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如此看来，以《毛泽东语录》为代表的毛泽东思想体系被奉为“征服中国的商战圣经”也就不足为怪了！
序二 让业绩腾飞（6）
只是，目前商界对于毛泽东的关注仍然停留在他的领导艺术、管理艺术方面，却忽视了他的伟大之处主要体现在他从无数次战役中总结出来的军事思想，将一个弱小的军队锻造成一支钢铁之师，使之能够取得最终的革命胜利，并使中国能够立于强国之林。这与一个小公司由弱胜强，最终取得行业垄断地位，进而进军股市，与国际化大公司相抗衡的轨迹是一样的。
革命与创业只不过是历史语境有异，其遵循的发展规律却无不同。管理讲的是如何“坐江山”，而营销讲的是如何“打江山”。军事和经济只是两个不同的战场，虽然环境发生了变化，但是竞争的基础——战略和战术，却没有发生改变。
毫无疑问，在今后20年甚至更长的时间里，中国企业之间的竞争本质上仍然是营销的竞争。这主要表现在两个方面。
一方面，要“攘外”。对于中国企业来说，这是一个“八国联军”再一次进入中国的时代，只是与以往不同的是，上一次他们挟以枪炮，这次却揣着资本。
并且，这一次跨国企业比以往学得更乖，摆出了非常亲和的面孔，纷纷打出了“我们是中国公司”的口号：摩托罗拉的口号是“以中国为家”“比中国公司还中国”；飞利浦公司的口号是“请不要把我们当成外国公司，我们是一个地地道道的中国公司”。
与此同时，跨国公司采用“以华制华”的策略，大量起用本土的华人经理人，重视与中国政府的关系，重视高层公关，我们不得不佩服他们的聪明。但是对于中国的企业来说，这是一个不得不警醒的讯号。
序二 让业绩腾飞（7）
“以彼之道”无法“还施彼身”，麦肯锡和奥美的屡次败北，以及蒙牛、脑白金、红桃K、盛大网络、分众传媒的崛起已经让我们看到了中国式营销的力量。在欧美等发达资本主义国家发展成熟的营销理论，并不能有效地指导中国的营销实践。中国营销界的觉醒以及重新返回井冈山寻找毛泽东的足迹，并不是出于一种盲目的个人崇拜，而是因为在中国的文化历史中，再也找不出一个像毛泽东这样能够深入研究中国社会，总结出战争的一般规律并形成有效理论的战略家。
毛泽东早就讲过，要“在战争中学习战争”，指导中国企业走向胜利的只能是适应中国国情，契合中国人消费心态的营销战略，而不是那些西方理论学说等舶来品。对先进营销传播理论的学习与引进，并不等于简单地照搬与套用，只有把理论与中国特殊的营销实践相结合，与本土企业、本土产品或品牌的实际相结合，才有可能制定行之有效的战略战术。♀米♀花♀在♀线♀书♀库♀ ；http：//book。mihua。net
另一方面，要“安内”。中国绝大多数的企业还处在中小企业的扩张阶段，还谈不上管理的竞争。对于想要守住已有成果、稳定创业团队、冲出竞争重围、杀出一条血路，还在赶往井冈山“朝圣”的中国千百万创业大军来说，在传播马克思主义、创建“红色政权”的早期阶段，毛泽东在众人迷茫时的坚定与乐观、扭转乾坤的策略和手段、以弱胜强的战争经验是一笔宝贵的财富。事实上，毛泽东关于战略战术的著作、报告、讲话、信件，乃至丰富的战争指挥实践，已经形成了一套完整的中国式营销兵法。
在这个经济竞争全球化的时代，营销与战争从理论和形式上越来越呈现出同构的趋势。从营销学的角度重温毛主席的战争思想是提高中国企业市场营销水平的一条重要途径，也是一条捷径。
赵强邓天颖