未来计算
技术控制权时，斯特格林说：“我们有时一起跳华尔兹舞，有时则站在舞池
对立的两边。如同跳舞一样，你最好不要在舞池中谈论卧室里的事，因为谁
知道你们的结局如何呢。”
二、对中国软件企业的恐惧
1999 年，在中国信息产业界被热炒的话题就是“夕阳产业”中的钢铁公
司也想成为“中国的微软”。这听起来似乎很玄，一旦我们深入其中时，有
时不得不发出疑问：莫非钢铁公司真的能成为“中国的微软”？对此，我在
《黑龙江晨报》上看到了金岛的文章：“软”借“钢”劲，阿钢能否成为中
国的微软？
科利华在全力推出《学习的革命》的同时，在中国证券市场又掀起了波
澜壮阔的“资本浪潮”，给世纪末的中国资本市场增添了活力与生机。阿城
钢铁的股票价格完全摆脱了大盘弱势下行的负面干扰，气势如虹地顽强上
攀，似乎体现出持股者对该股后市的极端看好，莫非它真的能成为“中国的
微软”？
。。尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中提出，人类正在告别原子时代，
并逐步进入数字化的比特时代，正因为如此，本世纪末的世界首富位置一直
被微软总裁比尔·盖茨死死地把持着，至今尚未有松动的迹象。众所周知，
微软之所以成为微软，根本原因是其产品和成果具有广泛适用性、领先性、
垄断性和附加值及高科技含量较高的特点，而经过研究，科利华在以上方面
与国内同行比均具有较大优势。
。。科利华目前是中国最大的教育软件集团，这一特色是国内其他软件
公司无法比拟的，只要科利华能够继续发展下去，在全国形成行业垄断的规
模，中国微软的出现也许不会是一场梦。路漫漫其修远。走好，阿城钢铁。
这篇文章的分析报道是基于科利华借“阿钢”的股票上市而发表的，从股市
的合理性分析来看，阿钢由于科利华的加入，其股市已经属高价股，与东大
阿尔派、天大天财等一批高科技股接近，与青鸟天桥、国嘉实业等高科技重
组股也差别不大。而根据阿钢的高科技重组性质及发展势头，目前价格定位
应属合理，“若将科利华的股价纳入股市，将超过或远远超过同价位个股”。
这与天桥、国嘉相比就会有极大的优势，这种“软”借“钢”劲的市场战略
将会引起同行的震惊。
其实，在此之前，一些行业对科利华成为“中国的微软”也产生了恐惧。
科利华策划部经理刘恒亮声称：“在这个巨大的战略转变过程中，科利华认
识到一个新时代即将来临，在这个时代中，与其他所有事情相比，一个灵巧
的软件能够决定企业开发的产品在市场中是成功还是失败，这就注定在不同
行业之间发生冲突与互相竞争的设想。”1998 年12 月，当科利华在图书行
业里展开它的金黄色图书大展时，图书行业里就显示出了一片恐慌状态，认
为科利华进入图书市场将会使图书商受到极大的威胁，将会给图书企业的生
存带来强有力的冲击。中国一家颇具有规模的企业领导人说：“科利华进入
中国图书领域，的确对中国的图书市场具有极为不利的影响，这不仅会加剧
中国图书市场的竞争力度，而且还会对从事图书事业的企业的生存能力产生
威胁。”
在科利华进入十大行业的管理软件开发时，一些从事软件开发的企业也
作出了强烈反响。一家颇具规模的从事管理软件开发的经理声称：“科利华
以其大手笔的投入，以其声势浩大的气势在中国软件市场是颐指气使，他这
种做法是想把从事管理软件开发的众多企业置之死地而后快。”而一位资金
雄厚的企业管理人士则声称：“科利华想做‘中国的微软’，到目前还没有
这样的实力，他网拉得越大，资金的不足就会越大，这样会使它步入巨人的
后途，‘中国的微软’做不成，却成为了中国的巨人第二。”
不管人们怎样看待科利华，我们应该肯定，他们的话都是善意的。但我
认为反抗微软要靠实力，而不是诽谤。例如移动通讯业，欧、美、日三方为
