按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
嫉纭⒌既刃允蛊湓诘缙⒌缱印⒉ＡУ刃幸抵械挠τ梅叫宋窗∮薪鹗舻奶厥獾缱硬憬峁故蛊湓诠狻⒌纭⒋拧⒒媳硐殖銎嬉煨阅埽晌丛煨虏牧系摹氨狻薄Ｏ∮薪鹗舾春喜牧现赶∮薪鹗舨牧嫌肫胀ń鹗舨牧闲纬梢惶宓母春喜牧希涓春闲问接邪濉簟⒐山油返取Ｏ∮薪鹗舾春喜牧峡梢苑⒒幼樵牧细髯缘挠攀疲迪指髯樵牧献试吹淖钣排渲茫谠枷∮薪鹗舨牧希迪值ヒ唤鹗舨荒苈愕男阅芤蟆１热绺植木哂谢ど璞杆枰那慷惹壹鄹竦土床荒芄宦隳透吹男枰款寻寰」芫哂薪细叩哪透刺匦裕床荒苈闱慷鹊囊笄壹鄹窀甙海ê凹鄹裨�36 万元/吨），而广泛应用于制造化工设备的钛/钢复合板则结合了两者的优点，既发挥了钛在相应介质中优异的耐腐蚀性特点，又发挥了以价格低廉的钢材作为强度支撑的优势。金属纤维是采用金属丝材复合组装，多次多股拉拔、热处理等一套特殊工艺制成，每股有数千、数万根，纤维丝径可达1…2 微米，延伸率大于10％。金属纤维不但具有金属材料本身固有的一切优点，还具有非金属纤维的一些特殊性能。其表面积非常大，使得在内部结构、磁性、热阻和熔点等方面有着超常的效果，具有良好的导热、导电、柔韧性和耐腐蚀性，从而使其由传统材料变身为新材料，应用领域得到更大扩张。公司的铁铬铝纤维主要用于欧四标准柴油汽车尾汽排放装置。汽车尾气处理原来主要采用壁流式蜂窝陶瓷芯，与之相比铁铬铝纤维烧结毡滤芯具有以下优点：①外形尺寸（滤芯直径和长度）在加工过程中不受限制；②具有良好的耐高温性能，微粒捕集器加热再生时铁铬铝烧结毡滤芯不会因热应力集中或过大而损坏，保证了微粒过滤有效性；③具有高强度性能，在强烈的机械振动或碰撞时，铁铬铝烧结毡滤芯不会损坏；④寿命较长。 电子书 分享网站
4、什么样的企业才能到创业板上市？什么样的企业才能到中小板上市？（12）
□新商业模式
“商业模式”最简略的定义即“做生意的方式”。尽管早在上个世纪50代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后这个词汇才开始流行起来。全球化、信息技术的发展和产品生命周期缩短，使得竞争格局发生了巨大的改变。许多天经地义的“做生意的方式”明显失效，按新的方式做生意的企业迅速地崛起。魏炜、朱武祥教授认为，商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。 一项普通的技术配以非常先进的商业模式，却可能比一项非常先进的技术配以普通的商业模式更有价值。
同样一款家装设计软件，圆方软件公司用10多年时间占据了90％份额，年销售额却只有3000万元，并且再也没有较大的增长空间了；但北京居泰隆装饰有限公司（以下简称居泰隆）却采用新的商业模式，将“可视化设计与家居配置服务系统（HDS系统）”发展为一套加盟手册，在各地发展加盟商，在2003年，居泰隆一年之内就开发了100家加盟店。加盟费分为A 、B、C三类，从8万到20万元不等。加上店面和人工的费用，这些加盟商只需投资30…50万元，就可以开一家加盟店。各加盟店运用此软件招揽客户，当客户需要购买软件中的配置的家具、饰品时，加盟店必须向居泰隆付款，然后由居泰隆转交给供应商。加盟店交钱并下订单后，全国范围内只要15天客户就可以收到所订购的商品，并且可以在三天内无理由退换货。在这个过程中，由于家具和饰品的毛利很高，加盟店向消费者收取的50％预付款几乎就足够加盟商向居泰隆交付的货款。因为加盟店的投资并不大，所以两年后居泰隆加盟店的总数就已经超过了200家。居泰隆除了向加盟店收取加盟费外，还根据加盟店通过居泰隆采购商品的金额，收取一定比例的管理费。居泰隆从供应商处获取3—6％的返点。2006年，居泰隆将其开发的家居设计软件的简易版，放在了网上，并开始涉足“网上电子商务业务”。如果某个地方的客户通过此网络找到“居泰隆’当地的加盟店，那么加盟店需要向居泰隆缴纳所购商品一定百分比的信息费。2006年，居泰隆的营业收入为5亿元。这种商业模式因其轻资产模式而受到资本市场的认可。2006年底和2008年5月，居泰隆先后共获大约2500万美元的风险投资，并计划在2012年上市。
