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但王浩然不得不承认，这一次后院真的起火了，而是让人那么地不可抗拒。
由后院想到了前院，眼下度过难关，一是增加收入，一是减少内耗。增加收入就得想办法上项目，去年的公益活动不赚不赔的，虽然还有两个长期客户，也没赚到什么大钱。要减少内耗，就得裁员，可有可无的人裁掉，不能服务于赚钱项目的裁掉。公益项目，先往后搁一搁。人员少了，项目多了，效率也是问题，没办法，带头加班，日夜奋战。
想到裁员，首先想到工薪最高的人。
这时，王浩然有些后悔了，不该老早招聘了副总，这个位职完全可以叫其他人来代理，或自己费点心思打点就行了。但王浩然是比较爱脸面的人，刚招进来哪会，两个人推心置腹，委以大任，这说解顾就解顾了？再说，这个副总做项目，也是经验老道，兢兢业业的。
又想了一下策划部，策划部七个人必须得裁。不过王浩然知道，杨灵涵不能裁，公司就他一个文案，顺便还做着策划，他要一走公司至少得再聘个文案。又想到设计部，设计部的人也不少，设计总监完全可以让某个设计兼着，没必要单独设职。还有客服部，客服部新招的几个，也正好试用期到了，该决定录用不录用了。这样，发了工资之后，策划部解顾了两个，设计部也走了两个，客服部新招聘的人中，只留下了一人。在王浩然看来，这样也不够，为了精兵简政，还得减两个。
裁员后，王浩然没有立码上项目。
手头还有两个长期客户，服务费都是月度结一次，前段时间人力都集中到了公益活动上，只是稍带着给人家服务，做出来的东西难免不尽人意。有一个客户，已在电话里明显表示了不满，到现在，他前几个月的各类服务费，还拖着不肯结。没办法，眼前得先把这两个客户服务好，才能考虑引进新客户，要不引进来新的，战线一长，人员不足，更服务不好！
大方向没问题了，王浩然就身体力行，带头渡难关。
此后，几乎每个礼拜都上满七天班，平时把创意会开到十二点，也是常有的事，尤其是骨干部门策划部，几乎每天都这样。家远的实在没法回了，就睡公司的沙发。昏天昏地一个月下来，杨灵涵就明显地脑子木了，吴玲儿更是怨声载道的，把杨灵涵还有浩然公司，不知在心理骂了多少遍。策划部抱怨的也不少，有人说胃都坏了，老吃不下饭去，还恶心。不过没办法，浩然公司以前是较为轻松，可换到别的广告公司，加班加点也是十有八九的事，只是这浩然公司后来居上了，有过之无不及，人就适应不了。
这时杨灵涵心里渐生了三个字，不自在。
想到这，心里就有些厌倦了。更让人受不了的是，王浩然的脾气，越来越暴躁了，看这不顺眼，看那不满意，动不动就对员工发火、痛斥。别人能承受，杨灵涵可没想过受这个罪，用他原先那话就是，谁又不是求着给你干，你发什么劳什子火！
他感觉到了委屈，比他更委屈的是小孟，小孟感到王浩然越看他越不顺眼了，一点小事，就埋怨他老半天，嫌他这不行那也不行。小孟一下子对王浩然失望了，他的失望比任何人都痛心，他是与王浩然死心踏地了，没想到还这样对待自己。一气之下，小孟辞职了，他很平和地跟王总说了离去的意思，王浩然留了他八九成，也就任他去了。
小孟走后，王浩然突然心里不是滋味，这是一个多么忠诚于公司的员工啊！
他想起了那些并肩作战的日了，想起了跌打爬滚中的互勉，想到了那些分享成功时的兴奋。小孟一走，王浩然就感到公司空荡了许多。他叹了一口气，闭上眼睛，反省了自己工作中的过激表现，在心里问自己，是不是有些太急功近利？
虽然王浩然有所反思，但压力太大，工作中还是老发一些无名火。可做老板的，本身都不想发火，但发了火，其实也后悔的，只是碍于面子不肯道歉。如果能获得员工理解，他这是压力使然，也就稍为宽心了，最恨的是员工不肯理解他。这时他也能感觉的到，自己在员工心目中，不过是个反复无常、暴躁专横的老板。但他自己在心里，并不承认自己实际是这样一个人，每当员工的这种认为，从各种神情渠道传给他，连他自己都会自暴自弃，心想，反正你不肯理解我，把我看成这样，逼我上梁山，下不了台，我就这样做给你们看好了！
