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新编企业人力资源管理方案写作-第2章

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  行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。   

  3?财务部(4人)   

  财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。   

  4?人力资源部(4人)   

  人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。   

  5?销售一部(19)   

  销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。   

  6?销售二部(13人)   

  销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。   

  7?开发一部(19人)   

  开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。   

  8?开发二部(19人)   

  开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。   

  9?产品部(5人)   

  产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。   

  二、人员招聘   

  1?招聘需求   

  根据××××年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为96人,到目前为止公司只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量如下:   

  开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。   

  2?招聘方式   

  开发组长:社会招聘和学校招聘。   

  开发工程师:学校招聘。   

  销售代表:社会招聘。   

  3?招聘策略   

  学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。   

  社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。   

  4?招聘人事政策   

  (1)本科生:   

  A?转正后待遇×××元,其中基本工资×××元、住房补助×××元、社会保障金×××元(养老保险、失业保险、医疗保险等),试用期基本工资×××元。   

  B?考上研究生后协议书自动解除。   

  C?签订三年劳动合同。   

  D?试用期三个月。   

  (2)研究生:   

  A?转正后待遇×××元,其中基本工资×××元、住房补助×××元、社会保险金×××元(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资×××元,满半月有住房补助。   

  B?考上博士生后协议书自动解除。   

  C?签订三年劳动合同,试用期三个月。   

  D?公司资助员工攻读在职博士。   

  E?签订不定期劳动合同,员工来去自由。   

  F?成为公司骨干员工后,可享有公司股份,具体操作办法由公司董事会提议,经公司股东会通过后实施。   

  5?风险预测   

  (1)由于××××年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但因公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基本回避该风险。另外,由于本科生考研比例很大,所以在招聘时,应该留有后选人员。   

  (2)由于计算机专业研究生愿意留在本市工作的较少,所以招聘研究生增加难度。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。   

  三、选择方式调整   

  ××××年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。   

  在××××年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。   

  四、绩效考评政策调整   

  ××××年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有考评记录。另外,在××××年对开发部进行了标准化的定量考评。   

  ××××年,绩效考评政策将作以下调整:   

  (1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。   

  (2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关心。   

  (3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。   

  (4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。   

  五、培训政策调整   

  公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。   

  岗前培训在××××年已经开始进行,管理培训和技能培训从××××年开始由人力资源部负责。   

  在××××年,培训政策将作以下调整:   

  (1)加强岗前培训。   

  (2)负责培训工作的人员与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层培训和员工培训两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。   

  (3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内培训和聘请培训教师两种方式。   

  六、人力资源预算   

  1?招聘费用预算   

  (1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校,共×次。每次费用×××元,预算×××元。   

  (2)交流会费用:参加交流会×次,每次平均×××元,共计×××元。   

  (3)宣传材料费:×××元。   

  (4)报纸广告费:×××元。   

  2?培训费用   

  ××××年实际培训费用×××元,按每年××递增,预计××××年培训费用约为×××元。   

  3?社会保障金   

  ××××年社会保障金共交纳×××元,按每年××递增,预计××××年社会保障金总额约为×××元。1?2?4人力资源部作业流程   

  ××公司人力资源部作业流程   

  第一条为使本公司人力资源作业正规化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源工作统一、脉络一致,并加强人力资源部门与各部门间的了解,得以更密切配合,提高工作效率,特制订本流程。   

  第二条根据“××公司人力资源管理制度”制定本流程。   

  第一章管理体制   

  第三条人力资源部门隶属于行政副总裁管理范围,设部门经理一人负责下列人力资源部门业务:   

  (一)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分,提出改进方案。   

  (二)配合公司经营目标,依据人力资源分析及人力资源预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力资源发展计划,筹划各项教育及培训方案。   

  (三)设计、推行及改进入力资源管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。   

  (四)经与各部门主管协商,拟定每一职位的工作标准及其任职所需的资格与条件。   

  (五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策,建议或制定合理的员工待遇。   

  (六)制定各项员工福利与工作安全措施,并维持员工与公司间的和谐关系。   

  第四条人力资源部另设专员及办事员各若干名,分别负责下列工作:   

  (一)专员:   

  1?行政公文处理。   

  2?员工征信调查及对保工作。   

  3?招募工作。   

  4?考核业绩工作。   

  (二)办事员:   

  1?资料档案管理。   

  2?劳保工作。   

  3?考勤工作。   

  第五条人力资源部组织关系:   

  (一)受行政副总裁指挥及监督,并向其直接报告。   

  (二)以诚恳友善态度与其他部门协调、联系,并就其所提出的有关本部门工作的询问、质疑予以解答。         

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第3节:人力资源规划主要知识点(3)         

  (三)在权限范围内督导各部门有关人力资源事宜。   

  (四)为实现本公司的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联络。   

  第六条为了完成本公司的任务与目标,应将待处理的工作做适当安排,制定本公司对所有员工适用的组织系统表,并视情况每年定期检查修订。   

  第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制,据此设定本
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