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你处理足球行业中的网络的方式和面对全球电话系统是一样的。当今世界上有20亿部电话处于使用状态，你或者我都可以给其中的任何一个打电话，它们中的任何一个也可以给你打电话。但是我们并没有这样做。在这个大的网络中，我们每个人都创造了我们自己可能拨打的电话号码领域，忽略了剩下的那些。
不了解其他的运动项目并不会影响你参与足球运动。不了解世界经济的其他方面也并不会妨碍你参与自己经济行业的活动。因此，了解自己的运动或者行业以及与其相关的方面就可以帮助你在竞争中立足，你并不需要了解所有行业的活动。
无数个自给自足的行业组成了自成体系的世界经济。全球化是一种自下而上的现象，无数个人的行为总和就构成了全球化。在这一过程中没有在管理，而且也没有人能够预测这些个体行为总和的影响。全球经济只能是“自然顺序”的结果。
我们必须转变自己的思维，不再把企业所在的国家，而是各个企业本身看作是全球经济的基本单位。
所有强大的行业都有一个共同点：它们中的每个部分似乎都是整个网络的中心。当你在自己家中上网，发送、接收世界各地的信息的时候，你会感觉自己就是整个世界的中心，就像网络上的所有其他人一样。
世界政府会出现吗？
你可以想象有一天自己会投票选举世界总统吗？许多人都问我全球化是否会导致一个世界政府的出现。老天，我希望不要。在由于私有化和全球交流日益密切而使各国政府权力逐渐被削弱的今天，为什么要再产生一个世界政府呢？新近出现的NGO（非政府组织）行业，正在影响全球的经济和其他方面，并且对于世界政治力量的分散化起到了重要作用。在20世纪80年代，NGO的数量还很少。现在世界上已经有数百万的NGO组织，它们超越了国界，在世界舞台上正发挥着越来越重要的作用。在瑞士城市达沃斯（Davos）举行的世界经济论坛会议上，商界人士普遍抱怨说，NGO霸占了整个议程（全球变暖、贫穷、公司的社会责任等问题）。
其实，这种经济行业的思维转变随处可见。比如，如果你是金融从业人员，你很明白自己属于金融行业，不会去考虑主权问题。再比如说那些外汇交易者，他们丝毫不关心国家的国界。他们的活动领域就是整个世界。
也许，经济行业报告可能会首先作为附属指数写进GDP报告。假以时日，它将会取代GDP报告，因为GDP报告无法准确反映世界经济状况。
全球经济行业的思维方式需要全新的经济模式和政治思维，这一点都不夸张。
一旦你改变了自己的思维方式，并且开始收集预测未来这个拼图游戏的片段，你就会发现一些表明全球行业化的蛛丝马迹。其中一个就是分散化。
分散化是关键
经济行业发展背后的因素就是分散化。分散化有助于推动全球化进程，这听起来似乎有点自相矛盾。
过去的几十年中，我们亲眼目睹了全球化的推进和集中化的衰退。这种集中化的衰退在国家中最明显的例子就是1991年前苏联的解体。
始于20世纪80年代的全球私有化进程也反映了集中化、国有企业、政府权力的衰退。各个国家中央政府对企业的管理的减少也随之而来。我认为，想要成功，想要实现持续增长，全球化就要完全依赖于社会分散化的程度，这一点毫无疑问。
分散化是一种向新的适当规模的转变，这一规模直接缩小到个人，它是无数个人、公司和经济行业为各自利益奋斗时相互影响的过程。世界的持续发展完全依赖于它的分散化程度。
迄今为止已经有二十多个国家允许把市民的头像印在邮票上，这正是国家的分散化的象征。在加拿大、澳大利亚、新加坡、奥地利、美国以及许多其他国家，你都可以买到印有自己头像的邮票。邮票上不再是国王、女王、总统或者是首相的头像，而是你或者你隔壁邻居的！
在这里，我想借用一下科学上的例子。在科学领域，研究自然中最小结构的粒子物理学家往往与研究最大单位的宇宙学家有着密切的联系。类似的现象也存在于政治和经济行业，它们的体现就是分散化和全球化。粒子和宇宙的互相影响也可以为我们提供一个研究世界经济的模式。
