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元左右，菜价高得让普通市民难以承受，但在这样的山区，种植无污染的反季节蔬菜，成本却低得很，你看这个水啊都是没有受过污染的水，种植有机蔬菜和普通蔬菜来说，防治水污染是最重要的，第二个大气不用改良了，周围没有什么化工厂，这个可以降低成本，一般按照推算，搞一个规模不大的有机蔬菜的种植的话每亩成本可以降到2000元以内。
同时山里的杂草，可以用来做绿色肥料，几乎没有什么成本。
它这个土质含有机质特别高，至少占到30％以上，吉主任还告诉罗霖，不使用化肥和农药，以及转基因种子，产量会比普通菜地低30％—40％。
那么这样的反季节环保市民多少价格能接受呢？市民的回答给了罗霖信心。
那么农民是否愿意加入合作社呢？这位农民告诉罗霖，他家两亩水稻，每年收入3000元，同时自己打工，每年也能赚10000元，如果用两亩土地和劳动力入股合作社，收入能够超过13000元，他就愿意加入，罗霖算了一下，10万元可以做20亩反季节环保蔬菜，即使不进超市和宾馆，只卖给市民每年也能收入30万元，扣除8万元的种植以及销售成本，合作社可以获得7万元的毛利润，同时提供2亩地及劳动力的每户农民，都可分到15000元，收入提高2000元，他们都愿意以这种形式干吗？
罗霖认为这个方案不仅会使大批农民脱贫，创业者实现盈利，同时也能向社会提供大量安全的食品。他非常有信心，有把握，把这个项目做好做成功。
选手互评：
主持人：他的这个项目的缺陷在哪里？冯彬先说。
冯彬：我从农民入股几个字就听出了那个模式可行性，其实这就是我提出模式的翻版，但是这中间有一个我认为是一个缺点，就是农民相对来说，他出的只是劳动力，他需要的知识含量并不高，更加不需要他有创造性的思维，所以说你让农民入股，很多企业家会选择我花几百块钱不如去雇农民更加可靠一点。
吴敏：企业的标准化很难制定，因为都是农民，农民种蔬菜很难做到标准化。
创业导师评罗霖的创业项目：
龚晓思：你蔬菜运输怎么解决？你的保鲜怎么解决然后包括你，有没有店面？
罗霖：现在运输跟保鲜都外包。
龚晓思：都外包？
罗霖：一笔很小的费用，而且蔬菜它是上市，讲究上市期。你到那里不可能保存那里三五天，或者五六天，你在那里当天，或者另外一天就销售完。
李建新：你刚才说让农民入股，农民是否对你相信？
罗霖：要是别人的价格比你的高些的话，他肯定要卖给别人了，不会给你，所以就是在这一点上，入股这一点上，我要双方，控制双方。
陈纪明：现在农民大多还是不是很富裕，他要入股的话，他肯定希望你，如果要跟你合作，他就是最简单的就是我种了菜你给我包销，其他的他不会考虑的。
罗霖：我的那个入股不是要他拿钱来给我入股，他所投入的是他的劳动力和他的土地。
现场4 10万元设计的创业项目（4）
靳海涛：作为一个已经成功的企业家，他会想到农民，想到三农问题，想到老百姓的消费问题，我想这个意境很深，但是我认为你这个创意是不能成功的。我的理由是，第一，农业项目是一个非常有风险的项目，我可以举一个例子，国内的一个著名的担保机构对过去17年担保的失败案例的分析得出的结果，失败率最高的两个行业，其中有一个是农业。为什么呢？因为挣农民的钱太难，第二你又要挣家庭主妇的钱，她们也是很抠门，你在两个价值非常低的领域去运作是非常难的。这个市场或者说这个产业要大规模投资，而不是10万元能做到；第二从我们总结投资的教训来看，有一个理念叫做链条过长容易断，在一个价值很低的情况下，这么长的链条你很难成功。
罗霖：谢谢。我觉得这个回报率不是问题，刚刚我也算了一笔账，10万块钱做这个项目的话已经足够了，但是一旦我的品牌做起来以后，一旦以我这个产品划分标准的时候，那就是另外一种概念了，那是非常成功的，我现在手上就有个农业项目，我也有信心用这种模式把它操作好。
