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放开自己-第11章

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  时间就是成本     
  所有成本均会依照时间次序而有所变化,因此,把握成本,必先把握时间。无论内销、外销,必须了解“时间”所造成的成本的浮动幅度。充分掌握其中的变动因素,已成交的生意才不至于因为“时间”而失去利润。     
  商机就是时机     
  成交的关键,往往在于抓住适当的商机,而何时才是商机,就需要智慧的选择和判断。一般而言,商业情报就是掌握先机的关键。成功的营销人员,基本上都需要有一些“情报眼”。     
  布下天罗地网     
  缔结合约的过程中最要紧的就是布下天罗地网,不使合约及订单由手中溜走。这时就要运用一套订单“时间表”,由面谈的第一次起,在时间表上说明每次“跟进”的时间及效果。绝对不要放弃任何一丝机会,而是要见缝插针,直到签约付款才能停止。         
虹桥书吧。  
第20节:引子二(7)       
  掌握关键人物     
  每个合约都关系到一位关键人物。他也许是生产作业员、营销或采购经理,也许是公司的大老板或者老板娘。因此,关键人物的时间就是我们必须打听的情报。如何与“他”建立关系,才是跟进的主体。     
  注意合约时效     
  常有许多生意都是因为交货日期延迟而导致毁约。故在缔结合约时,应仔细推敲有关条款的“时限”。除了货款金额外,交货日期及相关期限也是合约中最重要的条款。     
  金钱与时间     
  有这样一句名言:“如果花钱能节省时间,就该花钱。”但奇怪的是,人类自古以来一向很乐于拿他们非常有限的生命,来交换钱财。在缔结合约的过程中,营销人员应该摒弃“凡事单打独斗”的心态,而认定“可以让别人做的都叫别人做”,如此可以节省更多的时间与精力,放在收益最高的目标上。一旦有人帮你做了大部分行政事务,你的心思就可完全放在“打仗”上。秘书的工作效率与时间管理     
  依据管理学中帕金森定律及80/20法则,秘书的日常工作均为“琐碎的多数”,而非“重要的少数”。接听电话、处理文书信件、管理档案、整理会议记录、安排约会、制订旅行计划等工作,悉数是非决策性的工作,而是服务性工作。服务的重点在于效率,所以能够将日常“琐碎的多数”工作,处理得更有效率,就是所有秘书一致的目标。     
  什么是效率?效率就是在处理日常事务与突发事件时反应快,但很正确、很从容。     
  效率如何达成呢?效率的实现在于充分的准备及妥善的安排,有效率才能提供高品质的服务。秘书的工作,用嘴、用手的频率,比用脑的频率高。这就有可能造成表面工作效率提高,实际工作效率降低的状况。     
  最高工作效率的表现,其实可以运用科学的方法来实现。这就是所谓C型经验:信心+约定+控制(Confidence+mitment+Control)。C型经验可以让你超越自我,达到前所未有的高峰。     
  C型经验里的感觉:     
  超越性:你会觉得比以往更有效率、更有生产力。你已经打破了自己的纪录。     
  不费劲:你在做什么事的时候都感到舒适安稳,即使不费劲也能办得好。     
  肯定:你很乐观,很有信心;你喜欢自己,也喜欢目前所从事的一切。     
  自然:你觉得在你的思想和行为之间,有自然的脉络可寻。     
  注意力集中:你的注意力极为集中。你觉得全然投入工作,而且与周围的人打成一片。     
  有劲:你觉得体力极为充沛,生命力无比旺盛。秘书的时间管理,其困难之处在于自主的时间不多;不易控制的非自主时间,往往主宰了“重要的少数”。所以,建立正确的时间观念,以及培养跨越时间陷阱的技能,往往就靠主管与秘书的默契配合。     
  秘书的时间管理,其实可以分为四类:计划、组织、执行、指挥。然而在细小的时间狭缝里争取更充分地运用时间管理的技巧,必须要靠经验和方法。以下就是处理琐碎事务时,秘书可以争取时效的要点:     