可这样做的结果，是很危险的。在内心互相离弃了，没有任何信任了，就只好选择分道扬镳了！
杨灵涵就是这样和王浩然分道扬镳的。
那天，王浩然对他发了火，怕他下不了台，还对其他人也发了火。他要让杨灵涵知道，我不是只针对你一个，我是太想把工作搞上去了。可杨灵涵不领情，他无所讳忌地坦露了自己的不满。王浩然当然感觉到了，心想，随便你吧。当初我也对你发过火，看你是个人才，也当着大家的面，给你道过谦，总不能让我这个老板，低三下四地没完没了给你陪不是吧？你不想想，难道你是把工作做的完美无缺，我才批评你的吗？你就不应该被批评吗？你以为你是什么了不起的人物！你要能理解我，我继续重用你，要不理解，没办法，随你便吧！
杨灵涵心里也有想法，他受够了。
前段时间，有个老板找他谈话，说待遇条件都比这好，给他一星期的考虑时间，但他看着公司正是困难时期，裁员后人手也不够，第二天就打电话拒绝人家了。在你这，身心俱累的，我图什么？有什么问题不能心平气和地指出来，非跟我来这一套？你甭觉得你给我道过一次谦，我最讨厌的就是动不动就发火的人！你不能因为道过一次歉，就放任自己不停地发火下去，用什么态度对待别人，就会得到别人相应的态度。其他人能受得了你，我这是何苦！
想到这，杨灵涵就写好辞职书，交给了新来的李副总。
王浩然当时不在公司，李副总打了电话请示王浩然，王浩然忿忿地说，他要真想走，你就随他便吧？
说完，就“啪”一声把手机合上了。
杨灵涵走后，又到了一家公司做创意。这是一家跨国广告公司分部，专门服务于青岛的几个大品牌。在这里，一辈子甭想见到老板，老板这会可能就在巴黎喝咖啡。顶头上司就是创意总监，也是一个打工的。一切按规定的流程运转，有一系列的绩效考核标准，熟是熟非，一目了然。至于工作过程，则最大限度地保障你的自由发挥，碰头会也是一天开好几次，也是围绕一个目的点，古今中外海阔天空的扯淡。谁也不用委曲求全的认同上司，上司不是你的考核者，他只是一个组织者或监督者，考核你的是绩效和客户。
杨灵涵想，这样也好，累是单方面的，要让产品广告打动人，不得不分析人情世故，但工作环境，则与人情世故无关，真有点置身世外看世界的味道。且这些公司大都资金雄厚，一般能正常休息礼拜。这样就可以挤出点时间来，看点书，上上网什么的，省得没白没黑的，哪像人过的日了。
一番精兵简政后，王浩然觉得，公司现有客户也服务地差不多了，就开始引进新的客户。
王浩然知道，他的公司不是国际知名公司，甚至也不是国内知名公司。因此，你的员工即使个个水平高，也是白搭！你这个公司没大名头，那些大品牌不认可你，大品牌只找和自己身份相等，或品级比自己高的广告公司做。但赚钱的项目也下止是大品牌，身价几千万的企业，青岛有的是。
这些企业的老板和王浩然一样，都有自己的圈子，都重视自己的圈子，本身也要靠圈子来维护运作。这些靠关系圈营生的企业主，是典型的人，人是什么？马克思说，人是各种社会关系的总和。这些企业，当然也是没命地做广告，王浩然在这些人面前还比较有优势。你有优势，也得表现出合作的诚意来，也得相互加深一下了解和认识，也得想办法兜兜彼此的圈子。
好啦，这还不是老生常谈，贯技重演，你哥们也别捉摸不定了，咱们酒桌上见吧！
王浩然厌恶酒肉营生，但又不得不重返沙场。其实，哪个老板也不稀罕那点酒肉，但这是一种交往方式，谈生意的序曲和伴奏，人人都这样，有什么办法，互相应酬吧，多少年了，大家都习惯了，这就是“社交”吧。
喝着喝着，就有人说起了黄段子，然后一人一段地讲了起来。
讲了几个回合，又抡到了王浩然。王浩然一时想不起个现成的，就随口编了一个，说，这成功背后的男人吧，都有一个女人给他当老师。这