卖家电的很多，而同样是卖家电的国美和苏宁却能越做越大，从而把传统的商场挤垮，从而成为上市公司，靠的就是其独特的商业模式。2008年10月25日，苏宁电器荣登“2008年度中国最佳商业模式”榜首。专家评委会在颁奖辞中写道：“苏宁创建了国内最优秀的家电零售管理后台，实现了超越性的连锁价值新模式——内生式增长，成为国内企业的新标杆。”具体而言，苏宁的商业模式体现在：第一，在创新性上，苏宁电器作为行业的领导者，率先提出内生式的发展模式。明星代言人是苏宁在零售行业的首创，引进了时尚巨星潘玮柏和更有居家气质的孙俪作为形象代言人，分别代言3C电器和传统电器，大大提高了苏宁品牌时尚度，陪育了大量忠诚年轻消费群体。第二，在行业促进方面，1999年，苏宁确定连锁全国的战略目标时，开发了中国家电连锁业最早的ERP管理系统，将传统商业企业提升到现代化运作水平，彻底改变苏宁运作模式，把传统简单的、粗放型的、体力化的商业运作，全面提升到现代化的、高科技型的商业运作。第三，在客户价值方面，苏宁使零售与制造以业务伙伴方式合作，提高整个供应链的效率，达到了降低整个供应链体系运作成本、库存储备，同时为客户提高更好的服务的目的。第四，在业务增长性方面，苏宁致力于深化、完善连锁标准，科学的进行连锁发展；精心打造3C＋旗舰模式。第五，在稳定性方面，服务是苏宁唯一的产品，至真至诚，阳光服务是苏宁的服务理念，服务更是苏宁的核心竞争力。第六，在整体协调性方面，苏宁建立了以SAP/ERP为核心的国际化信息平台，对全国连锁店面及物流中心实时图像监控，总部及大区远程多媒体监控中心负责实时监控连锁店、物流仓库、售后网点及重要场所运作情况，全国连锁网络“足不出户”的全方位远程管理，全国苏宁100多个城市客户服务中心，利用内部VOIP网络及呼叫中心系统建成了集中式与分布式相结合的客户关系管理系统，建立5000万个顾客消费数据库，数据化营销。 txt小说上传分享
4、什么样的企业才能到创业板上市？什么样的企业才能到中小板上市？（13）
新鞋老路的携程模式也是新商业模式的典型。1999年10月，携程旅行网正式开通。以前没有人通过互联网订酒店。但携程却发明了线上和线下同时开展客房预订业务，这是携程独特的商业模式。互联网具备了全国订房的功能。互联网订房和线下订房相结合，这一新的商业模式，“这在当时互联网界一石激起千层浪。”2001年10月，携程网宣布公司实现了盈利。之后，携程通过上马CRM、订单处理、质量分析、呼叫中心等信息系统来完善自身的技术平台，业绩呈现暴发式增长。2003年12月9日，携程旅游网在美国纳斯达克成功上市。
美特斯？邦威在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路，也是新商业模式的典范。1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯？邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——去掉两头，只留品牌：把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯？邦威”这个品牌。这家企业所有的产品均发包给广东、江苏等地的20多家企业加工基地。仅此一项，就节约了2亿多元的生产基地投资和设备费用。在销售方面，美特斯？邦威采取了特许连锁经营方式，通过契约将特许权转让给加盟店。加盟店在使用其统一的商标、商号、服务方式的同时，根据区域不同分别向邦威公司交纳5—35万元的特许费。这样，公司不仅节省了1亿多元的投资，而且还通过特许费筹集到一大笔发展资金。美特斯？邦威在将生产与销售转嫁到外部的情况下，把精力主要集中于产品设计、市场管理和品牌经营方面。因此，美特斯？邦威真正拿在