商业分散化
众所周知，在商业行业内，信息技术的发展进一步推动了企业的分散化、灵活性和创新性。从某种意义上来讲，许多企业正把自己重新组合成为许多个小公司联合的网络。但是，在商业行业，个人自主仍然处于一个初级阶段，也许在将来它对于企业就会像民主对于政府来说不可缺少。
以前，各个部分越容易管理，世界也就越安稳。但是现在，计算机技术的进步使人们能够管理非常复杂的事务，因此不管下面有多少小的部门，它们的业务又有多么复杂，公司的管理也能做到有条不紊。整个世界也是如此。计算机系统使人们能够实现分散管理，加强信息链上个人的贡献，更好地利用手下的人才。其实，在很长一段时间里，微软都是一个由软件程序员构成的网络，每个程序员都和比尔？盖茨直接进行交流。
在eBay易趣网站上，有430
000多个人都是靠这里的生意维持基本生计。（如果他们是一个公司的话，那么将位列美国五强之一。）这将近五十万的人们是在真正为自己的零售店打工，他们的产品销往全球各个地方，每年的交易额超过100亿美元。
另一方面，公司领导的头衔也出现了分散化，一个公司往往有许多个总裁，许多个首席执行官。比如说，通用电气就有八九个首席执行官。再比如，德国传媒巨头贝塔斯曼（Bertelsmann）仅仅在美国就有10名首席执行官。这样做除了会给企业带来分散化的优势之外，还是一种非常有效的员工激励策略。因为公司不再只有一个首席执行官，而是有多少个分支部门就有多少个，那么员工们就有更多的机会升到这个职位。年销售额已经接近500亿美元的强生公司（Johnson & Johnson）所取得的成绩令人咋舌，它的总裁兼首席执行官比尔？韦尔登（Bill Weldon）在谈到自己公司的规模时这样说道：
我们并没有把自己看作是一个年销售额超过400亿美元的大公司。我们是由200个小企业组成的，每个小企业都集中关注自己所处的市场。这就像是把200堆沙子堆到山上去，这肯定要比你把一个200磅的大石头推上山要容易得多。而且，如果大石头向下滑，那你就麻烦了。
不管什么类型的实体，它的规模越大，它就越需要分散成小的、更加高效的部门，这样才能保证它的有效运行。现在，许多大公司都在进行分散化，着并不只是因为这是一种流行的做法，还因为面对现在这个每个人都可以参与的新的市场竞争，它们只有这样做才能实现高效、及时的应对。这就是为什么通用电气会有8个首席执行官的原因，这也是强生公司把自己分裂成200个小公司（200个首席执行官）的原因。隐藏在现在的未来趋势就是，公司的成功与否将由它们的创新性和对市场的快速反应能力所决定。灵活的小公司，或者由它们所组成的公司联合体在任何场合都会打败那些官僚作风严重的大公司。
小、精、灵活才能赢得市场
企业的分散化也表明越来越多具有快速反应能力的小公司的成功。
奥地利的一个小组在手术的进步与缺少技术设备的支持之间发现了机遇，从而一举成为高科技手术显微镜的全球供应商。新一代的外科手术师们创造出了许多复杂、精细的手术技术，使自己能够在微观环境下进行精密手术。但是他们却缺少合适的手术显微镜。
于是，来福光学有限公司（Life Optics）研制出了镜式磁变仪Varioscope，一种可以像眼镜一样佩带的小型显微镜。它可以进行自动聚焦和图像大小调整，并且还配备了集束光和带电源的照相机。它代替了原来的笨重的大显微镜，而且更重要的是，原来的手术显微镜是无法调节焦距的。它的诞生帮助医生更方便地使用复杂、精细的手术技术来进行手术，比如在进行前列腺手术时就可以避免传统手术所可能引发的阳痿与小便失禁等问题，这对于患者来说无疑是一大福音。
现在，光学界的大亨们都不能使用来福公司的专利。来福公司已经成功地开辟了一个新的行业，并且在其中争得了一席之地。由于Varioscope显微镜给手术带来的便利，它现在已经被六十多个国家的医院所采用。一旦某个