张剑飞：罗霖你这个创意很浪漫，一个很理想的，一个真正为老百姓着想的一个创意方案。最大的问题是农业的比较效益太低，你进到了一个比较效益低的领域；第二农业的风险比较高，比如说今年天气不好，比如说今年大家都种包心菜你卖不出去了，你这个10万块钱可能就血本无归了；第三个我还告诉你，每年长沙市政府投入6个亿以上用于农业，我们每年对大的专业户的支持，一个专业户可能支持几百万也还没有产生你想象的那样的效果。所以是个好想法，但是不会是一个成功的想法，不会是一个成功的模式。
主持人：根据节目的规则，接下来要进行的这个项目行与不行的点评，可能会有点残酷，但是这是规则，我还是要问每一位，罗霖这个项目行？行不行？为什么？一句话。
龚晓思：我觉得不赞成，是选错了方向和领域。
李建新：不行。
陈纪明：我觉得这个方案不可行。
靳海涛：我认为不行，因为是小马拉大车。
主持人：张市长。
张剑飞：我也认为不行，理由已经说过了。
主持人：我喜欢你现在还依然保持着你一直这样自信的笑容，掌声送给罗霖。
罗霖：谢谢。
□吴敏的创业项目是终端销售（家具）服务。
吴敏，努力要找到一个能给社会带来百万以上就业岗位的项目。他的创业计划是用10万元成立一个专业的家居美化公司，就能带动百万就业。因为目前市民家庭普遍存在家具损伤、设施故障需要美化等小问题。但却缺乏专业的一条龙服务，因此针对这些家庭提供服务就能实现盈利，那么这个创业项目是否成立呢？
吴敏走进一户家庭，调查是否需要这种服务。调查结果显示，这个家庭共有11项内容，需要修理和更换。客户能够接受1到2万元的报价。
随后吴敏又来到一对时尚青年的家庭，这个家庭共有15项内容需要修理和更换，价格在3万元以内吧。
对这个调查结果吴敏认为，目前家居市场只提供整体装修，而没有细分到家居的日常维护，因此这个有着，巨大需求的市场还没有被人发现，那么这个市场的利润率又有多少呢？吴敏也找到了这家专业的装修工程公司。
现场4 10万元设计的创业项目（5）
请专业人员对两个家庭的需求进行成本核算，60平方米的这个房子，总共一起的话是3500元钱，就能解决客户的需求。而客户的期望值是在1到2万元之内，解决这个问题。第二个客户，80平方米的房子呢？她有大概15个问题需要包括维护和新的置换，客户的接受价格在3万元左右，通过专业核价师核出来的金额是不超过9000元，就能把这15个问题，完全解决得非常好。所以我觉得这个费用来算的话实际上还是说可以达到，客户满意，然后盈利，还包括和睦，这三个环节都可以做到。
吴敏认为全国范围内大量家庭都有翻修需求，但以往这种需求却很少有人关注，因此这个创业方案一旦在全国各个城市实施，将会产生百万以上的就业机会。
主持人：吴敏有60秒的时间来补充一下。
吴敏：传统的零售行业通常是在家里等客户上门，而且是通过大量的价格的残酷厮杀得到一个这样的销售的业绩，那我们今天是走终端的家里，这个用户家里去探求他的需求，这个是我们的动力。同时我们通过三个步骤，一是维修，第二是翻新，第三是整理，通过三个元素来稳固客户的需求。那么我们有三个原则，第一个原则是，我们是客户需求还没有想的时候，我们就要看到他，进入终端。第二我们要保证毛利率在30％以上这样的市场是可以有投入的。第三块我们将客户的需求进行A、B、C、D四类分类管理，用电子商务的形式来控制它本身的一个成本合算，第四我们可以将农民工，就是包括在社区里的闲散的技术工人全部囊括在这个系统当中，让他都受益，同时家庭也受益，谢谢。
选手互相点评：
主持人：他的破绽在哪里，他项目的破绽在哪里，罗霖？
罗霖：要是一个普通的家庭的话，我们普通收入家庭的话，他要拿3000块钱去修这个，他不如拿