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4、什么样的企业才能到创业板上市？什么样的企业才能到中小板上市？（8）
大名鼎鼎的“华谊兄弟”也是新服务业的典型代表。2004年，王忠军、王忠磊兄弟成立了浙江华谊兄弟影视文化有限公司，注册资本仅500万元。华谊兄弟成立伊始即联合投资了电影《天下无贼》，年末公映后，实现了12 亿元的票房，位列年度票房三甲。之后，华谊兄弟相继出品了《宝贝计划》、《心中有鬼》、《天堂口》、《集结号》、《功夫之王》、《非诚勿扰》等影片，均取得了不错的票房业绩。2005 年，华谊兄弟取得了《广播电视节目制作经营许可证》，加大了对电视剧的制作投资，先后摄制了《少年杨家将》、《嘉庆传奇》、《钻石王老五的艰难爱情》、《恋爱兵法》、《功勋》、《末路天堂》、《远东第一监狱》、《士兵突击》、《大院子女》、《鹿鼎记》、《身份的证明》、《人间情缘》等优秀电视剧。其中，《士兵突击》卫星频道累计播出21次，排名2007 年第一位。艺人经纪服务方面，华谊兄弟旗下目前签约艺人76 人，李冰冰、周迅、黄晓明、张涵予、陆毅、邓超、任泉、王宝强等一大批国内市场当红的艺人均与华谊兄弟签订了独家演艺经纪合约。华谊兄弟建立了较为完善的、业内领先的人才培养机制，这一机制的有效运作从华谊兄弟签约著名导演冯小刚的成长历程中可以得到清晰的解读。冯小刚的成长过程以电影《天下无贼》为标志划分为两个阶段：《天下无贼》之前，冯小刚的电影大多为喜剧题材，上映档期基本限于贺岁档，票房收入在3；000 万元到5；000 万元的规模，销售区域主要面向中国大陆市场，海外市场拓展较少，国际影响力尚小；《天下无贼》之后，冯小刚所执导电影的题材突破了过去单纯的喜剧路线，所执导的影片涵盖了古装剧、战争剧等多种更为复杂和深刻的题材立意，上映档期不再局限于贺岁档，票房收入达到亿元级别，作品销售区域逐步打开了海外市场，国际影响力与日俱增。在2008 年贺岁档大片《非诚勿扰》实现逾3 亿元的票房收入后，冯小刚成为首个作品票房超10 亿元的大陆电影导演。在冯小刚的成长过程中，华谊兄弟的人才培养机制发挥了重要的作用：华谊兄弟根据冯小刚现有艺术创作能力和未来发展潜力，结合电影市场需求，为其度身定制高质量的电影题材，帮助冯小刚提升执导水平、拓展创作思路和视野；在影片的投资拍摄中，华谊兄弟给予冯小刚充分的尊重、信任和支持，通过提高资金保障力度，聘请优秀的演职人员和加强剧组管理等措施，尽量为其创造良好的艺术创作环境，帮助其充分发挥执导潜质；在影片的宣传发行中，华谊兄弟不惜斥资宣传“冯小刚电影”品牌，塑造和提升冯小刚的个人影响力和行业声誉。通过这一系列行之有效的运作，连续经过《天下无贼》、《夜宴》、《集结号》和《非诚勿扰》四部大片历练的冯小刚已经真正成长为国内屈指可数的几位具有执导上亿元投资规模大制作影片能力、具有较强票房号召力和一定国际声誉的著名导演之一。
2006年8月，公司名称变更为“华谊兄弟传媒有限公司”。2008 年1 月21 日，公司整体变更为华谊兄弟传媒股份有限公司（以下简称华谊兄弟）。华谊兄弟的核心竞争优势是对影视、文化资源强大的整合能力，这一竞争优势构筑在“三大业务板块联动”和“工业化运作体系”的运营及管理模式之上。这也是华谊兄弟业务模式的独特性与创新性的根本体现。所谓“三大业务板块联动”，是指华谊兄弟是国内实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块有效整合的典范，是在产业链完整性和影视资源丰富性方面较为突出的公司之一。所谓“工业化运作体系”，是在三大业务板块协同联动的产业链基础上，公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，率先建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”。这一运作体系的核心思想就是以模块化和标准化的方式再造公司各业务流程，通过贯穿始终并行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理等管理措施来确保各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。“三大业务板块联动”和“工业化运作体系”的业务模式使华谊兄弟在很大程度上摆脱了长期以来影视娱乐业经营的不透明和不规范等问题的困扰与束缚，大大提升了公司的经营管理水平，在管理制度和经营理念上已经与国外优质传媒企业不相上下，成为国内探索传媒业产业化运作道路的标杆性企业。根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的2006年《中国500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值1425 亿元，居国内传媒企业领先地位。目前，华谊兄弟是国内最大的影视制作及艺人经纪服务企业之一，是国内领先的影视衍生产品运营商，也是国内较早建立集艺人经纪和影视制作与发行为一体的较为完整影视产业链的传媒企业之一。这就是华谊兄弟成为创业板上市公司时受到媒体热捧的原因之一。
4、什么样的企业才能到创业板上市？什么样的企业才能到中小板上市？（9）
□新农村
2006年两会，“新农村建设”五个字热得发烫。中央2006年1号文件规定，新农村建设包括“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理*”五个方面。具体而言，“新农村”包括新房舍、新设施、新环境、新农民、新风尚5个方面，新农村画卷应该是“山青、天蓝、户富、人美”。
华西村是新农业的典型代表。华西村在吴仁宝颇具远见的投资眼光下，当年队办的小五金厂现已成为含括铝、钢、铜型材、纺织、化工与旅游的大型集团，并于1999年在深圳成功上市，华西村成为中国第一个以村名作为企业名称的上市公司，被国内外各界人士赞誉为 “天下第一村”。全村还建有塔群、隧道、龙西湖、桥文化、天安门、山海关、世界公园、农民公园、以及百米金塔、千米长龙、万米长廊、万米长城等80多个旅游景点。自改革开放以来，已接待120多个国家和地区的宾客来考察、访问。现在，每年游客接待量在1000万人以上。
此外，符合创业板上市条件的新农村题材还有“现代农业”，即广泛应用现代科学技术、现代工业提供的生产资料和科学管理方法的社会化农业。现代农业可以划分为以下7种：绿色农业、休闲农业、工厂化农业、特色农业、观光农业、立体农业、订单农业等。
北京乐享康健有机农业发展有限公司（以下简称乐享）就是现代农业的典型代表。乐享是一家专注于为高品质生活人群提供有机食品和相关服务的高科技农业企业。乐享由乐享网（）和乐享有机俱乐部、乐享有机专柜、乐享有机农场组成。乐享倡导“品质生活、快乐分享”。“品质”不仅是指乐享所提供的有机食品本身，更是对生活品质和精神品位的极致追求。乐享展示的是一种高品质的生活方式，并引导人们去享受健康和品味，体验生态和环保带给人类的惊喜。乐享采取“网站＋专柜＋俱乐部＋基地”的生产经营模式，在北京、江西、山西、山东等地拥有五个经权威机构认证的有机农业基地，并带动周边农户统一组织生产，经过产地环境、种植过程、产品检测、产品分拣、产品加工、产品暂储、物流配送等环节严格监控，为消费者提供更加安全、健康、美味、营