  电话处理     
  将手边各类电话号码簿合并。     
  常用电话号码放在手边或储存在电话索引内。     
  运用多功能的电话系统。     
  集中回复电话,并排出先后顺序。     
  电话机旁永远有纸笔及留言条。     
  在饭前或下班前复电,避免以题外话做开场白。     
  文书、信函、档案整理     
  运用一天中最清醒的时间撰稿,集中回复来函,一次完成。     
  运用特定、固定格式处理例行性文书函件,避免冗长不必要的客套话。     
  尽量用电话解决问题而不诉诸文字。     
  过期、不用的文件及时销毁,不重复处理同一文件。     
  档案处理重点在于标示清楚、分门别类、随时更正,加入最新资料。     
  使用适当的文具档案设备。     
  会议     
  尽量不开会,用电话解决问题。     
  减少参与会议的人数,缩短会议的时间。     
  会议应有清晰的目标。         
◇欢◇迎◇访◇问◇虹◇桥◇书◇吧◇  
第21节:引子二(8)       
  场地应方便,资料应完备。     
  会议室的桌椅避免太过舒适,会议中避免干扰(不设电话)。     
  约会处理     
  会客应规定访谈时限。     
  应选择合适会客地点及方式。     
  不采取门户开放政策,除非必要不予接见,改以其他方式解决问题。     
  秘书最常犯的错误:     
  第一,不好意思拒绝别人所交予的额外工作;     
  第二,喜欢拖延,特别是比较困难的工作;     
  第三,与主管默契不够;     
  第四,资料准备不完全;     
  第五,欠缺计划,方法不对;     
  第六,意外事件太多(如无法改变上司的工作习惯)。下列方法有助于秘书改正上述错误:     
  运用晨间处理困难工作。     
  为每项工作设定处理时限,切实遵守。     
  不追求完美。     
  改善设备与工作环境。     
  学习拒绝的艺术。职业妇女的时间管理     
  当问到许多现代女性为什么还不结婚时,她们总是摇摇头:“没时间嘛!忙都忙死了,哪有时间交男朋友呢?”如果真的那么忙,那干脆辞职算了。“乐在工作”的意义,并不在于沉溺工作;沉溺于工作,并不代表工作很努力,也不代表会有成就。     
  女性为了家庭,平均要花8年半的时间才能再度就业,这的确也是相当令人扼腕的事实;如果不结婚,不生孩子,就没有这8年半的牺牲。究竟妇女在家都做些什么事情,才耽搁这么久的时间呢?当然是做家务、照顾家人这两件大事。     
  一个职业妇女可能从早上7点到晚上7点都不在家里,如果偶尔再加班一两个小时,那么“家”就跟“旅馆”没有两样,回家只为了睡觉而已。如此专注于工作,长期下来可能会感觉生命毫无意义。因为,工作的成就体现在一个群体里面,个人的工作,只不过是在填满时间而已。     
  职业妇女往往要花较多的时间准备上下班,譬如穿衣打扮都比男性用的时间长,卸妆清洁也比男性略费周章,故而应较男性更加重视在家中的时间管理才对。     
  家务事     
  家务事的主要内容,是准备三餐及清洗工作,别看轻这些琐事,琐事花的时间最多。所以,职业妇女应当尽量学习做较为简便的食物,在市场采购已经处理好的半成品最为适合。周末在家时,再多烧几个好菜大快朵颐一番,给家人一份惊喜。     
  清洗工作的要求是:分段整理、点到为止。绝对不要有洁癖,不要要求家中一尘不染,否则会弄得自己腰酸背疼,第二天上班没精神。必要时,也可以请钟点工人及清洁公司来协助处理,他们有比较好的工具及专业经验,往往可以事半功倍。     
  照顾家人     
  照顾小孩与老人所投入的精力,因他们的年龄层及身体状况而有所不同。有的孩子及老人很顺从,也能照顾自己,当然就放心多了。可是多半家庭都有本难念的经,所以也要依赖职业妇女的智慧来解决。     
  对于小孩,要从小培养他独立思考的�
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