第三代移动电话系统的标准达成了一致。这件事的重要意义并不在于新标准
的内容是什么，而在于自进入计算机时代以来，美国第一次不得不在一代IT
产品的技术标准方面向欧日让步。想当年，许多发展中国家还不愿引进欧洲
的移动电话通讯系统，而如今以爱立信、诺基亚为代表的欧洲公司已经使GS
为世界标准。新一代移动电话通讯系统将集电脑、手机等通讯工具为一体，
用覆盖全球的无线网络将人们联络在一起。这个网络也就不再是美国人的
了，不再是微软的天下了。欧洲企业在通讯领域的成功给了我们深刻的启示。
欧洲的经验告诉我们，如果没有像爱立信、诺基亚这样一批具有现代企
业管理水平和企业文化的公司，欧洲是不可能在IT 领域里与美国分享成果
的。试想想，如果这两家公司只重“商”，不重“研”，都抢着去做摩托罗
拉等美国公司的代理，都拼命在价格上做文章，又怎么能有与美国人平起平
坐的今天呢？因此，我们对微软的认识，不应局限于反垄断，而应该更多地
从IT 企业的经营体制与企业文化方面去考虑。
基于上述分析，科利华想不想成为“中国的微软”，还要看科利华领导
人在制定企业战略时是怎样看待这个问题的。但我们从科利华与北无成立量
子益华的经营目标中可以看出宋朝弟对科利华满怀信心的气魄：“第一年营
业额要达到2。5 亿元，1999 年突破5 亿元人民币，到2000 年超过10 亿元，
保证实现年翻一番的增长。三年之内，发展成为国内最大的软件公司之一。”
用友在这一方面所做的事也受到了该行业人士的不同评价。1998 年7
月，由于用友研究所聘请了国外许多最著名的权威学者，以及管理泰斗来参
与企业的战略研讨工作。于是在管理学界产生了效应较大的轰动。当用友管
理研究所所长提出将来用友会成为两大集团公司：其一是以管理为主的集团
公司，其二是以开发软件为主的集团公司时，正在从事管理咨询的一位人士
对此立即做出了不同的反应。他对我说：“你是在用友工作过的，你认为用
友成立了研究所在管理上就很好了吗？事实证明，用友研究所第一位所长的
离去，我们就可以看出用友管理上的缺陷。至于在人才的引用上，从事管理
与从事企业管理的人员要求是有差异的。”
一位曾经在用友工作过的管理人士还补充了一点：“管理如果太注重公
司利益，就会淡化员工的价值，即使是提出了要为员工提供成就事业的舞台，
经过我的亲身体验是站不住脚的，用友要在管理界占有一席之地，‘冰冻三
尺非一日之寒’。再如，微软、方正、联想等大企业也成立了研究所等从事
于一些管理工作，但也不会在管理界产生影响，因为这是认识上的不同与分
工上的不同，毕竟他们是搞技术研究的，这与管理的本质是有很大区别的。”
是的，用友到如今为止，的确在管理上没有迈进管理界的门槛，为什么
呢？正如上文所说，人才是最重要的。1999 年3 月，第一位研究所所长的离
去，暂且由企划部经理代理，并向社会招聘员工正说明了这一点。
但我们不可否认后来用友管理研究所“数字化管理”研究成果的发布，
让我们看到了用友在管理上的进步，这正如编撰者王力所写：“在数字化管
理理论中，知识的创建、加工、传播亦将是可集约化完成的，这是知识生产
与应用的一个里程碑，知识经济将为人类带来更为美好的生活。不论完善与
否，数字化管理理论是一种新的思想，我们愿与各界共同交流，使之成为一
种现实的应用。”
1998 年4 月，当用友推出“星光灿烂”教学软件时，也使那些从事教学
软件的厂家为之颤栗。坐落于中科院物理所从事教学软件开发的管理者说：
“用友推出了‘星光灿烂’教学软件，等于毁灭了我们的一个项目规划。在
此之前，我就打算推出与用友的星光灿烂性质、功能一样的软件，但是我们
还是迟了一步，如今用友的已经上市，我们的计划